周月星

內(nèi)容提要：軍改之后，省軍區(qū)系統(tǒng)普遍存在人少事多的壓力?！靶C(jī)關(guān)”要實(shí)現(xiàn)“大作為”，應(yīng)采取六大對(duì)策。一是定準(zhǔn)各級(jí)的位，以上下職能銜接提升整體功效；二是發(fā)揮制度的威，保持秩序常態(tài)正規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是盤活自己的人，把編內(nèi)和現(xiàn)有人力用足用活；四是借足地方的勢(shì)，優(yōu)化工作落實(shí)的條件和環(huán)境；五是用好社會(huì)的力，將社會(huì)潛力轉(zhuǎn)換成工作實(shí)力；六是引入技術(shù)的能，從事務(wù)性工作中釋放有限人力。

隨著國(guó)防和軍隊(duì)改革的推進(jìn)，省軍區(qū)系統(tǒng)仍普遍存在人少事多的困局，而精干的“小機(jī)關(guān)”應(yīng)成為改革后的一種基本狀態(tài)。為適應(yīng)新體制、履行新職能、完成新使命，省軍區(qū)系統(tǒng)只有找出破解“小機(jī)關(guān)”人少事多困局之法，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)防動(dòng)員事業(yè)的“大作為”，可在以下六個(gè)方面聚焦用力。

一、定準(zhǔn)各級(jí)的位——以上下職能銜接提升整體功效

省軍區(qū)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，減少了上下級(jí)間的功能重疊，實(shí)施了更為清晰的功能分配，這是各級(jí)機(jī)關(guān)必須認(rèn)真適應(yīng)的一個(gè)新特點(diǎn)。“定準(zhǔn)各級(jí)的位”，就是從領(lǐng)導(dǎo)體系整體層面清晰界定各級(jí)的工作重心，明確各級(jí)的主要作為空間和建設(shè)重點(diǎn)，通過“有所為、有所不為”，實(shí)現(xiàn)各級(jí)力量的有序分配，下好走出“困局”的一盤活棋。

（一）界定各級(jí)的工作重心

從省軍區(qū)系統(tǒng)情況來看，省軍區(qū)的工作重心在“立法”，就是依據(jù)國(guó)家、軍委、戰(zhàn)區(qū)相關(guān)命令、指示、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本省實(shí)際，制訂出臺(tái)指導(dǎo)性落實(shí)文件和地區(qū)性法規(guī)，同時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，“變樹木為森林”；軍分區(qū)的工作重心是“指導(dǎo)”，就是依據(jù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)督導(dǎo)基層抓好工作落實(shí)；武裝部的工作重心是“落實(shí)”，就是依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在軍分區(qū)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)解決具體矛盾，抓好各項(xiàng)工作的末端落實(shí)。各級(jí)定位準(zhǔn)確，人人職責(zé)清晰，就會(huì)搞清應(yīng)守好的陣地，堅(jiān)持該做的積極“有為”，不該做的堅(jiān)決“無(wú)為”，不能做的防止“亂為”。省軍區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)各安其位、各盡其責(zé)，整個(gè)體系就會(huì)如一臺(tái)機(jī)器一樣順暢高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）確立周全的工作規(guī)范

為做好征兵工作，中央軍委國(guó)防動(dòng)員部構(gòu)建了“五率”量化考評(píng)平臺(tái)，并制訂下發(fā)了量化考評(píng)實(shí)施細(xì)則，不僅通過“無(wú)形工作有形化、有形工作標(biāo)準(zhǔn)化”促進(jìn)工作落實(shí)，而且起到了“是騾子是馬拉出來遛遛”的競(jìng)爭(zhēng)效果。對(duì)此，省軍區(qū)系統(tǒng)應(yīng)圍繞工作主要節(jié)點(diǎn)，出臺(tái)具體規(guī)范細(xì)化落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“落實(shí)有遵循，督導(dǎo)有依據(jù)”，為征兵工作走在前列提供重要保證。

（三）優(yōu)化下級(jí)的工作條件

上級(jí)的工作成效，往往也是下級(jí)的工作條件。一級(jí)機(jī)關(guān)把本級(jí)應(yīng)做的事做好，就能讓下級(jí)開展工作更加順暢。2019年是中央確定的“為基層減負(fù)”之年，為基層減負(fù)，不只是少干擾基層、少增加基層負(fù)擔(dān)的“減量”概念，更是有擔(dān)當(dāng)有作為、優(yōu)化基層開展工作條件的“增量”內(nèi)涵。常言道，“給錢給物不如給個(gè)好干部”“用好一個(gè)干部平定一方事”，如果把下級(jí)班子配備好，部隊(duì)的自建能力就會(huì)加強(qiáng)，工作落實(shí)的執(zhí)行力就會(huì)提高。至于下級(jí)請(qǐng)示的事能夠快速批復(fù)、下級(jí)存在的難題能夠快速給予解答等，也都屬于此列。

二、發(fā)揮制度的威——保持秩序常態(tài)正規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)

制度是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，在單位建設(shè)中的威力是巨大的，既是工作落實(shí)的保證，也是單位建設(shè)的保證。實(shí)踐證明，如果制度得到有效落實(shí)，單位秩序就會(huì)良性運(yùn)行，各項(xiàng)建設(shè)的基礎(chǔ)就扎實(shí)牢固，各種問題就不會(huì)出現(xiàn)，各項(xiàng)工作就能很好落實(shí)。

（一）從認(rèn)清制度重要性中“立威”

軍隊(duì)的法規(guī)制度是軍隊(duì)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，許多還是用鮮血和生命換來的寶貴財(cái)富。抓部隊(duì)重在打基礎(chǔ)，而最大的基礎(chǔ)，就是保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。評(píng)價(jià)一個(gè)單位的基礎(chǔ)好壞，最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就在制度落實(shí)上。堅(jiān)持制度、維護(hù)秩序，既是“令行禁止”的客觀要求，也是單位建設(shè)的主觀需要。從部隊(duì)建設(shè)實(shí)踐情況來看，事故案件發(fā)生的背后，大多與一些制度沒有得到落實(shí)有關(guān)，導(dǎo)致“亂忙必然忙亂，忙亂必然出事”。所以，抓部隊(duì)建設(shè)，必須充分認(rèn)清落實(shí)制度的極端重要性，讓制度得到常態(tài)堅(jiān)持，讓秩序得到常態(tài)維護(hù)，各級(jí)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)就能有更多的精力想大事、抓大事。

（二）從維護(hù)制度嚴(yán)肅性中“立威”

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！庇泻玫闹贫炔粓?zhí)行，有好的規(guī)則不遵守，比沒有制度和規(guī)則更可怕。制度遭到破壞的原因是多方面的：有的產(chǎn)生于做成幾件事后的經(jīng)驗(yàn)主義，認(rèn)為不按制度運(yùn)轉(zhuǎn)也不會(huì)有什么大不了的事，這種單位狀態(tài)通常是一陣好一陣壞，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也被人們稱為“抽風(fēng)式的工作作風(fēng)”；有的產(chǎn)生于簡(jiǎn)單的服從，只要上級(jí)有指示和要求，就不顧單位工作實(shí)際，突破日常制度強(qiáng)行抓“落實(shí)”，把單位秩序沖得七零八落，把官兵搞得無(wú)所適從；有的還產(chǎn)生于個(gè)人主義思想作祟，以破壞制度規(guī)章來達(dá)到個(gè)人目的；等等。不難看出，堅(jiān)持制度不僅涉及能力素質(zhì)、工作方法，而且與政績(jī)觀和人品官德密切相關(guān)，需要綜合治理才行。因而，當(dāng)前常態(tài)進(jìn)行的巡視督察和各種檢查，應(yīng)將制度落實(shí)、秩序維護(hù)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，切實(shí)立起制度的“威”。

（三）從增強(qiáng)制度實(shí)效中“立威”

落實(shí)制度不只是形式上做了就行，更重要的是保證制度落實(shí)的成效。換句話說，如果制度落實(shí)的效果得到保證，各級(jí)從落實(shí)制度中能得到收益，制度落實(shí)就會(huì)有越來越大的自覺性和積極性。因而，采取行之有效措施優(yōu)化制度落實(shí)的條件、提高制度落實(shí)的效果顯得格外重要。正規(guī)化不只是要求，還是工作方法。只要把制度真正落實(shí)好，單位就肯定正氣充盈，形成“用迎檢的狀態(tài)抓工作，用工作的狀態(tài)抓迎檢”的氛圍，各級(jí)各職人員的履責(zé)就會(huì)事半功倍。

三、盤活自己的人——把編內(nèi)和現(xiàn)有人力用足用活

黨的十八大以來，省軍區(qū)系統(tǒng)工作環(huán)境發(fā)生了三大變化：一是“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施后，接待任務(wù)明顯減少；二是軍改之后，專司主營(yíng)讓職能更加專一；三是軍隊(duì)全面停止有償服務(wù)后，大量職能外工作得到紓解。這三大變化，使省軍區(qū)系統(tǒng)職能凸顯、陣地收縮、精力聚焦。因此，省軍區(qū)系統(tǒng)的工作思路也必須隨之改變。

（一）凝聚思想

省軍區(qū)系統(tǒng)工作與地方接觸多，以及干部在地方兼職的特點(diǎn)，很容易使其模糊自己的軍人身份，在軍旅生涯最后一站容易降低干事創(chuàng)業(yè)的激情。因而應(yīng)加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，破除某些人不思進(jìn)取的求穩(wěn)心態(tài)和貪圖安逸的享樂思想、開展各種活動(dòng)激發(fā)其工作活力、規(guī)范參加地方各種活動(dòng)使其心有所懼、宣傳典型讓其行有所循。筑牢無(wú)私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的思想根基，各項(xiàng)工作落實(shí)就會(huì)有基本保證。

（二）整合人力

省軍區(qū)系統(tǒng)的現(xiàn)役人員雖然有所減少，但增加了文職人員編制，還因停止有償服務(wù)和減少接待任務(wù)而閑置了大量職工。顯然，在新的體制下有效開展工作，就必須眼睛向內(nèi)，在充分挖掘自身潛力上下功夫。當(dāng)前，現(xiàn)役人員大量減少且流動(dòng)性很大，而文職人員和職工崗位具有穩(wěn)定性，許多基礎(chǔ)性工作可由文職人員和職工來承擔(dān)，這將是省軍區(qū)系統(tǒng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。因而，首要明確現(xiàn)役、文職人員和職工的職責(zé)，真正做到人盡其才、才盡其用。

（三）統(tǒng)籌工作

通過全盤統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)，調(diào)解矛盾，以減少力量資源內(nèi)耗。省軍區(qū)系統(tǒng)的工作有其內(nèi)在規(guī)律性，就當(dāng)前情況看，如果按照年初抓整組、年中抓征兵、年底抓演練三大階段聚焦用力，一個(gè)時(shí)期確定一項(xiàng)中心工作，不僅能保證主要工作有力量做，而且其他工作也能有效開展。

（四）提升素質(zhì)

應(yīng)按照中央軍委國(guó)防動(dòng)員部提出的“非轉(zhuǎn)專”“舊轉(zhuǎn)新”要求，根據(jù)工作進(jìn)展適時(shí)組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；合理搭配班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)，做到以老帶新、以強(qiáng)帶弱；增強(qiáng)實(shí)際工作的鍛煉機(jī)會(huì)并作好總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“打一仗進(jìn)一步”的效果；培養(yǎng)“多能手”，讓更多的人成為分工負(fù)責(zé)的“專家”、協(xié)作攻關(guān)的“行家”、事事能做的“雜家”。

（五）治理“五多”

如果說人少事多是困擾省軍區(qū)系統(tǒng)工作落實(shí)的客觀因素，那么，產(chǎn)生于形式主義、官僚主義的“五多”，則是進(jìn)一步惡化工作落實(shí)的主觀因素。因而，下大力治理“五多”，是走出人少事多困局、能夠?qū)崿F(xiàn)“小機(jī)關(guān)大作為”的重要舉措。對(duì)此，上級(jí)要把好源頭，本級(jí)要全力控流，下級(jí)要主動(dòng)節(jié)流，真正讓有限的精力都能用到實(shí)際工作落實(shí)之中。

四、借足地方的勢(shì)——優(yōu)化工作落實(shí)的條件和環(huán)境

習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，“我們的國(guó)防是全民的國(guó)防”。省軍區(qū)系統(tǒng)承擔(dān)的國(guó)防動(dòng)員和武裝工作，絕大多數(shù)責(zé)任主體都在地方黨委政府，只有讓他們從后臺(tái)走到前臺(tái)，由“支持力”轉(zhuǎn)變成“領(lǐng)導(dǎo)力”，才能增強(qiáng)國(guó)防動(dòng)員工作的“落實(shí)力”。

（一）借政策之勢(shì)統(tǒng)攬

當(dāng)前，關(guān)于國(guó)防動(dòng)員工作的政策法規(guī)雖然不少，但不健全不配套、不精細(xì)不具體的問題還比較突出；既有的政策法規(guī)有許多方面不能滿足省軍區(qū)系統(tǒng)實(shí)際工作的需要。這些也是長(zhǎng)期以來造成省軍區(qū)系統(tǒng)工作矛盾的重要原因。應(yīng)把握國(guó)防和軍隊(duì)改革全面打響的有利契機(jī)，加快推進(jìn)各類法規(guī)的立改廢工作，讓省軍區(qū)系統(tǒng)工作走出“依情辦事”的泥潭，走上“依法辦事”的軌道。讓軍地領(lǐng)導(dǎo)相互兼職有法可依，不僅明確兼什么職，而且明確如何履職的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到兼職履職到位、兼職不亂作為；讓設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有法可依，不僅在建與不建上有剛性約束力，而且讓設(shè)施建設(shè)規(guī)模和應(yīng)具備功能有明確的標(biāo)準(zhǔn)；讓經(jīng)費(fèi)保障有法可依，明確各項(xiàng)需要地方政府保障的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不僅可降低省軍區(qū)系統(tǒng)開展協(xié)調(diào)的工作量，而且還可堵塞各種經(jīng)費(fèi)管理漏洞，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象；讓工作落實(shí)有法可依，確保實(shí)際工作真正落實(shí)落地、到邊到底。

（二）借主導(dǎo)之勢(shì)抓建

省軍區(qū)系統(tǒng)軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)的重要屬性，決定了很多工作都需要地方領(lǐng)導(dǎo)親自推進(jìn)落實(shí)。地方書記是黨管武裝的第一責(zé)任人，同時(shí)也是同級(jí)軍事機(jī)關(guān)的第一書記、同級(jí)國(guó)動(dòng)委的第一主任。因此，應(yīng)充分利用好這一優(yōu)勢(shì)，把書記從后臺(tái)請(qǐng)到前臺(tái)。通過設(shè)計(jì)好每年的“議軍會(huì)”，把需要解決的根本性問題解決好，通過及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展進(jìn)一步強(qiáng)化其履職意識(shí)，各項(xiàng)工作的落實(shí)就會(huì)更加順暢高效。例如：中央軍委下達(dá)停止有償服務(wù)后，省委書記召集會(huì)議推進(jìn)，使許多難題迎刃而解；戰(zhàn)區(qū)下達(dá)應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備任務(wù)后，省委書記召開書記會(huì)部署，可保證省軍區(qū)本級(jí)和軍分區(qū)任務(wù)的同步推進(jìn)和按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)；省軍區(qū)提出“確保國(guó)防動(dòng)員走在全國(guó)前列”建議，省委書記召集省國(guó)動(dòng)委全會(huì)部署，督導(dǎo)各部門拿出任務(wù)落實(shí)責(zé)任清單。

（三）借問責(zé)之勢(shì)推進(jìn)

壓緊壓實(shí)責(zé)任擔(dān)子，是確保工作落實(shí)重要措施。如何把動(dòng)員工作放到地方領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任擔(dān)子上一起壓、一起推？首先要“納進(jìn)去”，把民兵調(diào)整改革、兵員征集、動(dòng)員保障、軍民融合等黨管武裝所涉及的工作，全面納入地方考評(píng)體系；其次應(yīng)“接得準(zhǔn)”，充分考慮軍地實(shí)際，細(xì)化考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，使動(dòng)員建設(shè)需求和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有效銜接，增強(qiáng)監(jiān)督評(píng)判的操作性；最后還應(yīng)“嚴(yán)起來”，明確細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和懲戒辦法，依據(jù)軍地共同考核結(jié)果，獎(jiǎng)到心動(dòng)、懲得心痛，樹起鮮明導(dǎo)向。

（四）借共建之勢(shì)融合

省軍區(qū)系統(tǒng)承擔(dān)的軍民融合協(xié)調(diào)職能，使得軍地橋梁紐帶職能進(jìn)一步凸顯。軍政相互依存度越來越大，對(duì)軍民共建也提出了越來越高的要求。一方面，應(yīng)強(qiáng)化軍人“第二故鄉(xiāng)”認(rèn)同感，把搶險(xiǎn)救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)完成好，積極落實(shí)軍營(yíng)開放、學(xué)生軍訓(xùn)、精準(zhǔn)扶貧等工作，大力支持和參與駐地精神文明城鎮(zhèn)建設(shè)。另一方面，應(yīng)把國(guó)防動(dòng)員落實(shí)、維護(hù)軍人權(quán)益、退役軍人保障等，作為評(píng)判地方擁軍的重要指標(biāo)；對(duì)涉及應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備的重大事項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”。

五、用好社會(huì)的力——將社會(huì)潛力轉(zhuǎn)換成工作實(shí)力

現(xiàn)代社會(huì)迅猛發(fā)展，精細(xì)分工、外包服務(wù)已成趨勢(shì)和潮流，軍民融合深度發(fā)展和國(guó)防動(dòng)員專司主營(yíng)，都是這一潮流在軍事領(lǐng)域的重要產(chǎn)物。省軍區(qū)系統(tǒng)處于軍地接合部，借用社會(huì)力量具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源“他為我用”，是“小機(jī)關(guān)”減負(fù)增效實(shí)現(xiàn)“大作為”必須樹立的一個(gè)重要理念。

（一）聚焦中心主業(yè)，廓清“小核心”

應(yīng)緊緊圍繞備戰(zhàn)打仗核心使命，履行國(guó)防動(dòng)員職能，厘清重點(diǎn)軍事職能的界限，突出作戰(zhàn)指揮、機(jī)要通信、情報(bào)偵察、動(dòng)員征集等職能任務(wù)，讓有限的編制力量形成“小核心”，擔(dān)負(fù)核心崗位、從事核心工作、發(fā)揮核心作用。著眼非軍事職能的剝離和對(duì)社會(huì)保障資源的單向利用，貫徹融合建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作和社會(huì)化保障的思路，把省軍區(qū)系統(tǒng)可依靠社會(huì)力量做的事務(wù)，能交出的盡量交出、能融合的盡量融合。

（二）發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，掌控“大外圍”

省軍區(qū)系統(tǒng)在各個(gè)工作領(lǐng)域，都可借用一定的社會(huì)資源。比如，在教育上，有“聯(lián)系高等院校建立理論大講堂、聯(lián)系傳統(tǒng)教育基地建立紅色大講堂、聯(lián)系軍內(nèi)友鄰單位建立軍營(yíng)大講堂、聯(lián)系技術(shù)和行業(yè)部門建立專業(yè)大講堂”的“四聯(lián)四建”模式；在文化上，有協(xié)調(diào)地方組建“紅色文藝輕騎兵”的經(jīng)驗(yàn)；在老干部醫(yī)療服務(wù)上，有依托地方醫(yī)院保障醫(yī)療待遇的做法；在兵員征集上，有全部依托地方醫(yī)院實(shí)施體檢的方式，等等。省軍區(qū)系統(tǒng)應(yīng)通過現(xiàn)有的潛力調(diào)查系統(tǒng)，扎實(shí)做好潛力調(diào)查統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在保障應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備的同時(shí)，把那些與省軍區(qū)履行職能密切相關(guān)的地方力量資源摸清摸實(shí)，使其形成一支強(qiáng)有力的外部力量資源，做到隨時(shí)能夠?yàn)檐娝谩?/p>

（三）依據(jù)政策文件，訂購(gòu)“大服務(wù)”

吸收資源、引入服務(wù)，需要完善的政策制度作保障。中央軍委下發(fā)的一系列文件和相關(guān)措施規(guī)定，為省軍區(qū)訂購(gòu)服務(wù)提供了政策依據(jù)。應(yīng)加強(qiáng)貫徹相關(guān)政策制度，結(jié)合實(shí)際研究制訂相應(yīng)的落實(shí)舉措，對(duì)利用社會(huì)資源的內(nèi)容、方式、質(zhì)量、招投標(biāo)等工作加以規(guī)范，確保社會(huì)資源的轉(zhuǎn)換利用更加快捷高效。

六、引入技術(shù)的能——從事務(wù)性工作中釋放有限人力

當(dāng)前，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，不僅改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活和社會(huì)管理，同時(shí)也飛速推動(dòng)新的軍事變革。在國(guó)防動(dòng)員領(lǐng)域引入人工智能為代表的信息化手段，既是破解人少事多困局的有效之法，更是提升國(guó)防動(dòng)員備戰(zhàn)打仗能力的時(shí)代要求。

（一）靠信息系統(tǒng)監(jiān)督看不到的環(huán)節(jié)

應(yīng)推進(jìn)構(gòu)建省軍區(qū)系統(tǒng)信息通用處理平臺(tái)，業(yè)務(wù)上可實(shí)現(xiàn)文電互通，管理上可實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)部隊(duì)視頻、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)“三覆蓋”。文電處理可實(shí)現(xiàn)全程記錄監(jiān)管、人員在位可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程呼點(diǎn)檢查、部隊(duì)行動(dòng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視控制。另外，針對(duì)違規(guī)消費(fèi)、套取資金等問題，當(dāng)前使用的網(wǎng)銀監(jiān)控系統(tǒng)，通過設(shè)置金額權(quán)限，大額支出、異常開支自動(dòng)報(bào)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向的難題可得到解決。

（二）靠大數(shù)據(jù)獲取摸不清的底數(shù)

國(guó)防動(dòng)員是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，各種數(shù)據(jù)如果掌握不準(zhǔn)確、不全面，就會(huì)嚴(yán)重影響軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備進(jìn)程。引入大數(shù)據(jù)管理，就可從地方政府?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)中，“一鍵”錄入軍方所需的各種潛力信息；可在動(dòng)員任務(wù)下達(dá)后，“一鍵”實(shí)現(xiàn)動(dòng)員任務(wù)的精準(zhǔn)信息與分配，等等。

（三）靠人工智能處理程序化的工作

省軍區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)如能適時(shí)引入信息化手段，有限的人力資源就會(huì)從繁雜的事務(wù)性工作中得到極大的釋放。比如：大量數(shù)據(jù)的錄入、管理和分析，大量通用文書和材料的撰寫，繁雜的檔案、史志資料的整理，指揮活動(dòng)中的戰(zhàn)術(shù)計(jì)算和輔助決策，等等。這些工作都可由人工智能完成。