錢晨 鄭昊雨 侯朝宗

摘 要：一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理工作關(guān)乎企業(yè)各方面的事務(wù)并將各類監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行匯總、分析、篩選，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)管理者提供有力的決策信息，對(duì)企業(yè)科學(xué)管理具有不可或缺的作用。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理工作的現(xiàn)狀，對(duì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理與企業(yè)改革創(chuàng)新進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理;改革創(chuàng)新;企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）31-0019-01

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正從高速提高轉(zhuǎn)向中高速提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放提高轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為了認(rèn)識(shí)新時(shí)代、適應(yīng)新時(shí)代、引領(lǐng)新時(shí)代，攻堅(jiān)克難和迎接內(nèi)外部挑戰(zhàn)，企業(yè)必須深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理主要負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，是了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督的有效手段之一。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，運(yùn)用其特有的方法和原理，在企業(yè)管理中提供咨詢、反饋信息、實(shí)施監(jiān)督，為公司企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考依據(jù)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理的重要性

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)控管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面。企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理人員收集各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，匯編形成運(yùn)營(yíng)監(jiān)控臺(tái)賬。對(duì)內(nèi)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬涉及的內(nèi)容有生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能源指標(biāo)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、科技統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。對(duì)外涉及到的監(jiān)控報(bào)表有《工程施工總產(chǎn)值》《施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》《固定資產(chǎn)投資價(jià)格調(diào)查表》《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》《能源消耗量報(bào)表》《工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查》《公司集團(tuán)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、半年報(bào)》等各類月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，以及政府各級(jí)部門的調(diào)研表。

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的關(guān)鍵手段，是企業(yè)管理考核、制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。制訂各類計(jì)劃都要建立在公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)之上，戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)不能脫節(jié)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)為戰(zhàn)略計(jì)劃服務(wù)，監(jiān)控的目的是為了尋找規(guī)律，依據(jù)規(guī)律制定計(jì)劃。為了戰(zhàn)略計(jì)劃制定得科學(xué)合理，必須加大運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析的力度，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理掌握著企業(yè)大量數(shù)據(jù)資源，為進(jìn)行監(jiān)控分析提供了可能，也只有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析才能達(dá)到收集這些數(shù)據(jù)的目的，為各類企業(yè)決策提供參考。

二、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理與企業(yè)改革創(chuàng)新

1.建立高效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理工作秩序，轉(zhuǎn)變對(duì)于監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工作的觀念認(rèn)識(shí)。完善公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理機(jī)制，建立高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作秩序。提高運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理工作的效率，并將其作為監(jiān)控管理工作秩序的重要環(huán)節(jié)，這也必須受到相關(guān)部門的重視。對(duì)于運(yùn)營(yíng)監(jiān)控內(nèi)容及監(jiān)控范圍需要加強(qiáng)其科學(xué)性，盡量減少運(yùn)營(yíng)監(jiān)控內(nèi)容和綜合報(bào)表的重復(fù)性，確保整個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、實(shí)效、可靠。對(duì)于各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控制度需要進(jìn)行完善，完善運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立高效快捷、職責(zé)明確、集中統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理機(jī)制。

2.全面完善運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)制度，建立全面運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)。將現(xiàn)行傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)制度進(jìn)行完善和改革，要對(duì)目前的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系進(jìn)行精簡(jiǎn)。雖然目前的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系隨著社會(huì)的不斷發(fā)展有了一定程度的完善，但仍然需要對(duì)其進(jìn)行精簡(jiǎn)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)監(jiān)控信息的應(yīng)用，各管理部門的應(yīng)用和需求也不盡相同。管理級(jí)別越往上，對(duì)于信息的濃縮和加工程度的要求也就越高。只有將運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)體系進(jìn)行完善和精簡(jiǎn)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理人員才能夠有更多的時(shí)間和精力來(lái)處理監(jiān)控信息并分析更有價(jià)值的資料，才能夠有更多時(shí)間和精力進(jìn)行企業(yè)外部信息的收集和分析，以及對(duì)一些同行業(yè)所具有的前瞻性、商業(yè)性、先進(jìn)性的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行（下轉(zhuǎn)30頁(yè)）（上接19頁(yè)）調(diào)整，以便于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)有及時(shí)的了解，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.“建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)”是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科。統(tǒng)計(jì)作為提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況信息的重要工具，受到了國(guó)內(nèi)外政府與公眾、學(xué)者與官員廣泛關(guān)注。統(tǒng)計(jì)是一門關(guān)于大量數(shù)據(jù)資料采集、整理、描述、顯示及分析的理論與方法的科學(xué)，在企業(yè)核算及對(duì)數(shù)據(jù)分析處理上具有明顯優(yōu)勢(shì)。建筑行業(yè)作為我國(guó)第五大行業(yè)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、價(jià)值量大、形式多樣等特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，信息的高效利用日益受到各界人士的普遍認(rèn)同和重視，統(tǒng)計(jì)學(xué)科就是對(duì)各類信息加以分類、整理，之后進(jìn)行符合信息需要者需求的整合，提供符合要求的有用信息。統(tǒng)計(jì)應(yīng)始終保證準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在信息處理及利用上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)做到尊重?cái)?shù)據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都做到計(jì)量準(zhǔn)確并正確理解其代表的實(shí)際經(jīng)濟(jì)含義。建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的核算記錄和統(tǒng)計(jì)分析，特別是對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)品本身及其生產(chǎn)過(guò)程的核算和分析，為企業(yè)發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。

4.統(tǒng)計(jì)工作如何更好地參與企業(yè)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的外部環(huán)境分分秒秒發(fā)生著變化，統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)體制只有在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求下才能具有活力，才能更好地反映客觀實(shí)際，體現(xiàn)事物發(fā)展變化規(guī)律，更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)、咨詢及監(jiān)督功能。這要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要不斷創(chuàng)新，要樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，把工作重點(diǎn)建立在為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)上，由被動(dòng)地按國(guó)家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)收集原始數(shù)據(jù)、編制報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、人員狀況等具體情況制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列可行指標(biāo)，落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作真正滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)中心環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.著重提高運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是對(duì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)的重要性進(jìn)行大力宣傳，改變以往運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工作受到忽視及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作人員地位低下的觀念，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工作的重要作用;二是要大力選拔和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控人才，提高監(jiān)控人員自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng);三是要對(duì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控人員的工作內(nèi)容進(jìn)行合理科學(xué)的配置。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作的需要，精心分配、調(diào)整監(jiān)控人員的工作，使運(yùn)營(yíng)監(jiān)控人員有更多機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，避免企業(yè)人力資源的流失與浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理工作需要為企業(yè)發(fā)展提供更為前瞻性的數(shù)據(jù)信息支持。通過(guò)建立高效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理秩序、建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)、完善運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)體系、提高監(jiān)控統(tǒng)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)等方面的改革，為公司“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、再次創(chuàng)業(yè)”保駕護(hù)航。