摘?要：現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，管好一個(gè)企業(yè)需要的四大資源：經(jīng)濟(jì)資源、物資資源、信息資源和人力資源，其中人力資源是最重要的能動(dòng)性資源，這是與其他資源根本的不同。合理開(kāi)發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，必須強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的公眾意識(shí)，形成一種“企業(yè)就是我的家，點(diǎn)滴成本有我的份”的氛圍。隨著國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展和改革的推進(jìn)，資金、技術(shù)和勞動(dòng)密集于一體，對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)嚴(yán)峻而艱巨，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在，新常態(tài)下，我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，優(yōu)化機(jī)制，降本增效，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)人力資源管理工作全面突破。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源管理;動(dòng)態(tài)分析;激勵(lì)機(jī)制;經(jīng)營(yíng)決策

一、 引言

作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個(gè)方面建設(shè)。人力資源得不到合理利用，其他資源也會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，得不到合理利用。應(yīng)用現(xiàn)代管理方法對(duì)人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)的組織、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)，發(fā)揮人力資源主觀能動(dòng)性和潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的作用。作為經(jīng)濟(jì)管理的第一要素，人力資源管理的好壞直接決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和后勁。如何擺脫制約我們生存的羈絆，使我們走出低谷，重現(xiàn)生機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興夢(mèng)，是擺在我們面前的首要難題。

二、 石油企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個(gè)方面建設(shè)。與傳統(tǒng)人力資源管理比較，現(xiàn)代人力資源管理的核心在于突出創(chuàng)新理念和人事管理?，F(xiàn)代人力資源管理通過(guò)科學(xué)組織、有計(jì)劃的發(fā)揮人力資源潛力，提高人力資源貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)目標(biāo)。主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)代人力資源管理突出動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的長(zhǎng)期培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)揮職工能動(dòng)性;（2）以人為核心開(kāi)展管理，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效考核、技術(shù)比武等形式來(lái)最大限度發(fā)揮職工潛能，把人力資源開(kāi)發(fā)貫穿于管理整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo);（3）人力資源管理納入企業(yè)運(yùn)行、決策中，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。

三、 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)利弊分析

（一）不利因素分析

（1）受經(jīng)濟(jì)增速放緩等大氣候影響，中石化系統(tǒng)投資規(guī)?？s減，支撐我們市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展減速;（2）企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;（3）持高不下的經(jīng)營(yíng)成本、日趨艱難的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，都在不同程度的左右著成本的遞增;（4）資金回收緩慢，為了維持與供貨方的關(guān)系，為謀求長(zhǎng)久的合作，不得不加大投資，無(wú)疑加大我們的成本投入;（5）單位面對(duì)僧多粥少的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，大幅度壓縮單價(jià)，致使項(xiàng)目利潤(rùn)微乎其微;（6）原材料價(jià)格上漲，社會(huì)用工費(fèi)用增加。

（二）有利因素分析

（1）企業(yè)具有務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敢于正視困難、敢于面對(duì)困難、敢于揭短亮丑大膽管理的精神，一定能走出困境，重塑自我。（2）歷經(jīng)多年磨礪與考驗(yàn)，鍛造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。雖然隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊、良莠混雜，個(gè)別干部職工不珍惜目前的崗位，盡管個(gè)別待崗人員依然居安不思危，但是整體隊(duì)伍素質(zhì)還是好的。（3）企業(yè)結(jié)合實(shí)際，逐漸細(xì)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)管理，成立專業(yè)化機(jī)組，打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式和用人模式，采取擇優(yōu)確定，采取“雙向”進(jìn)行定員，采用“強(qiáng)弱搭配、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互相遞補(bǔ)”的辦法，做到既體現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)化，有能達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的目的，為適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)行情，做好了充分的資源準(zhǔn)備。

四、 優(yōu)化機(jī)制，降本增效，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作全面突破

（一）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理機(jī)制的重要組成部分。激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力。物質(zhì)激勵(lì)上通過(guò)工資、薪酬、獎(jiǎng)金、升職等提高職工積極性，精神激勵(lì)更加注重實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。（1）科學(xué)評(píng)價(jià)制度是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的前提。激勵(lì)是根據(jù)工作過(guò)程或結(jié)果對(duì)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在交易過(guò)程中對(duì)人進(jìn)行約束和監(jiān)督。由此可見(jiàn)，評(píng)價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)是激勵(lì)的結(jié)果和目標(biāo)，有評(píng)價(jià)才能體現(xiàn)激勵(lì)的公平性、合理性，光評(píng)價(jià)沒(méi)有激勵(lì)，評(píng)價(jià)也是去目的性，所以說(shuō)評(píng)價(jià)與激勵(lì)是相輔相成的關(guān)系，評(píng)價(jià)需要信息成本作為支撐，激勵(lì)是鼓勵(lì)員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。（2）物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的主要方式，目前企業(yè)內(nèi)部最常用的激勵(lì)模式。主要形式分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。其中：正激勵(lì)有發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利、年底紅包等;負(fù)激勵(lì)有單項(xiàng)處罰、測(cè)評(píng)降分、職務(wù)變動(dòng)等。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者必須結(jié)合起來(lái)才能起到更大的作用。（3）實(shí)行個(gè)體差別激勵(lì)是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的保障。激勵(lì)的目的是提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制訂針對(duì)性激勵(lì)制度，充分考慮到個(gè)體差異，根據(jù)不同崗位、不同特點(diǎn)、不同級(jí)別的員工制訂不同的制度，決不能從一而終，爭(zhēng)取最大激勵(lì)作用。

（二）精打細(xì)算，切切實(shí)實(shí)地抓好成本控制管理。

日益攀升的成本，使我們的包袱越來(lái)越重，如何輕裝前行，這就需要我們?cè)诳刹僮鞯姆秶鷥?nèi)精打細(xì)算，壓縮成本，低投入、高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（1）形成全員成本節(jié)約意識(shí)。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)家庭，要人人都有責(zé)任、人人都有壓力。（2）注重項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制?？刂瞥杀揪拖褚粋€(gè)家庭過(guò)日子，只有人人動(dòng)腦動(dòng)手，齊心協(xié)力，日子才能過(guò)得紅紅火火。首先，要做精預(yù)算，加大預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力提升，增強(qiáng)預(yù)算人員的責(zé)任感、使命感，努力提高預(yù)算工作責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)精益求精、“骨頭也要摳出三兩肉”的精神。其次，要做好成本控制，做到精打細(xì)算，邊干邊算。在材料、人工等方面嚴(yán)格控制用量的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)成本控制好的方面，找出浪費(fèi)的原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏，針對(duì)成本控制好的分項(xiàng)或者個(gè)人，采取與分配掛鉤的辦法，形成有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。最后，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)為創(chuàng)效意識(shí)。技術(shù)是先導(dǎo)，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雙苗.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].生產(chǎn)力研究，2018（2）.

[2]徐凱.人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（21）.

作者簡(jiǎn)介：李玉梅，勝利油田勝利發(fā)電廠。