張瓊

摘 要：黨的十九大報(bào)告提出新時(shí)代黨的建設(shè)總要求 ：“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量?！敝新窐蛎簩託庥邢挢?zé)任公司忻州分公司認(rèn)真踐行黨的建設(shè)總要求， 牢牢把握“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”兩大核心任務(wù)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新改進(jìn)黨建工作，通過(guò)采取“引好路、強(qiáng)學(xué)習(xí)、建好隊(duì)、抓好廉、重預(yù)防、樹(shù)品牌”等一系列措施，把黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。六年來(lái)，分公司先后獲得集團(tuán)公司級(jí)集體榮譽(yù) 15 項(xiàng)、獲得公司級(jí)集體榮譽(yù) 17 項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；黨建；企業(yè)；發(fā)展

強(qiáng)化政治建設(shè)，把住方向“引好路”。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、“ 三會(huì)一課”、黨課等形式進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心，分公司黨的建設(shè)理論基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。開(kāi)設(shè)“微課堂”，定期發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容，為全體黨員配發(fā)學(xué)習(xí)書(shū)籍 300 余冊(cè)，黨員干部政治理論水平得到有效提升。將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三會(huì)一課” 相融合，“ 兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化。分層面、劃片區(qū)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，利用班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等契機(jī)，開(kāi)展精準(zhǔn)宣講 12 場(chǎng)，讓員工知家底、明責(zé)任，使員工攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)與地方主流媒體溝通，一批站位高、有深度、影響大的精品力作相繼播出，唱響“煤層氣人”樹(shù)立“資源地是第二故鄉(xiāng)”的主旋律。

強(qiáng)化思想建設(shè)，引導(dǎo)警示“強(qiáng)學(xué)習(xí)”。抓好學(xué)習(xí)教育和考核測(cè)試。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層黨支部書(shū)記帶頭講黨課，不斷增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性。認(rèn)真組織“學(xué)規(guī)定、守紀(jì)律、塑形象”和“學(xué)細(xì)則、促規(guī)范、上水平”答題競(jìng)賽活動(dòng)，351 人次參加答題，確保了學(xué)習(xí)成效。抓好正面引導(dǎo)和警示教育。組織黨員干部赴山西省廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞。組織 121 名黨員干部集中觀看《巡視利劍》和《打鐵還需自身硬》等反腐題材專(zhuān)題片，營(yíng)造遵紀(jì)守紀(jì)用紀(jì)的良好氛圍。每月在微信工作群推送兩期中紀(jì)委曝光的典型案例，在分公司網(wǎng)頁(yè)開(kāi)辟《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專(zhuān)欄，在黨群例會(huì)上增設(shè)廉潔經(jīng)驗(yàn)分享議程，通過(guò)經(jīng)?！按碉L(fēng)”，告誡干部員工堅(jiān)守底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，自覺(jué)在思想上自警、行動(dòng)上自律。

強(qiáng)化組織建設(shè)，精益求精“建好隊(duì)”。牢固樹(shù)立“黨的一切工作到黨支部”的鮮明導(dǎo)向， 堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，強(qiáng)化黨建工作實(shí)效。開(kāi)展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，深化黨建“三聯(lián)”、黨員示范崗、紀(jì)委委員聯(lián)系黨支部等主題實(shí)踐活動(dòng)，打造黨建工作示范樣板，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)水平持續(xù)提升。嚴(yán)格干部選拔任用，加大年輕干部跨單位、跨專(zhuān)業(yè)交流力度， 有效充實(shí)分公司干部隊(duì)伍。搭建“三臺(tái)一角” 學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，每季度集中安排一次員工崗位技能培訓(xùn)，定期組織員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武， 推行全員“說(shuō)崗講崗”活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。分公司員工張珂被評(píng)為公司首屆“十大工匠”。

強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)字當(dāng)頭“抓好廉”。推行紀(jì)委議事制度和紀(jì)委委員聯(lián)系黨支部制度， 充分發(fā)揮紀(jì)委委員對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，不斷提升黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立健全紀(jì)律檢查制度， 明確紀(jì)律要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度籠子越扎越緊。明晰黨委主題責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單，使責(zé)任清單成為落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的有力抓手。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的廉潔風(fēng)險(xiǎn)， 修訂完善五項(xiàng)制度，調(diào)整三項(xiàng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制， 形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)體系，逐層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū) 127 份， 做到責(zé)任落實(shí)無(wú)死角、壓力傳導(dǎo)全覆蓋。開(kāi)展全員踐行廉潔承諾活動(dòng)，簽訂廉潔承諾書(shū)95 份，為 36 個(gè)重點(diǎn)崗位 55 名人員建立廉潔檔案。組織 121 名員工為自己書(shū)寫(xiě)崗位座右銘，召開(kāi)廉潔從業(yè)座談會(huì)，引導(dǎo)大家筑牢思想防線(xiàn)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防四風(fēng)“重預(yù)防”。制定《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則》，從帶頭改進(jìn)作風(fēng)、深入調(diào)查研究、厲行勤儉節(jié)約等六個(gè)方面，明確 19 條要求，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為。嚴(yán)格執(zhí)行黨管干部原則，分公司紀(jì)委對(duì)提拔使用的科級(jí)干部嚴(yán)把“黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)”關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察人員全過(guò)程參與， 形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。建立重要節(jié)點(diǎn)節(jié)前提醒預(yù)警、節(jié)中監(jiān)督檢查、節(jié)后報(bào)告制度、公務(wù)交往中收受禮品登記和處理管理制度， 進(jìn)一步規(guī)范履職行為。高度重視隱形變異“四風(fēng)”問(wèn)題苗頭和潛在風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持在重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)段，發(fā)通知重申禁令、發(fā)短信倡廉提醒。組建黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，堅(jiān)持在重大節(jié)假日、重要時(shí)段部署督查工作。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化反腐倡廉教育，強(qiáng)化問(wèn)題線(xiàn)索管理，建立審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)合檢查機(jī)制， 進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗問(wèn)題的審查、問(wèn)責(zé)力度。

強(qiáng)化文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)樹(shù)品牌。推進(jìn)以“聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”為主題的“家文化”建設(shè)，從硬件條件的改善、團(tuán)隊(duì)精神的打造入手，引領(lǐng)和規(guī)范科室、站隊(duì)文化建設(shè)，形成“愛(ài)家、建家、管家、興家”的生動(dòng)局面，分公司員工食堂在公司首屆“員工滿(mǎn)意食堂”評(píng)比中獲得第一名。建立困難群體慰問(wèn)制度，對(duì)困難群體幫扶舉措更加靠實(shí)。實(shí)施員工宿舍公寓化管理，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工關(guān)注力度更加突出，員工幸福感進(jìn)一步提升。積極履行社會(huì)責(zé)任， 慰問(wèn)孤寡老人、孤兒、殘疾兒童和消防官兵， 被地方縣委授予“愛(ài)心單位”稱(chēng)號(hào)。積極開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧，分公司主導(dǎo)推動(dòng)的余鐵綠色雜糧種植深加工項(xiàng)目被當(dāng)?shù)乜h級(jí)政府列入 2018年扶貧摘帽十大工程 30 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)予以推廣，彰顯了路橋企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]把思想建設(shè)放在高校黨的建設(shè)的首位[J]. 閻世全. 高校理論戰(zhàn)線(xiàn). 1991（04）