摘 要：建筑企業(yè)工程技術(shù)管理是一項(xiàng)十分煩瑣的系統(tǒng)工作，其自身方式方法的應(yīng)用、管理理念的不斷完善與更新，對(duì)于提升建筑工程的工作效率有著非常重要的作用和意義。通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)管理重要性理解，以及其中存在的普遍問(wèn)題我們可以得知，工程技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量來(lái)講十分重要，我們也希望對(duì)工程技術(shù)管理工作的不斷優(yōu)化，可以對(duì)工程技術(shù)的進(jìn)一步實(shí)踐起到積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

一、 加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

（一）降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的檢查、問(wèn)題的處理，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項(xiàng)目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

（二）施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門(mén)溝通管理、人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門(mén)之間的合作能力，提升項(xiàng)目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項(xiàng)目施工的綜合力量。

（三）降低工程成本

建筑工程管理的過(guò)程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項(xiàng)目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項(xiàng)目中一些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

二、 建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）缺乏健全完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為了保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，從而對(duì)施工管理人員起到一定的約束作用。但是，當(dāng)前大部分施工單位并沒(méi)有完善的管理制度，管理方法也不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候遇到一定的阻礙。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，沒(méi)有健全的質(zhì)量管理制度，極其容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不能找到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重。

（二）管理人員和操作人員綜合素質(zhì)差

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)是城市建設(shè)的主體，其施工管理問(wèn)題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來(lái)越高。施工時(shí)需要按照合理的施工流程進(jìn)行操作，而且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題。

三、 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策

（一）控制要點(diǎn)

1. 施工強(qiáng)度

在建筑工程技術(shù)管理中，不同類(lèi)型的施工項(xiàng)目具有不同的施工強(qiáng)度。需要對(duì)其進(jìn)行了解和重點(diǎn)控制，施工企業(yè)需要依照具體工程實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行管控，針對(duì)施工配合比等多種要素，結(jié)合施工圖來(lái)對(duì)其進(jìn)行全方位控制，確保施工有效性與準(zhǔn)確性。

2. 各方配合

為讓技術(shù)管理得到全方位推進(jìn)，需要保證多方配合密切性。因此，各方配合是其技術(shù)管理控制要點(diǎn)之一，在具體實(shí)踐過(guò)程中，項(xiàng)目施工方需要和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行密切配合，保證項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理模式基于多方協(xié)作共同探求基礎(chǔ)之上進(jìn)行構(gòu)建的。

3. 安全管理

在建筑工程建設(shè)施工中，需要做好技術(shù)上的安全管理工作，為具體施工配備足夠的安全措施和安全技術(shù)手段，在關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)效益的同時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作予以重視，確保整個(gè)施工流程的安全性。

（二）優(yōu)化對(duì)策

1. 完善工程技術(shù)管理制度

在建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，這是重要基礎(chǔ)工作。對(duì)此，需要增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，需要緊密結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建技術(shù)管理制度，將材料質(zhì)量管理、人員管理以及技術(shù)管理充分結(jié)合起來(lái)，利用綜合性管理方法來(lái)落實(shí)管理責(zé)任，讓高效責(zé)任追究機(jī)制得以形成，以提升技術(shù)管理質(zhì)量水平。

2. 優(yōu)化技術(shù)管理組織體系

優(yōu)化技術(shù)管理組織體系可以有效提升施工技術(shù)水平，在此過(guò)程中，需要注重責(zé)任的明確化與落實(shí)工作，針對(duì)建筑工程中不同的施工技術(shù)進(jìn)行明確的分工處理，同時(shí)，不同類(lèi)型管理層需要設(shè)置專(zhuān)人開(kāi)展管理工作。

3. 加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作

在建筑工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)技術(shù)管理力度與監(jiān)督管理力度，建筑企業(yè)需要充分結(jié)合具體施工情況，構(gòu)建具有完善性的技術(shù)管理監(jiān)督體系，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施情況，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量提供保障，全面實(shí)施建筑工程監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工成本控制、施工監(jiān)督工作力度。

4. 妥善處理工程技術(shù)文件

在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，需要對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行妥善處理，對(duì)于建筑工程中關(guān)鍵性施工流程來(lái)說(shuō)，后期如果發(fā)生變更情況，那么工程技術(shù)文件將成為重要憑證。對(duì)此，施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注多種類(lèi)型的相關(guān)技術(shù)文件，并做好文件存檔、文件保管等工作，明確在施工監(jiān)管過(guò)程中，竣工階段為重要核心。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：李敏，山東凱利建設(shè)集團(tuán)有限公司。