摘?要：文章論述了新形勢下長輸管道設(shè)計工作的變化，進(jìn)一步探討了新形勢下做好長輸管道設(shè)計工作的方法，希望對長輸管道項目的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢;長輸管道;設(shè)計思路

一、 引言

隨著中國石油集團(tuán)長輸管道工程的全面開展，地方天然氣公司對市場的進(jìn)一步開發(fā)，長輸管道工程呈現(xiàn)出工程項目眾多、地域分布廣、工期緊迫的特點，為滿足建設(shè)發(fā)展的需要，同時，向國際化管理模式靠攏，中國石油集團(tuán)逐漸從原來的建設(shè)管理一家的建設(shè)模式向項目管理承包（PMC）+工程總承包（EPC）的管理模式轉(zhuǎn)變。文章對新形勢下油氣長輸管道項目設(shè)計思路進(jìn)行了探討。

二、 新形勢下長輸管道設(shè)計工作的變化

隨著長輸管道建設(shè)的提速和建設(shè)管理模式的轉(zhuǎn)變，為加快設(shè)計進(jìn)度、提高設(shè)計工作質(zhì)量，中國石油集團(tuán)頒布了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件（簡稱CDP或GJX文件），涵蓋了設(shè)計范圍、設(shè)計過程、設(shè)計文件編制、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書的編制等，要求各設(shè)計單位在設(shè)計工程中執(zhí)行。這使得新形勢下的長輸管道項目與傳統(tǒng)的長輸管道項目在工作范圍方面有較大的增加，強(qiáng)調(diào)以標(biāo)準(zhǔn)化成果的應(yīng)用來統(tǒng)一各項目的設(shè)計風(fēng)格和深度，更加重視管道建設(shè)的合法性、可實施性、運行管理單位和調(diào)控中心的意見、設(shè)計工作的向下延伸服務(wù)，以及獲取工程所在區(qū)域的各類協(xié)議及專項評價報告，使設(shè)計和管理的難度、風(fēng)險進(jìn)一步加大。

（一）可行性研究工作

新形勢下可行性研究工作新增如下內(nèi)容：

（a）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件;（b）在設(shè)計文件編制風(fēng)格方面要求各設(shè)計單位統(tǒng)一各項目的設(shè)計風(fēng)格;（c）報告編制的重點及深度要求，除為項目科學(xué)決策提供依據(jù)外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了項目最終是以達(dá)到國家核準(zhǔn)、股份公司批復(fù)和具備開展初步設(shè)計的條件為目標(biāo);（d）要求評價報告與可研報告同步完成，并要求可研單位與評價單位充分結(jié)合、互動，強(qiáng)調(diào)結(jié)論的一致性;（e）提出了可研單位向下延伸為初步設(shè)計單位提供服務(wù)的要求。

（二）初步設(shè)計工作

新形勢下初步設(shè)計工作新增如下內(nèi)容：（a）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件;（b）在設(shè)計文件編制風(fēng)格方面，要求各設(shè)計單位統(tǒng)一各項目的設(shè)計風(fēng)格;初步設(shè)計的后續(xù)服務(wù)中要求初步設(shè)計單位配合建設(shè)單位完成EPC招標(biāo)工作，作為EPC階段的拿總設(shè)計單位，完成施工圖設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，并根據(jù)建設(shè)單位要求開展PMC或PMT工作。

三、 如何做好新形勢下的設(shè)計工作

（一）熟悉合同（委托書）對設(shè)計的要求

重點熟悉合同（委托書）中規(guī)定的工作范圍、進(jìn)度要求、深度要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）盡快與建設(shè)單位建立聯(lián)系機(jī)制

盡快與建設(shè)單位建立書面來往的聯(lián)系機(jī)制，及時對合同中不明確的部分進(jìn)行書面澄清并充分了解建設(shè)單位所關(guān)心的問題。

（三）對設(shè)計輸入?yún)?shù)逐項核實

對已有的設(shè)計輸入?yún)?shù)進(jìn)行核實，判斷是否滿足設(shè)計工作開展的要求或是否能夠滿足合同（委托書）中規(guī)定的要求。

（四）設(shè)計策劃的編制

設(shè)計策劃的編制工作是設(shè)計工作中重要的組成部分，高質(zhì)量的項目策劃是保障項目能夠按照合同要求完成的前提條件，也是規(guī)避項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險的前瞻性措施。它應(yīng)是項目經(jīng)理通過熟悉合同（委托書）中對設(shè)計的要求、在與建設(shè)單位充分溝通以及對設(shè)計輸入?yún)?shù)逐項核實后，結(jié)合項目特點，有針對性編制的設(shè)計策劃，通過對策劃文件的編制，也能對項目的投入進(jìn)行估計。設(shè)計策劃應(yīng)主要包括工作內(nèi)容、技術(shù)路線、項目目標(biāo)、對工程的評估及認(rèn)識、項目組織、項目質(zhì)量控制、項目進(jìn)度控制、項目HSE控制、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、存在的問題與建議等。

（五）根據(jù)批復(fù)的策劃文件開展設(shè)計工作

長輸管道的設(shè)計工作主要分為外業(yè)設(shè)計和內(nèi)業(yè)設(shè)計兩大部分，這兩部分工作相互交融密不可分，總的來說，外業(yè)工作為內(nèi)業(yè)工作提供基礎(chǔ)依據(jù)，而內(nèi)業(yè)工作又將對外業(yè)工作提出優(yōu)化的要求。整個設(shè)計工作應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。

（a）設(shè)計前期的設(shè)計選線及與地方部門、專項評價單位的結(jié)合;（b）通過工藝計算分析，提出線路及布站的優(yōu)化方案;（c）開展線路定線，河流、隧道的選點工作;（d）根據(jù)布站方案，對站址進(jìn)行實地選址踏勘，落實外部條件是否具備;

（e）上述工作完成后由建設(shè)單位組織運行單位、專家對工程的外業(yè)工作進(jìn)行審查;（f）根據(jù)建設(shè)單位、運行單位、專家的審查意見進(jìn)行修改;（g）根據(jù)勘察成果開展線路、穿跨越及站場的相關(guān)設(shè)計;（h）按CDP和GJX文件要求完成設(shè)計文件初稿。

（六）設(shè)計文件的中間審查

設(shè)計文件的中間審查是設(shè)計過程中的重要工作，專家、建設(shè)單位、運行管理單位、調(diào)控中心、設(shè)計應(yīng)對主要技術(shù)方案達(dá)成共識，并據(jù)此開展下一階段的設(shè)計修改工作。主要審查以下內(nèi)容的合理性：（a）關(guān)鍵節(jié)點線路的技術(shù)路線;（b）河流穿跨越及隧道;（c）站場選址;（d）各類站場設(shè)計方案;（e）組織機(jī)構(gòu)及定員;（f）操作原理是否滿足要求。

四、 設(shè)計過程中值得借鑒的經(jīng)驗

（a）注意在設(shè)計過程中與建設(shè)單位、運行單位、油氣調(diào)控中心的結(jié)合，確保對設(shè)計方案的一致認(rèn)可;（b）推廣施工單位參與線路優(yōu)化的模式，使設(shè)計的可操作性更強(qiáng);（c）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管道路由協(xié)議應(yīng)從鎮(zhèn)級作起，必要時還須取得村委同意，逐級上報，才能確保路由的可行性。同時，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的概算指標(biāo)進(jìn)行專門調(diào)研，使設(shè)計概算更符合實際;（d）采用航測資料與現(xiàn)場調(diào)研相結(jié)合的方式優(yōu)化線路;（e）充分與地方相關(guān)部門結(jié)合、與評價報告編制單位的緊密結(jié)合是線路路由確定的關(guān)鍵，避免出現(xiàn)施工圖階段的大段改線;（f）山區(qū)地段，可利用1∶2000航測資料進(jìn)行施工圖輔助定線，尤其是現(xiàn)場定樁，以確保線路的可實施性。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹佩卿.對長輸管道支線工程前期咨詢的分析探討[J].上海煤氣，2019（4）：12-16.

作者簡介：黃家驥，中石化中原石油工程設(shè)計有限公司。