文=余芳倩

職業(yè)化、專業(yè)化、市場化這“三化”被稱為從國企干部到職業(yè)經(jīng)理人的三個門檻。當(dāng)把管理企業(yè)作為一種職業(yè)進行下去時，當(dāng)職業(yè)化的企業(yè)家越來越多時，國有企業(yè)的改革才會真正深入。

不可否認(rèn)，很多國企高管已經(jīng)職業(yè)化，雖不是職業(yè)經(jīng)理人，卻與職業(yè)經(jīng)理人無異，他們更喜歡叫自己“企業(yè)家”，比如宋志平，再比如寧高寧。

企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。在更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。

上述職業(yè)經(jīng)理人的案例中提出，很多國有企業(yè)將自己的干部推向市場，關(guān)系、檔案、薪酬、考核、退出制度等等，全部與市場接軌，使其真正成為職業(yè)經(jīng)理人。而職業(yè)經(jīng)理人就是管理者發(fā)展的終極目標(biāo)了嗎？顯然答案是否定的。在很多職業(yè)經(jīng)理人看來，更期待成為企業(yè)家，準(zhǔn)確地說是職業(yè)化的企業(yè)家。

筆者認(rèn)為，很多央企的董事長都可以成為企業(yè)家。上文案例中提到的宋志平就是典型的職業(yè)化企業(yè)家。宋志平同時掌管中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)聯(lián)的世界500強企業(yè)，被稱作“中國版稻盛和夫”。

宋志平的履歷很漂亮，可以說是一份“開掛”的履歷，36歲就當(dāng)上了正局級的廠長。2013年，他帶來中國建材集團扭虧為盈，并憑借2000多億元進入了世界500強榜單。

2009年接任中國醫(yī)藥集團董事長后，宋志平推動了中國醫(yī)藥成功在港上市后，又用了5年時間收購了幾百家企業(yè)，彌補了國藥在研發(fā)和制造上的不足。同樣是2013年，中國醫(yī)藥的營業(yè)額做到了2000多億元，成為了宋志平的另一家世界500強企業(yè)。

宋志平這位雙料企業(yè)家，從未停止思考，包括對職業(yè)經(jīng)理人制度的思考，他在中國建材搞起了試點，一搞就是十來年。2016年，宋志平的兩句話令人印象極為深刻，一句是“職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)是下一步改革突破口”，另一句是“職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)核心在于現(xiàn)有干部如何轉(zhuǎn)化”。三年過去了，但這兩句話依然很受用。

另一位職業(yè)企業(yè)家代表要數(shù)寧高寧了，從華潤到中糧，再到中化，寧高寧一直很高調(diào)。高調(diào)做事。由于在公司管理和資本運作方面的高超技藝，寧高寧獲得了2001年“CCTV年度經(jīng)濟人物獎”。2007年9月，他又站在了以諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾教授命名的第四屆“蒙代爾·世界經(jīng)理人成績獎”領(lǐng)獎臺上。2012年被評為20世紀(jì)影響中國的25位企業(yè)家之一；同年，《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，寧高寧榜上有名，排名第二十六位。

“2019年夏季達沃斯新領(lǐng)軍者年會”上，寧高寧高調(diào)宣稱，過去中國企業(yè)家心目中的英雄是地產(chǎn)商，現(xiàn)在變成任正非了，中國的企業(yè)家變得更重視技術(shù)、有長遠(yuǎn)規(guī)劃。

職業(yè)化、專業(yè)化、市場化這“三化”被稱為從國企干部到職業(yè)經(jīng)理人的三個門檻，那么從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)家呢？職業(yè)化也是首當(dāng)其沖的，當(dāng)把管理企業(yè)作為一種職業(yè)進行下去時，當(dāng)職業(yè)化的企業(yè)家越來越多時，國有企業(yè)的改革才會真正深入。