阿布都力艾則孜·買提尼亞孜

【摘要】隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)已融入互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法作出了改變，促進企業(yè)的全面改革，對原有的生產(chǎn)和經(jīng)營實踐作出改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)背景下對公司各職能部門的管理方式產(chǎn)生重大影響。財務(wù)管理是每一個企業(yè)必備的部門，加強企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量是當今企業(yè)的首要任務(wù)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理和改變商業(yè)模式對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。本文首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的進行了概述，然后對當前企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題進行了分析，接著提出了互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體對策，最后希望通過本文的研究，對今后的專家學(xué)者研究有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”? 產(chǎn)業(yè)融合? 企業(yè)財務(wù)管理? 創(chuàng)新

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加強企業(yè)的內(nèi)部管理，而財務(wù)管理的創(chuàng)新是公司應(yīng)對競爭激烈的市場最重要方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，因此，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是目前企業(yè)的首要任務(wù)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合充分利用互聯(lián)網(wǎng)的社會作用，實現(xiàn)社會資源的科學(xué)利用，提高其使用效率，它是一種先進的科技創(chuàng)新， “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新使互聯(lián)網(wǎng)能夠充分利用其核心價值觀來發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題

（一）未制定科學(xué)的財務(wù)管理目標

有必要在商業(yè)運作中確定財務(wù)管理目標，這有助于公司財務(wù)管理的良好發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要求公司實現(xiàn)全面管理，以公司過去的實現(xiàn)利潤最大化目標轉(zhuǎn)型為實現(xiàn)公司整體價值為目標，但是，許多公司任然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，而忽略了多元化管理，因此公司的財務(wù)管理存在許多影響公司發(fā)展的缺陷。

（二）缺乏專業(yè)化的財務(wù)信息管理人才

財務(wù)信息管理人員必須具備很好的財務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識，優(yōu)秀的信息處理技術(shù)和通信技術(shù)。然而，如今大多數(shù)公司很少關(guān)注財務(wù)管理人員水平的加強，且沒有對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，沒有認識到信息專業(yè)化人才的重要性，財務(wù)管理缺乏合格人才是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的“難題”，也是阻礙企業(yè)信息化建設(shè)的障礙。

（三）企業(yè)沒有將信息化在財務(wù)管理中落實到實處

到目前為止，許多企業(yè)認為信息化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，但尚未落到實，或者一些公司已開始將信息化建設(shè)融入到財務(wù)管理中，但仍在初級發(fā)展階段，還沒有熟練掌握，而是專注于傳統(tǒng)的管理模式，他們認為傳統(tǒng)的管理模式更加節(jié)省時間。事實上，信息化管理的發(fā)展需要一個復(fù)雜的學(xué)習(xí)過程，在掌握了之后，效率遠遠超過傳統(tǒng)的管理方法。

三、互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體對策

（一）管理目標多元化方面

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下要求公司可以使用財務(wù)創(chuàng)新目標多樣化以滿足企業(yè)的需要。例如，一個集團有一個總部，一個從事藥品研發(fā)的子公司，一個從事藥品分銷的子公司和一個有機食品部門，在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，該公司按照”互聯(lián)網(wǎng)+ ”產(chǎn)業(yè)融合趨勢的要求開始融合，將藥品行業(yè)和有機食品行業(yè)整合。同時，公司的財務(wù)管理滿足上述要求，不再是單一的管理目標而是向多元化目標過渡，整合后，財務(wù)管理可能會做得更好，為集團的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息化的發(fā)展已成為當代的主流趨勢。加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如果公司想要最大化提升客戶滿意度并提高公司在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，并利用信息管理指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，改變公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)方式，是公司良好發(fā)展的可靠保證。在現(xiàn)代化時代，公司必須使用互聯(lián)網(wǎng)提供的各種資源，以及符合”共享資源”新概念，來創(chuàng)建和改進企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，公司才能適應(yīng)不斷變化的市場，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，信息化建設(shè)可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化和升級，以更有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標并創(chuàng)造企業(yè)整體價值，信息管理方法與人才建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)想要在財務(wù)管理方面比其他公司更加突出，企業(yè)必須尊重人才，培養(yǎng)人才，獎勵人才，以便他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻。

（三）加強財務(wù)管理的智能化

基于大數(shù)據(jù)平臺，公司應(yīng)該創(chuàng)建一個智能系統(tǒng)來提高數(shù)據(jù)分析的準確性。通過財務(wù)預(yù)算，智能系統(tǒng)的執(zhí)行和監(jiān)控功能可以實現(xiàn)對市場的評估，制定科學(xué)合理的財務(wù)策略。因此，公司開發(fā)智能財務(wù)管理系統(tǒng)可以有效地提高財務(wù)管理的效率。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，公司必須不斷加強對數(shù)據(jù)分析的準確性，使用大數(shù)據(jù)平臺分析數(shù)據(jù)，建立智能系統(tǒng)，將當前數(shù)據(jù)與以前的數(shù)據(jù)對比，并及時調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，使 財務(wù)管理更加專業(yè)化，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決策提供強大的依據(jù)。

（四）組建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺方面

“互聯(lián)網(wǎng)”改變了企業(yè)的經(jīng)營模式和財務(wù)管理方法，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)導(dǎo)致公司的主要變化是：公司的業(yè)務(wù)運營由線下轉(zhuǎn)換為線上，商業(yè)模式的變化極大地改變了公司財務(wù)信息的訪問方式，在這種情況下，為了實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理的目標，企業(yè)必須創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，以迎合市場需求，企業(yè)創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺必須要做好前期準備，現(xiàn)階段的公司必須了解使用“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺的所有功能。其次，使用大數(shù)據(jù)平臺。了解相關(guān)數(shù)據(jù)并創(chuàng)建一個結(jié)合了現(xiàn)金流管理，利潤分配管理和財務(wù)資本管理的平臺。構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺后，可以檢測產(chǎn)業(yè)融合后“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺的功能。記錄前期準備階段出現(xiàn)的任何問題，以便進一步做好處理。第三，改進財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的功能。為了充分利用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理功能，滿足”互聯(lián)網(wǎng)+ ”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境的要求，更新試驗階段遇到的問題，完善大數(shù)據(jù)平臺的功能。

（五）制訂完善的財務(wù)管理流程

制定完善的財務(wù)管理流程是實現(xiàn)信息化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理員工可以獲得有關(guān)企業(yè)的更多信息，然后對信息進行處理分析，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量，但是，公司必須制定一套完整的財務(wù)管理數(shù)據(jù)流，確保公司現(xiàn)金流，物資流，員工信息流是完整的，以實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）重視人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的無盡能源。當今社會的競爭主要體現(xiàn)在人才方面的競爭，企業(yè)要想對發(fā)展前景充滿信心，必須加強人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識能力，因此，公司必須關(guān)注員工的信息，公司可以定期雇用員工進行培訓(xùn)活動，掌握相關(guān)管理知識，改善員工的綜合素質(zhì)和管理技能，并為未來企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。整合財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)功能，以才能應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。

四、結(jié)語

因此，公司的財務(wù)管理目標與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是公司發(fā)展的必然要求。為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，財務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用，公司可以選擇將信息建設(shè)與財務(wù)管理相結(jié)合的方式提高財務(wù)管理質(zhì)量。此外，企業(yè)要不斷整合財務(wù)管理目標，加強創(chuàng)新，并注重人才的培養(yǎng)，定期為企業(yè)員工組織培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，同時，企業(yè)要注重引進外部人才，為企業(yè)帶來新鮮的血液，帶來先進的財務(wù)管理方法，才能讓更多有才能的人為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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