劉 勇

習(xí)主席強調(diào)指出：“要嚴(yán)密防范重大安全問題，確保部隊安全穩(wěn)定?！卑踩ぷ魇遣筷牭囊豁椈A(chǔ)性、長期性、綜合性工作，需要綜合施策、常抓不懈。根據(jù)多年部隊管理實踐和近期調(diào)研，從“五種效應(yīng)”談一談對部隊安全管理的一些思考。

抓在用心——從多米諾效應(yīng)看安全工作的基礎(chǔ)性

多米諾效應(yīng)：在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。在部隊管理中，安全工作不是中心影響中心，不是全局影響全局，是部隊全面建設(shè)、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

用心就是提高政治站位，保持頭腦清醒，把安全工作當(dāng)成硬指標(biāo)來完成，防止單位一出安全問題，其他工作都受影響。當(dāng)前，一些基層單位思想認(rèn)識有偏差，把安全工作當(dāng)成了孤立的工作，安全工作縮了“水分”。作為一名基層主官，首先要學(xué)會理解上級意圖，清醒認(rèn)清當(dāng)前形勢，不打折扣抓好貫徹落實，絕對不能當(dāng)“語言上的巨人，行動上的矮子”。還要善于從局部思考整體，再從整體回歸局部，切實抓好系統(tǒng)安全，尤其是基層連隊，安全工作不僅是每一次演訓(xùn)的完成度、每一課教育的實新活、每一部裝備的開關(guān)機、每一桌飯菜的色香味，還是每一部手機、每一臺車輛、每一個按鍵旋鈕、每一處文化建設(shè)。只要方方面面都做到位了，基礎(chǔ)工作打扎實了，單位自然就安全了。

做在細心——從破窗效應(yīng)看安全工作的預(yù)見性

破窗效應(yīng)：一棟房子，如果有窗戶破了卻無人修補，不久其它的窗戶也會接連慘遭毒手。看似平常小事，但日積月累會造成不可估量的損失。抓部隊安全管理，如果一個小問題，我們不能及時發(fā)現(xiàn)糾治，就可能引發(fā)更大的問題。

細心就是善于小題大做，始終如履薄冰，把“補牢”工作抓準(zhǔn)抓對抓及時，防止出現(xiàn)跟風(fēng)從眾或其他衍生的問題，從而降低“亡羊”的成本。然而，一些單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡抓問題表象，沒有做到由表及里查找問題背后的問題，沒有沉下心思去做調(diào)查研究，有些甚至點到即止、害怕深挖，上級檢查指出問題時還有抵觸情緒，導(dǎo)致“檢查—通報—整改”重復(fù)循環(huán)。作為單位主官，不能扭曲了政績觀，布置工作不能簡單地提要求，要多參加一些連隊的集體活動，及時掌握官兵心理動態(tài)和現(xiàn)實問題，絕不能“閉門造車”“閉關(guān)修煉”，要有一種“吹毛求疵”“管中窺豹”的態(tài)度，越是苗頭性問題越是盡早抓，越是細小問題越是不放手，牢牢把握安全工作主動權(quán)。

巧在齊心——從安泰效應(yīng)看安全工作的全員性

安泰效應(yīng)：一旦脫離相應(yīng)的條件或環(huán)境就失去某種能力的現(xiàn)象。作為主官，不能單打獨斗，不能與官兵搞對立，要依靠官兵集體智慧，發(fā)動官兵自覺參與到安全管理之中。

齊心就是堅持齊抓共管，扭住官兵主體，全員全域全時抓安全，這也是調(diào)動官兵積極性、提高工作效率的關(guān)鍵所在。有的單位把抓安全當(dāng)成了兩個主官的事，過于強調(diào)形象權(quán)威，過于強調(diào)“問題導(dǎo)向”，總是覺著“會有問題、怕出問題”，把官兵推到了管理的對立面，很難發(fā)揮其主觀能動性。抓一項具體工作落實，要善于借力發(fā)力，壓實責(zé)任鏈條，軍政主官密切配合、做到補位不缺位，干部骨干通力協(xié)作、做到對接不留縫，逐步形成橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，真正做到人人知道“誰管我、我管誰，誰管哪、哪誰管”。

貴在恒心——從邊際效應(yīng)看安全工作的全程性

邊際效應(yīng)：開展一項工作，剛開始的時候收益很高，越到后來收益值就越少，甚至負向增長。在部隊管理中，保證一時安全比較簡單，投入一點精力就會收效明顯，但要想保證長期安全，必須長久用力、常抓不懈。

恒心就是撲下身子抓安全，堅定信心抓安全，甘于做艱苦細致、攻堅克難的工作。然而，有些單位主官私心雜念較重，事業(yè)心、責(zé)任感缺失，干出一點成績就沾沾自喜，稍有挫折就逃避或放棄，久而久之就會對一些問題苗頭“習(xí)以為?！保踔琳T發(fā)更嚴(yán)重問題。安全工作沒有捷徑可言，有些安全問題就是“疑難雜癥”，容易反復(fù)發(fā)生，必須反復(fù)抓、反復(fù)強調(diào)。作為一級領(lǐng)導(dǎo)，要牢牢把握安全工作長期性、經(jīng)常性的特點，堅持“天天從零抓安全”“安全是管出來的，不是慣出來的”理念，越是開始越要提高標(biāo)準(zhǔn)，越到后期越要更加用力，平時多轉(zhuǎn)多看、多思考為什么、多想想怎么辦，不厭其煩地把安全工作抓緊抓實，抓出長效。

難在真心——從霍桑效應(yīng)看安全工作的矛盾性

霍桑效應(yīng)：當(dāng)觀察者知道自己成為觀察對象、受到別人注意時，往往會改變自己的行為傾向。運用到管理中，官兵與那些實驗對象一樣，內(nèi)心渴望得到他人的關(guān)注，尤其是那些被定義為“表現(xiàn)差”“犯過錯”的同志。

真心就是設(shè)身處地為官兵著想，站在官兵角度抓安全，傾注感情抓安全，用真心換齊心，就沒有帶不好的兵，就沒有管不好的事。然而，為了安全而抓安全的現(xiàn)象非常普遍，工作沒有做到平時，一到上級檢查就像“過關(guān)”，單位領(lǐng)導(dǎo)生怕出事影響發(fā)展，戰(zhàn)士則“領(lǐng)導(dǎo)說得越多越反感”，原因是什么呢？并不是“講多”與“講少”的量差，而是“幫難解惑”與“責(zé)任甩鍋”的能差。抓部隊管理，首先要學(xué)會換位思考，經(jīng)常想想“官兵在想什么，這么想是為什么，出了問題會怎么辦，是不是有什么心事”，這樣才能對癥下藥；還要處理好“減壓”與“加壓”的關(guān)系，杜絕“閑出來”的問題和“累出來”的矛盾，防止過熱的盲動和過冷的遲緩，實現(xiàn)付出與收益的最大平衡。