摘 要：工程概預(yù)算對工程建設(shè)成本的預(yù)估有非常重要的作用，其的控制和管理直接影響工程質(zhì)量和施工進度。文章通過分析現(xiàn)在建筑工程中，概預(yù)算的管理狀況，根據(jù)概預(yù)算的具體環(huán)節(jié)，針對性地提出合理控制概預(yù)算的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算;控制及管理;措施

一、 引言

概預(yù)算是工程建設(shè)的前期必要工作，對概預(yù)算的合理控制和管理，不但有利于減少工程失誤、降低工程造價以及縮短工期，而且能使雙方利益最大化，帶來很好的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國建設(shè)工程的不斷增加，各種社會資源投入也在不斷加大，在建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種問題，究其原因都是概預(yù)算管理不到位。所以，每項工程必須提前做好全方位的資源預(yù)估，必須針對性地提出整改措施。

二、 工程概預(yù)算對工程造價管理的影響

工程概預(yù)算關(guān)乎整個工程的進行情況，它是對每個涉及部分和資源進行提前評估的一項重要舉措，其對提高工程質(zhì)量、減少成本浪費以及順利達到工程經(jīng)濟和社會效益都有非常大的幫助。相關(guān)管理人員必須以專業(yè)的管理方法，結(jié)合工程實際情況，做出較為準確的預(yù)算，從而提高資源投入的利用率和回報率。工程造價管理和工程概預(yù)算是衡量工作進度、質(zhì)量、工期的最直接標準。完整的預(yù)算極有利于投入資源的合理利用，不斷提升預(yù)算數(shù)據(jù)準確性，減少資源浪費，提高工程效率。所以要將工程造價工作與工程概預(yù)算工作選擇性地結(jié)合處理。這樣更能節(jié)省預(yù)算時間，提高預(yù)算準確度，為一線工作人員的工作提供參考，使工程完成度提高。

三、 工程造價審核主要內(nèi)容

對工程造價的審核主要是從施工材料的使用、工程的設(shè)計圖紙、批準的施工方案以及雙方工程合同入手。為了能夠?qū)こ塘窟M行很好的監(jiān)管，促進施工各環(huán)節(jié)更合理準確地進行。在造價審核過程中，要切實參考多方因素，不斷調(diào)整審核方案，優(yōu)化審核機制，盡可能減少審核與實際施工的誤差。對于不符合招標參數(shù)以及設(shè)計方案和圖紙的部分，要分析其錯誤產(chǎn)生的原因，并按照審核標準和實際要求，及時提出整改和解決方案。此外，還要對施工方案變更帶來的工程量調(diào)整進行評估，及時監(jiān)督各資源使用情況，以保證工程概預(yù)算的進行。

四、 建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域存在的問題

（一）建筑工程概預(yù)算編制缺乏合理性

當前，許多企業(yè)管理者忽視了工程概預(yù)算的管理，概預(yù)算管理的進行脫離了企業(yè)內(nèi)部管理，造成概預(yù)算方案不嚴謹。而相關(guān)概預(yù)算人員并不能很好地完成工作，最主要原因是預(yù)算人員專業(yè)能力不強，工程預(yù)算編制方法缺乏合理性，使預(yù)算方案不能滿足工程實際需要，所以這樣不合理預(yù)算反而不利于工程的順利進行。所以，要想發(fā)揮概預(yù)算在工程進行中的重要作用，必須改變規(guī)劃及編制方案不科學(xué)性現(xiàn)狀，必須以工程建設(shè)的實際進展情況為依據(jù)。

（二）建筑工程項目管理領(lǐng)域的問題

建筑工程漸趨復(fù)雜，許多規(guī)模大、投入多的項目設(shè)計許多重要環(huán)節(jié)。這就需要對整個項目的全部子項目進行系統(tǒng)管理，管理范圍涉及設(shè)計、施工、檢測和安全管理等方面。而現(xiàn)在概預(yù)算的運用還不成熟，對多環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不完善。再者，企業(yè)的持續(xù)化、同步化管理不嚴謹，這樣對工程的順利完成沒有非常有效的幫助，此外，相關(guān)各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理人員能力差，沒有從意識上重視概預(yù)算，也不能有效落實各項規(guī)定，使得概預(yù)算趨于表面化，達不到實際效果。

（三）建筑工程預(yù)算管理領(lǐng)域的問題

現(xiàn)在企業(yè)沒有完整地對工程全過程進行預(yù)算管理。大多數(shù)企業(yè)只是加強對單個項目環(huán)節(jié)的監(jiān)管，認為這樣就可以把控全局。而實際上，必須提前對整個工程進行整體預(yù)算，對整體項目進行全局控制。這就需要各企業(yè)建立健全預(yù)算管理機制，對工程概預(yù)算進行合理規(guī)劃，為工程進行提供全面可靠的數(shù)據(jù)支撐，推動預(yù)算工作順利完成，完善的概預(yù)算管理機制對企業(yè)的長遠發(fā)展也有非常大的幫助。

五、 建筑工程概預(yù)算合理控制措施

（一）改進建筑工程概預(yù)算編制

為更好發(fā)揮概預(yù)算在工程中的作用，必須進行編制更新，對于編制中落后的部分做最大限度的改編。一方面，需要企業(yè)所有管理人員，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，研究概預(yù)算資料，從各方面搜集相關(guān)規(guī)定，確保編制的合理性和科學(xué)性。另一方面，要對企業(yè)實際情況進行調(diào)研，結(jié)合企業(yè)施工環(huán)境、施工材料以及各種施工要求，使編制設(shè)計可行并且涉及面廣。要最大限度將這兩方面相結(jié)合，使編制方案具有說服力。此外，要結(jié)合建筑市場的反應(yīng)，對施工所需相關(guān)費用進行衡量，適當降低成本投入，但要保證建筑項目質(zhì)量。

（二）強化建筑工程項目管理

第一，要落實企業(yè)責任制。建設(shè)工程每個環(huán)節(jié)都需要有相關(guān)負責人，監(jiān)督施工全過程，可以將責任細化到每個建筑人員，明確自己的工作任務(wù)和應(yīng)承擔的責任，使他們時刻提高警惕，帶著嚴謹?shù)膽B(tài)度做好每部分工作，從而完成工作目標，提高工作質(zhì)量，推動工程的持續(xù)順利進行。第二，施工單位要嚴格按照相關(guān)合同進行施工。每個環(huán)節(jié)必須嚴格遵守合約進行，這樣才能確保施工的規(guī)范合理。

（三）完善建筑工程預(yù)算管理機制

相關(guān)管理人員要重視概預(yù)算工作。企業(yè)可以采取相關(guān)措施，建立完善的工程預(yù)算管理制度，成立專門的預(yù)算監(jiān)督部門。對相關(guān)負責人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以配備專業(yè)的預(yù)算管理人員進行指導(dǎo)，規(guī)范預(yù)算管理過程，對項目整體施工進行嚴格監(jiān)督。項目資金的投入要嚴格審批，避免出現(xiàn)盲目支出。企業(yè)還需要有專門的負責人，對工程實施過程進行考察，結(jié)合企業(yè)監(jiān)督管理方案，加大所有管理人員對概預(yù)算的關(guān)注度，提高企業(yè)所有員工的責任意識。

六、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的概預(yù)算必須在企業(yè)運營中引起足夠重視。相關(guān)管理人員要從意識和行動上對概預(yù)算監(jiān)督做出計劃。編制工作也要提上日程，企業(yè)要配備相關(guān)負責人實地調(diào)研施工現(xiàn)場，多查找相關(guān)編制規(guī)則，為完善概預(yù)算編制提供可靠的基礎(chǔ)。新方法的加入，對工程質(zhì)量的提高，工程成本的降低都有直接的幫助，也能夠避免盲目支出帶來的資金缺口，影響工程的順利進行。

參考文獻：

[1]吳月嬋.建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響探析[J].門窗，2019（4）：33-34.

作者簡介：駱林，江蘇省建設(shè)工程設(shè)計院有限公司。