摘 要：土建工程管理中施工進(jìn)度控制是工程管理的重要內(nèi)容之一，也是施工企業(yè)不容忽視的一項(xiàng)重要工作，施工進(jìn)度管控工作的優(yōu)劣將直接影響項(xiàng)目建設(shè)資金開支的經(jīng)濟(jì)和浪費(fèi)。尤其是對(duì)一些施工周期短、周轉(zhuǎn)快的土建工程項(xiàng)目來說，在保證好施工質(zhì)量的同時(shí)有效縮減施工工期對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著積極促進(jìn)作用，文章在分析影響土建施工進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，對(duì)有效縮減土建工程施工進(jìn)度的管理和控制措施進(jìn)行了分析，以期為類似工程提供一定程度的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進(jìn)度;管理控制措施

一、 引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，我國(guó)土木工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量獲得了極大的增長(zhǎng)，土建施工工藝和技術(shù)雖較以往取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但土建項(xiàng)目一般是一個(gè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)性強(qiáng)和復(fù)雜程度較高的工程，在施工期間難免會(huì)遇到這樣或那樣的問題，以致土建施工進(jìn)度無(wú)法按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，對(duì)施工工期造成影響。在此背景下，土建工程管理和施工人員尤其應(yīng)該強(qiáng)化施工工期意識(shí)，有時(shí)間的緊迫感，分析施工過程中可能遇到的問題，有針對(duì)性地制定縮減土建施工工期的有效措施，盡量消除會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有影響的因素，確保土建工程在合同約定的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成。

二、 影響土建工程施工進(jìn)度的重要因素

（一）建設(shè)資金和施工設(shè)備等資源供應(yīng)

土建工程施工進(jìn)度直接決定于建設(shè)資金和施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)的影響，土建工程施工資金短缺，難免會(huì)造成施工管理人員偷工減料、購(gòu)置便宜不合格的工程耗材等對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全有隱患的問題。土建工程材料和施工必需的機(jī)械設(shè)備一旦短缺，土建施工就會(huì)被迫停止，導(dǎo)致施工進(jìn)度明顯落后于施工預(yù)期，造成施工工期延長(zhǎng)。

（二）工程管理和施工人員因素

當(dāng)然，土建工程管理人員和施工人員等是最為重要的工程建設(shè)資源，也是落實(shí)具體施工環(huán)節(jié)的主體，管理和施工人力的合理分配能夠顯著影響土建工程施工進(jìn)度，施工人員責(zé)任意識(shí)淡薄，又不具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，往往施工過程合格就草草結(jié)束，很難能將施工管理規(guī)范和條例落實(shí)到具體施工作業(yè)當(dāng)中，施工技術(shù)不規(guī)范，責(zé)任意識(shí)淡薄，很容易降低土建工程施工質(zhì)量，影響施工工期。再者施工工藝技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用均需要人力的參與才能發(fā)揮其在土建施工中的作用。

（三）強(qiáng)化土建工程施工監(jiān)理單位的作用

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程推行工程監(jiān)理制度，以保障工程的施工質(zhì)量和施工水平，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的重要舉措。因此，對(duì)建設(shè)單位來說，選擇監(jiān)理水平高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的監(jiān)理單位是十分有必要的，在選擇施工監(jiān)理單位時(shí)，要嚴(yán)格核查其資質(zhì)水平及監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，擇優(yōu)錄用，在對(duì)土建工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)應(yīng)明確監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，明確職責(zé)，以確保在保證施工進(jìn)度，有效縮減工期的基礎(chǔ)上提高土建工程質(zhì)量。

三、 ?加快土建施工進(jìn)度的控制和管理措施

（一）科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)

土建工程項(xiàng)目的順利有序開展有賴于科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)等重要流程性技術(shù)文件的編制和指導(dǎo)。施工組織設(shè)計(jì)編制的合理與否將對(duì)土建施工進(jìn)度和質(zhì)量控制好壞產(chǎn)生有著關(guān)鍵影響。工程管理人員深入工程場(chǎng)地調(diào)研了解工程項(xiàng)目實(shí)際概況，組建好土建工程施工組織設(shè)計(jì)小組，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行結(jié)合工程實(shí)際概況進(jìn)行分析研判，科學(xué)合理制訂土建工程的施工次序和施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)一規(guī)劃有條不紊地開展土建施工作業(yè)、避免對(duì)施工進(jìn)度造成影響，以保證在不延長(zhǎng)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量與施工安全的保質(zhì)完成。

（二）做好工程前期水文地質(zhì)勘查工作，明確水文地質(zhì)條件

建筑工程基礎(chǔ)工程分項(xiàng)花銷占整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)資金的較大份額，且施工周期也相對(duì)較長(zhǎng)。擬建工程場(chǎng)地水文地質(zhì)條件的差別，往往會(huì)直接決定基礎(chǔ)形式的選擇，基礎(chǔ)形式不同，施工造價(jià)和工期的差別都是相差較大的。工程勘察中地質(zhì)鉆探工作是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的重要參考資料，地質(zhì)勘查結(jié)果的好壞有時(shí)甚至導(dǎo)致對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行處理所需花費(fèi)的巨大差異。且其對(duì)工程成本和項(xiàng)目工期的影響是非常大的。因此，建筑企業(yè)必須認(rèn)真細(xì)致地做好施工前其地質(zhì)鉆探勘察工作，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)適用安全的基礎(chǔ)類型。比如組織勘察水平高、地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)豐富、土建專業(yè)拔尖的工程師全程跟進(jìn)工程勘察作業(yè)環(huán)節(jié)，并做好對(duì)勘察取樣的核驗(yàn)，以確保鉆探勘察工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

（三）強(qiáng)化對(duì)工程管理和施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

人力、材料、設(shè)備、工法和環(huán)境等均會(huì)影響土建工程施工進(jìn)度，其中，人的參與是土建施工的重要主體，管理和施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是保障土建施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素。土建工程是一項(xiàng)非常注重實(shí)踐和操作性較強(qiáng)的工程學(xué)科，只有理論知識(shí)的儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要豐富的是施工和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，只有理論與實(shí)踐結(jié)合才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的順利建成。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理和施工從業(yè)人員的培訓(xùn)，利用方便的現(xiàn)代信息化技術(shù)和共享平臺(tái)學(xué)習(xí)土木工程基礎(chǔ)知識(shí)和新工藝新技術(shù)，不斷積累相關(guān)人員的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，羌胡理論結(jié)合實(shí)際，不斷提高技術(shù)管理等人員的整體專業(yè)素養(yǎng)，著力建設(shè)一支專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理與土建施工隊(duì)伍。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，若要強(qiáng)化對(duì)土建工程施工進(jìn)度的有效控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)具體工程概況，有針對(duì)性地分析影響土建施工進(jìn)度的因素，在施工過程中保證建設(shè)資金、工程機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源的充足供應(yīng)，積極引入新的管理思想、新的施工工藝，利用現(xiàn)代通信技術(shù)的普及發(fā)展建立土建工程數(shù)據(jù)的共享透明化平臺(tái)對(duì)施工過程和進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，逐步加強(qiáng)和完善施工管理，以期保證土建工程按期保質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：李正兵，南京順渠建筑工程有限公司。