摘 要：土建工程作為我國建設(shè)項目中的一個重要組成部分，能夠促進(jìn)我國基建事業(yè)的蓬勃發(fā)展。在土建工程管理中最重要的一項工作就是對施工進(jìn)度的控制和管理，這樣能夠保證工程的施工質(zhì)量。因此，在土建工程開始之初，必須要制定出嚴(yán)格的管理方案，要相關(guān)部門做好工程進(jìn)度的控制監(jiān)督管理工作，特別是對一些較為隱蔽的工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制是十分重要的。一旦忽視工程進(jìn)度控制管理中的某個工作環(huán)節(jié)，將會影響到工程的正常驗收，會給施工相關(guān)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，其產(chǎn)生的后果是難以預(yù)料的。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度控制;管理

一、 引言

由于我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平也在不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。在土木工程施工過程中，對施工進(jìn)度的控制管理是十分重要的工作內(nèi)容，在實際施工過程中，必須要盡量消除與實際施工所不相符合的不良因素。從目前的我國發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑企業(yè)要想提高自身的發(fā)展水平，必須要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，才能保證整個工程能夠按照預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)有序進(jìn)行，而且還需要提出更多的改進(jìn)完善措施來提高土建工程施工的整體水平。

二、 影響土建工程施工進(jìn)度的原因分析

通常情況下，對于整個土建工程來說，對施工進(jìn)度的控制十分重要，這能夠在一定程度上減少施工成本，給施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。我國的土建工程在整個施工過程中普遍具有一定的難度，而且影響施工質(zhì)量的因素也較多，以下是較為顯著的幾點因素。

（一）管理人員及施工員的因素

在施工過程中，由于施工員和管理人員不能夠真正的讀懂施工圖紙的意思，不能熟悉的掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境及所需要用到的技術(shù)，在正式施工之前沒有做好準(zhǔn)備工作，這些都會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重的會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的不合格，甚至可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這當(dāng)將會影響施工進(jìn)度，增加企業(yè)的成本。除此之外，管理人員的監(jiān)管力度和管理水平不夠，在進(jìn)行進(jìn)度控制管理時，沒有嚴(yán)格按照工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，遇到問題無法正確地找到解決措施，這將都會影響到整個土建工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（二）資金因素

土建工程中一般需要消耗大量的資金，為了保證土木工程順利施工，必須確保有充足的資金，才能夠在施工過程中按照預(yù)定的施工計劃有序地進(jìn)行作業(yè)。如果資金不充足，將不能夠為工程項目配備相應(yīng)的人員和施工設(shè)備。從目前的狀況來看，影響土建工程施工進(jìn)度的因素往往是由于資金不足，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)資金缺口。除此之外，還有可能受到通貨膨脹的因素影響，引起資金鏈斷裂，工程預(yù)算不足，這都會拖慢整個工程項目的施工進(jìn)度。

（三）施工效率低下

在施工過程中施工設(shè)備也具有很大的影響作用，如果企業(yè)沒有重視設(shè)備，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)故障，這也會影響到整個項目的進(jìn)展效率。土建工程中對于施工設(shè)備的依賴性較高，往往一些質(zhì)量較高的工程必須要用到一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，才能保證施工進(jìn)行。如果施工單位不具有這一類的設(shè)備，需要花費大量的時間去采購，這樣也會拖慢整個項目建設(shè)的效率。

三、 土建工程中施工進(jìn)度的控制管理

（一）合理編排施工進(jìn)度計劃

在制定土建工程施工進(jìn)度計劃時，需要合理的對各項資料進(jìn)行優(yōu)化配置，將各道施工順序理清楚，科學(xué)合理安排施工進(jìn)展。在編訂施工進(jìn)度計劃表時，需要相關(guān)的專業(yè)人員全面系統(tǒng)地了解整個工程項目的特點，了解各個工序之間的聯(lián)系以及材料和設(shè)備的使用情況。而且在施工過程中編定的施工進(jìn)度計劃不能只是一紙空文，而需要在實踐操作過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)意義，需要嚴(yán)格在施工過程中嚴(yán)格按照編定的計劃開展，才能真正發(fā)揮出施工進(jìn)度計劃表對整個工程項目的指導(dǎo)作用。

（二）加大對土建工程進(jìn)度的監(jiān)督管理力度

土建工程的監(jiān)理單位必須要嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容對施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理工作。在施工過程中要對實際的施工狀況進(jìn)行全方位檢查，確保與計劃進(jìn)度表是相符合的，如果發(fā)現(xiàn)實際施工與進(jìn)度計劃表存在較大的偏差，就需要與施工單位進(jìn)行溝通，了解工期延誤的原因，并且督促施工單位及時調(diào)整來合理分配資源趕上施工進(jìn)度計劃表。除此之外，甲方單位也應(yīng)當(dāng)定期的召開進(jìn)度會議來了解整個施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃表之間的差異，并要與施工單位進(jìn)行有效的溝通，從而及時調(diào)整進(jìn)度計劃方面的內(nèi)容，確保整個工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

（三）做好施工進(jìn)度，計劃交底工作

在施工過程中必須要整個項目的全體工作人員的共同參與和努力，而不能僅僅是一個項目小組的單打獨斗，而且在施工中必須要各部門成員之間的相互配合，來做好施工進(jìn)度計劃的交底工作。因此，在施工進(jìn)度計劃正式實施之前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織全體員工召開會議，要求各部門做好分工合作，要積極調(diào)動一切力量來為工程的順利開展提供支持，領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員熟悉施工圖紙和計劃，提高施工人員的工作責(zé)任感，保證整個項目工程能夠順利完成。

四、 結(jié)語

在土建工程施工過程中做好進(jìn)度控制管理工作能夠充分的提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益，也能保證施工項目的正常開展。在施工過程中要嚴(yán)格按照項目施工計劃表來控制整個施工項目的進(jìn)度，保證整個項目能夠按照預(yù)期目標(biāo)有序地開展，這樣有利于工程按時竣工，減少項目投入成本，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：陳云，南京明輝建設(shè)有限公司。