曾永霞

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)各方面的全方位提升，相關(guān)部門對(duì)于市政工程的質(zhì)量問(wèn)題提出了更高的要求。不僅要提高工程的整體質(zhì)量，還要加強(qiáng)對(duì)工程的管理水平。盡管目前我國(guó)市政工程已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)比較高的水平，但仍然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能夠及時(shí)的解決，就將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里影響到市政工程的整體質(zhì)量。如何改善這些問(wèn)題，同時(shí)提高市政工程質(zhì)量管理工作的水平，成為當(dāng)前相關(guān)企業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：市政工程 質(zhì)量管理 分析與研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們的生活需求也在不斷地提升。因此，近些年來(lái)市政工程的數(shù)量在不斷地提升。但在市政工程的數(shù)量和建設(shè)水平不斷提高的同時(shí)，對(duì)于市政工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求，目前市場(chǎng)上的絕大部分市政工程都存在著很大、很多的質(zhì)量問(wèn)題。這不僅影響了市政工程使用功能的發(fā)揮，更浪費(fèi)了大量的市政工程建設(shè)資源。因此，必須針對(duì)當(dāng)前市政工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際情況，制定一些加強(qiáng)質(zhì)量管理工作水平的有效

措施。

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，很多市政工程的施工單位沒(méi)有安全意識(shí)，他們認(rèn)為只要能夠在約定的工期內(nèi)完工就可以了，并不在乎質(zhì)量是否有問(wèn)題。這些施工單位的主要目的就是完成工程建設(shè)，獲得相應(yīng)利益。很多施工單位在施工過(guò)程中都會(huì)投機(jī)取巧、偷工減料，無(wú)論他們的中標(biāo)價(jià)格是多少，他們都會(huì)這么做。這也就直接導(dǎo)致了市政工程在質(zhì)量問(wèn)題方面頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。

此外，一些施工單位并不具備較高水平的施工技術(shù)，且沒(méi)有具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，這對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的整體把控來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不利的因素。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多管理人員和技術(shù)人員形同虛設(shè)，并沒(méi)有實(shí)際的作用。施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是非?；靵y，大多數(shù)都是靠施工人員的自覺(jué)性進(jìn)行施工。除此之外，一些市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的差，沒(méi)有人對(duì)此負(fù)責(zé)，一些管理人員沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致整個(gè)市政工程質(zhì)量問(wèn)題漏洞百出。

市政工程建設(shè)不僅需要專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，更需要專業(yè)的施工設(shè)備。很多施工單位為了節(jié)約成本，沒(méi)有配備專業(yè)的施工設(shè)備，甚至連租設(shè)備的心思都沒(méi)有。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，施工人員沒(méi)有專業(yè)施工設(shè)備的輔助又怎么可能按照要求完成相應(yīng)的施工任務(wù)呢？因此，施工設(shè)備的缺失也是導(dǎo)致市政工程質(zhì)量問(wèn)題的重要因素之一。

二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策與建議

（一）完善市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

整個(gè)市政工程建設(shè)的主體是業(yè)主，一般的市政工程都是靠地方政府的行政管理部門進(jìn)行直接管理或委托管理，這一過(guò)程中相關(guān)部門可以建立健全市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系的方式，提高市政工程的質(zhì)量管理水平。具體的措施有以下幾個(gè)方面：首先，相關(guān)部門可以建立健全市政工程管理制度，從施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中到竣工之后，每一個(gè)階段都有具體且詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)各個(gè)部門、各管理工人員都有著具體的安排，使這些部門和工作人員之間能夠相互監(jiān)督、相互合作，提升市政工程的整體質(zhì)量。其次，要發(fā)現(xiàn)當(dāng)前招投標(biāo)制度中存在的問(wèn)題并有效解決，讓越來(lái)越多的施工單位能夠進(jìn)入到競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，以此提升施工單位的綜合實(shí)力，間接提高市政工程的質(zhì)量管理水平。同時(shí)，通過(guò)這樣的方式還可以改善當(dāng)前競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)上的惡意競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象，讓中標(biāo)價(jià)格能夠更加理性化。最后，要通過(guò)完善業(yè)主市政工程質(zhì)量管理大綱的方式，確定質(zhì)量管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和程序，以此加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管理

水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，促進(jìn)施工質(zhì)量的責(zé)任主體地位

對(duì)于中標(biāo)的施工單位，相關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)其的施工質(zhì)量監(jiān)管，并通過(guò)特定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核。相關(guān)部門可以采取多種方式對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管，比如定期檢查、不定期突查等等。通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)對(duì)使用單位質(zhì)量行為的監(jiān)督和管理，促進(jìn)施工單位施工質(zhì)量的提高。不僅如此，相關(guān)部門也可以將權(quán)力下放到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位三方，以此提高監(jiān)管力度，并通過(guò)三方共同監(jiān)管的方式實(shí)現(xiàn)分權(quán)，避免出現(xiàn)結(jié)黨營(yíng)私的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，市政工程的數(shù)量也在顯著的提升。在此過(guò)程中，市政工程的質(zhì)量問(wèn)題暴露在人們的視野范圍內(nèi)。想要提高市政工程的施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理水平，使其能夠促進(jìn)市政工程的質(zhì)量的提高。當(dāng)然，這一工作并不能一蹴而就，而是需要多方面共同努力，制定合理的改善措施，才能夠有效的提升工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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