■ 顏懿（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局）

一、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況

（一）會計管控在電力企業(yè)財務(wù)管理中的作用

企業(yè)財務(wù)管理工作與會計工作是相互聯(lián)系、有效促進(jìn)的，雙方不可分割。企業(yè)財務(wù)管理主要是針對于企業(yè)財產(chǎn)情況進(jìn)行管理的，提升財產(chǎn)的完整性與安全性，而會計工作則主要是對企業(yè)的財產(chǎn)數(shù)量與價值、利潤、虧損等進(jìn)行記錄的。在企業(yè)財務(wù)管理中強(qiáng)化會計管控，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和管理，對其銷售情況、采購情況以及各項物資的消耗情況等都進(jìn)行有效地記錄，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的不足，并對資金進(jìn)行科學(xué)化分配，降低資金浪費，提升資金的利用效果，推動企業(yè)利潤最大化。

（二）電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況

當(dāng)前隨著社會的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展水平也在不斷提升，其內(nèi)部管理更加完善。越來越多的電力企業(yè)開始重視內(nèi)部財務(wù)管理，采取有效措施提升了財務(wù)管理的效果，為企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展帶來了較好的作用。然而也有一些電力企業(yè)不注重財務(wù)管理，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，其財務(wù)管理中還存在很多問題，比如忽視財務(wù)管理、沒有構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度、缺乏財務(wù)管理專業(yè)化人才等，對于電力企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的重視度較低

雖然財務(wù)管理對于電力企業(yè)而言尤為重要，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，但是當(dāng)前還有很多電力企業(yè)不注重財務(wù)管理，傳統(tǒng)模式下重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的理念占據(jù)著主要地位，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理十分欠缺。同時由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財務(wù)管理，所以也沒有根據(jù)自身實際發(fā)展情況構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)管理制度，所采用的財務(wù)管理制度還是傳統(tǒng)老舊的，缺乏創(chuàng)新，無法與企業(yè)的發(fā)展相符合，影響了企業(yè)健康發(fā)展。

（二）會計管控的力度較弱

在電力企業(yè)中加強(qiáng)會計管控，能夠推動財務(wù)部門更高效地對事務(wù)進(jìn)行交接，對工作進(jìn)行改善，從而能夠提升工作的效率，增強(qiáng)財務(wù)核算的有效性。然而當(dāng)前很多電力企業(yè)都不注重財務(wù)會計管控，該方面的執(zhí)行力度較低，沒有依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建對應(yīng)的會計管控系統(tǒng)。雖然部分企業(yè)構(gòu)建了會計管控系統(tǒng)，但是由于長期不對其進(jìn)行維護(hù)和升級，也導(dǎo)致各個部門在開展財務(wù)管理的時候存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，財務(wù)信息記錄不夠規(guī)范，存在重復(fù)、混亂的情況。如此不僅不利于職工更好地開展工作，而且還會導(dǎo)致內(nèi)部管理雜亂無章。

（三）缺乏會計監(jiān)督機(jī)制

會計管控工作的良好開展離不開會計監(jiān)督機(jī)制，只有構(gòu)建健全的會計監(jiān)督機(jī)制，才能夠為會計管控的有力實施奠定基礎(chǔ)，也才能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進(jìn)行更好地監(jiān)督，提升財務(wù)管理的規(guī)范性。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制都較為缺失，具體的會計工作如何開展往往是由管理者自主決定，或者根據(jù)自身的意圖來決定。一些企業(yè)雖然制定了對應(yīng)的會計監(jiān)督機(jī)制，但是也沒有完全投入使用，僅僅是走形式，這就導(dǎo)致企業(yè)會計監(jiān)督缺乏有效性，監(jiān)督無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、會計管控視角下電力企業(yè)財務(wù)管理的具體策略

（一）提升財務(wù)管理的重視度，構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)管理制度

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理提升重視度，認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，并積極為員工培訓(xùn)該方面的知識，讓員工認(rèn)識到開展財務(wù)管理的意義，積極對財務(wù)人員進(jìn)行配合，推動財務(wù)人員有一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，不斷提升財務(wù)管理的效果。同時，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)管理制度，在構(gòu)建制度的時候要結(jié)合國家財務(wù)管理的法律規(guī)范來，并充分對自身企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行考慮，確保所構(gòu)建的財務(wù)制度較為全面，對財務(wù)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，推動企業(yè)財務(wù)管理效率不斷提升。

（二）增強(qiáng)會計管控的力度

電力企業(yè)要想提升會計管控的力度，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的會計管控模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，要跟隨時代的發(fā)展及時進(jìn)行新會計系統(tǒng)的引入，使會計信息管控系統(tǒng)具有更高的現(xiàn)代化程度，如此才能夠為會計管控的更好開展做好保障。同時，企業(yè)在設(shè)定好會計管控系統(tǒng)之后，還要對其進(jìn)行細(xì)化分析，對各個模塊的功能進(jìn)行細(xì)化，確保相關(guān)的會計人員能夠在自身的權(quán)限內(nèi)開展工作，且各個人員能夠相互制約，不斷提升管控的效果。另外，電力企業(yè)還可以組建專門化的會計管控小組，針對于企業(yè)的財務(wù)管理開展監(jiān)督和管控，定期對財務(wù)管理的情況進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足，并提出改進(jìn)意見，為財務(wù)管理有效性的提升奠定較好的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建健全會計監(jiān)督機(jī)制

會計監(jiān)督機(jī)制是對會計工作進(jìn)行監(jiān)督的重要制度，其是會計工作更好開展的保障，能夠為財務(wù)管理效果的提升做好鋪墊。電力企業(yè)要全面分析當(dāng)前自身會計監(jiān)督的現(xiàn)實情況，找出會計監(jiān)督中的不足和缺陷，并構(gòu)建針對性的會計監(jiān)督制度。同時，還要注意所構(gòu)建的會計監(jiān)督制度要具有較高的科學(xué)性，能夠更好地將自身監(jiān)督的作用體現(xiàn)出來。比如，設(shè)定對應(yīng)的會計監(jiān)督人員、做好監(jiān)督職責(zé)的劃分、設(shè)定對應(yīng)的監(jiān)督崗位，規(guī)定監(jiān)督的內(nèi)容等，只有所設(shè)定的會計監(jiān)督制度較為科學(xué)全面，才能夠為其更好地實施做好保障。還需要注意的是，在構(gòu)建好會計監(jiān)督機(jī)制之后，就要對其進(jìn)行實施了，應(yīng)當(dāng)提升執(zhí)行力度，確保制度能夠得到執(zhí)行。只有執(zhí)行下去才能夠發(fā)現(xiàn)制度的優(yōu)勢和不足，從而積極對制度進(jìn)行改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

電力企業(yè)財務(wù)管理工作的開展離不開專業(yè)化的財務(wù)管理人員，只有綜合素質(zhì)和技能較高的財務(wù)人員，才能夠更好地開展財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)管理的有效性，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。第一，要在招聘的時候把好關(guān)，對應(yīng)聘財務(wù)的人員進(jìn)行全面性考核，明確其專業(yè)情況，只有符合規(guī)定的人員才能夠入職。第二，要對企業(yè)財務(wù)人員定期開展培訓(xùn)，不斷為財務(wù)人員灌輸新知識和新理念，推動財務(wù)人員整體技能的全面提升，更好地開展財務(wù)管理工作。第三，要鼓勵財務(wù)人員利用業(yè)余時間積極主動地學(xué)習(xí)財務(wù)知識和技能，提升自身的財務(wù)管理水平。并定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，從而提升財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的積極性，在企業(yè)中形成一股全員學(xué)習(xí)的熱潮，帶動企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的良好發(fā)展關(guān)系到國家的和諧與穩(wěn)定，對人民的生活也會產(chǎn)生重要影響，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理，并重視財務(wù)管理，采取有效措施提升財務(wù)管理的效果。一個會計管控水平較高的電力企業(yè)往往能夠應(yīng)對激烈的競爭，推動自身在市場中有更高的地位，而會計管控水平低的電力企業(yè)則往往會受到來自于各個方面的沖擊，無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場，因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清自身當(dāng)前所處的形勢，不斷提升會計管控的力度，構(gòu)建健全的財務(wù)管理方略，為自身長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。