摘 要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)越來越多,因此,面臨著日益激烈的建筑行業(yè)競爭,必須要做好技術(shù)管理工作,尤其是要做好施工現(xiàn)場的管理,才能夠確保施工現(xiàn)場的井然有序,減少意外事故的發(fā)生。文章主要圍繞建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理展開分析和論述,首先,介紹當下在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時存在的問題和不足,其次,提出加強建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理工作的有效舉措。
關鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理;有效舉措
一、 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題和不足分析
經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),由于建筑工程本身涉及的面比較多,而且人員、技術(shù)、設備等資料也比較多,一旦缺乏使用現(xiàn)場的有效管理,勢必會造成施工的混亂,甚至會造成一些安全事故,具體而言,包括以下幾個方面的問題。
(一)缺乏對技術(shù)的把關,導致項目建設的質(zhì)量受損
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,技術(shù)水平也日益先進,因此如果沿用傳統(tǒng)的技術(shù)方法,勢必會造成工作效率和工作質(zhì)量的低下,但是部分建筑企業(yè)缺乏對技術(shù)的研究和監(jiān)督,導致施工技術(shù)問題屢見不鮮,一方面,按施工與設計圖紙不一致,另一方面,按施工過程當中存在著技術(shù)不達標的現(xiàn)象,這樣都可能會造成安全事故,威脅到項目建設的有序開展。
(二)缺乏施工現(xiàn)場管理意識,管理制度較為欠缺
由于施工現(xiàn)場涉及的內(nèi)容比較多,如果不能夠完善相關的管理制度和體系,那么一旦出現(xiàn)問題時無法進行追責和處理,影響到項目建設的進一步發(fā)展,部分建筑企業(yè)片面地強調(diào)施工的效率和質(zhì)量,而忽視了其他方面的管理。比如說缺乏有效的安全管理、安全責任落實,不夠嚴謹,那么直接會造成施工現(xiàn)場的安全事故,尤其是相關的制度體系不夠完善,管理人員業(yè)務素質(zhì)不高,直接會影響到項目建設的進度。
(三)缺乏安全監(jiān)督和檢查,造成了安全事故的發(fā)生
在建筑工程施工的過程當中,安全管理工作是第一位的,只有全面推進安全管理工作,并且將安全管理責任進行進一步的細化,才能夠保證整個項目建設的安全有序進行,但是當下在推進施工現(xiàn)場安全管理室,不僅安全制度體系不夠完善,而且安全監(jiān)管不到位,施工人員存在著安全意識淡薄的現(xiàn)象,長此以往容易引發(fā)安全事故,影響到項目建設的進度,威脅到施工的質(zhì)量。
(四)施工現(xiàn)場的混亂,影響到施工的有序開展
在進行建筑工程施工管理時由于管理舉措不到位,容易造成施工現(xiàn)場的混亂,尤其是原材料以及各種設備等在施工現(xiàn)場隨意的擺放,不僅會影響到項目建設的進度,而且也會造成施工現(xiàn)場的混亂局面,在混亂的局面之中容易造成漏電或者是其他的安全事故。尤其是施工的過程中成本管理的意識淡薄,不僅造成了原材料的浪費,而且對于影響到成本的一系列因素缺乏有效管理,造成了成本投入超出預算,影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
二、 全面推進建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效舉措分析
面對當下建筑工程施工技術(shù)不過關以及施工現(xiàn)場缺乏安全管理的現(xiàn)狀,必須要采取行之有效的舉措,因此可以做到以下幾個方面。
(一)要全面加強對施工技術(shù)的有效應用,并且提高技術(shù)含量
在進行建筑施工時,必須要保證施工技術(shù)的過關,因此要采取標準化的施工工藝和技術(shù),嚴格地按照施工圖紙以及工程的預算,對整個工程展開標準化的施工。在進行施工現(xiàn)場的管理時要對施工圖紙進行深入的研究,并且做好技術(shù)焦點工作,要嚴格地按照圖紙上的要求來展開標準化施工,對于圖紙設計不科學的現(xiàn)象要及時地進行修正,同時要加強技術(shù)改革和創(chuàng)新,能夠通過利用先進的技術(shù)提高項目建設的質(zhì)量和效率,從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的供應。
(二)要全面加強對施工現(xiàn)場的管理,并且制定相關的管理辦法
為了保證施工現(xiàn)場的井然有序,對人員、原材料以及工藝設備等進行科學合理的配置,應該結(jié)合施工的全過程以及施工的規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀,制定出科學完善的管理制度和辦法,才能夠保證施工的效率,實現(xiàn)整個施工能夠平穩(wěn)有序的運行,在進行施工現(xiàn)場控制時,要堅持按照管理辦法來推進各項管理工作,避免管理制度趨于形式、浮于表面的現(xiàn)象,要真正的落實各項管理責任,并且將各項責任進行進一步的細化,才能夠保證管理工作取得良好的實際效果。
(三)要全面加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生
在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時,必須要注重安全管理,能夠針對施工過程當中存在的一系列安全隱患,采取有效的管理辦法,一方面,要加大安全知識的培訓,通過進行安全知識、技術(shù)知識等相關知識的講解,確保工作人員的安全意識得到進一步的提升,一旦出現(xiàn)安全事故時,能夠采取有效的處理辦法。另一方面,也要加強安全檢查,通過開展安全檢查,及時的發(fā)現(xiàn)各類的隱患,從而消除在萌芽狀態(tài),保證了施工的安全性。
(四)要提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)
在推進建筑工程施工現(xiàn)場管理時,要求管理人員具備綜合的素質(zhì),既能夠?qū)θ藛T進行有效配備,也能夠結(jié)合項目建設的效率,對各個環(huán)節(jié)進行有效的溝通,保證項目建設順利有效開展,與此同時,要采取正規(guī)的招投標方式,選擇正規(guī)的施工隊伍來推進施工工作減少管理上的阻礙,保證施工現(xiàn)場管理工作能夠正常開展。
三、 結(jié)語
在建筑工程施工的過程當中,加強施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理工作至關重要,但是當下在推進施工現(xiàn)場管理時,依然存在這些問題和不足,比如,缺乏對技術(shù)的有效把關、技術(shù)水平存在缺陷以及施工現(xiàn)場管理制度體系不夠完善、人員配備不夠合理、各個環(huán)節(jié)不能夠有效銜接,最影響到項目建設的進度,因此,在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時,必須要加大技術(shù)的監(jiān)督監(jiān)管力度,同時,要制定出更加完善的現(xiàn)場管理制度體系,通過提高相關業(yè)務人員綜合素質(zhì),保證安全管理工作和質(zhì)量管理工作的落到實處,推進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
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作者簡介:史慶,南京冠植建設工程有限公司。