呂永生

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對(duì)于建筑房屋的需求逐漸增多，建筑工程已逐漸進(jìn)入到人們的視野中，并在行業(yè)領(lǐng)域中拔得頭籌。從建筑企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工成本管理作為重要的內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有著直接的影響?；诖?。本文主要闡述建筑工程施工項(xiàng)目成本管理所存在的問(wèn)題，探尋建筑工程施工項(xiàng)目成本管理有效措施，希望可以為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項(xiàng)目 成本管理

從目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理還存在著一定問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作水平較低，未能達(dá)到國(guó)家所提出的標(biāo)準(zhǔn)。在此背景下，許多建筑工程施工企業(yè)忽略了項(xiàng)目施工成本管理工作，一定程度上影響了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增添了成本預(yù)算的支出。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目施工成本管理，完善項(xiàng)目施工成本管理制度，使這一項(xiàng)工作高質(zhì)量運(yùn)行。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理所存在的問(wèn)題

（一）成本方案編制落后

在研究建筑工程施工項(xiàng)目成本管理方案時(shí)得出。目前，部分成本編制比較落后，且與實(shí)際的方案存在一定的差距。建筑工程項(xiàng)目提前編制好的成本方案，有時(shí)由于多種因素沒(méi)有按照項(xiàng)目成本預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工存在隨意性，影響著成本預(yù)算編制工作，使得建筑工程施工項(xiàng)目成本得到不控制。

（二）成本控制力度不足

目前在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，部分工程所需原材料無(wú)法從廠家直接運(yùn)回，使得市場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)新材料，讓材料具有較大的波動(dòng)性，從而提高了項(xiàng)目施工的材料成本。此外，由于建筑工程項(xiàng)目成本控制力度不足，也未構(gòu)建完善的考核機(jī)制，無(wú)法有效控制原材料成本，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)的成本預(yù)算。

二、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理有效措施

（一）積極完善項(xiàng)目成本計(jì)劃

為了提高建筑工程項(xiàng)目成本管理效率，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極完善項(xiàng)目成本計(jì)劃，使工程建設(shè)成本最小化。在具體實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以將項(xiàng)目總投資額與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)出建筑工程項(xiàng)目施工成本的降低值，最終計(jì)算出成本的總降低率。此外，財(cái)務(wù)人員還可以把成本管理分為幾個(gè)層次，循序漸進(jìn)的完成一系列的成本管理工作，嚴(yán)格制定各級(jí)成本計(jì)劃方案，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)效益最佳的成本方案。

（二）注重項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作

建筑工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)完成成本預(yù)測(cè)工作，在具體實(shí)施的過(guò)程中可以從以下兩個(gè)方面完成：1.成本控制管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)特定的計(jì)算方法，詳細(xì)的核算出施工成本計(jì)劃值。當(dāng)完成數(shù)據(jù)核實(shí)過(guò)后，需要將其與建筑工程項(xiàng)目施工成本的實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，最終根據(jù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)際建設(shè)情況完成比較。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)能夠最大限度得出施工成本的實(shí)際情況，并且可以得知施工過(guò)程中是否出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，為后續(xù)的成本控制提供有利條件。同時(shí)，建筑工程施工成本管理人員在后期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，需要了解工程偏差的具體值，并尋找出產(chǎn)生偏差的原因。從而解決建筑工程施工成本控制中所存在的問(wèn)題，以免日后在管理時(shí)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。2.建筑工程成本管理人員在完成數(shù)據(jù)比較后，方可進(jìn)行預(yù)測(cè)工作，并結(jié)合工程實(shí)際完成情況預(yù)估出總體建筑工程項(xiàng)目成本。在具體成本預(yù)測(cè)的過(guò)程中，應(yīng)先了解項(xiàng)目施工條件以及施工環(huán)境，并對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，合理制定出相應(yīng)的成本預(yù)算方案。

（三）構(gòu)建完善項(xiàng)目施工方案

在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的項(xiàng)目施工方案。在具體實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際環(huán)境以及工作人員配置，選擇出最佳的施工方案。從建筑工程實(shí)際情況中能夠看到，部分工程在施工的過(guò)程中需要關(guān)注建筑給排水情況，從原則上來(lái)說(shuō)最好使用自然排水的方式，這能一定程度上降低給排水施工成本。此外，在制定建筑工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)，并讓主要負(fù)責(zé)人制定出合理的成本管理規(guī)章制度，最大限度上減少建筑工程項(xiàng)目材料成本。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理是建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必要環(huán)節(jié)，若成本得不到良好控制，收益也定然受到影響，從而給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的損失。因此，工作人員應(yīng)全面落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作，合理地制定成本精細(xì)化管理目標(biāo)，降低建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算。同時(shí)，工作人員還應(yīng)不斷優(yōu)化成本控制方案，提高自身的業(yè)務(wù)能力，及時(shí)更新工作思想，從而有效解決建筑工程施工成本控制所出現(xiàn)的問(wèn)題，提高建筑工程施工項(xiàng)目的收益情況，創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑物，為人們帶來(lái)更為舒適、更為便利的生活。

參考文獻(xiàn)

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