摘?要：近年來，我國建筑市場競爭激烈。在繁榮的表象下，當前激烈的競爭態(tài)勢也使得建筑業(yè)的經(jīng)濟效益走下坡路。在激烈的競爭中，施工隊伍的利潤一次又一次地下降，這使得工程隊靠節(jié)約開支生存。在此背景下，建設項目成本管理和項目成本控制在工程建設中顯得尤為重要。針對這種情況，文章闡述了控制建設工程造價的意義，結(jié)合建筑業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，探討了影響建設工程造價的因素，并根據(jù)上述內(nèi)容提出了具體的控制措施并采取切實可行的措施有效地控制建設工程造價管理，從而有效地控制建筑工程行業(yè)的建設工程造價。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理方法

一、 建筑工程造價控制與管理的必要性分析

目前，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展關系到人們的日常生活，因此有必要對工程造價進行管理和控制。對目前工程造價的管理和控制有很大的益處。能有效地合理控制工程造價，將工程造價控制在科學合理的范圍內(nèi)。此外，還可以在一定程度上提高建筑材料及相關設備的使用效率。不僅如此，合理控制成本也有利于形成良好的市場競爭環(huán)境，從而有助于更好地促進建筑業(yè)的發(fā)展，有效地幫助施工企業(yè)合理使用人力、財力資源。對于建設項目的成本管理與控制，需要從施工決策、設計、施工等各個階段入手。具體的成本管控也需要結(jié)合項目的實際施工情況進行分析。在建設過程中，要時刻關注工程進度，并在這個過程中的各個方面進行比較研究。一旦出現(xiàn)問題，應及時進行糾偏，以幫助項目建設成本最大化。由此可見，施工成本的管理與控制對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的影響。在當前的發(fā)展過程中，項目成本管理與控制是非常必要的。

二、 建筑工程造價管理中的問題

（一）不注重本企業(yè)工程施工技術提升、工程管理不到位

根據(jù)建筑工程施工經(jīng)驗，本工程施工階段投資最大。施工階段是工程實體施工的過程，工程造價的最終目的是對直接完成工程實體所需的人員、材料、機械進行匯總計算。由于建筑市場的勞動關系，建筑企業(yè)往往只在必要時才招聘生產(chǎn)工人。正是因為企業(yè)與勞動者之間沒有長期的雇傭關系。企業(yè)不愿意花時間和金錢培訓工人。施工人員技能參差不齊，不利于提高施工技術水平。在工程造價過程中，施工企業(yè)只關注投資了多少成本，而沒有考慮這些投入是否合理。因此，完成同一工作量所需的人力、物力消耗超過了定額的平均范圍，生產(chǎn)成本偏高。

（二）不注重本企業(yè)工程造價專業(yè)隊伍的建設和人才蓄備

許多企業(yè)管理者對工程造價的認識很淺，甚至認為只要能計算、看圖紙，就可以從事工程造價。事實上，對員工的工程造價要求很高。它要求員工不僅要非常熟悉本專業(yè)所涉及的相關知識，還要對各種工程的結(jié)構(gòu)和施工過程有一定程度的了解。同時，由于項目成本的目的是計算項目建設的相關成本，要求員工具備一定的會計能力。

三、 建筑工程造價管理要點分析

（一）決策設計階段管理措施

目前，在建設項目成本管理中，經(jīng)常采用全過程成本管理模式，即從建設項目決策階段到建設項目竣工管理，需要做好項目全過程成本管理。其中，項目決策和設計階段的管理措施屬于整個項目開工前的基礎部分，也是制定項目成本管理措施的階段。在項目成本管理的這一階段，首要任務是運用預算算法、計價清單等算法對建設項目的工程造價進行估算。預測結(jié)果的準確性也直接關系到數(shù)據(jù)采集的完整性。一般來說，需要收集的數(shù)據(jù)包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數(shù)和相應的參考價格，以提高計算結(jié)果的準確性。在完成工程造價計算后，還需要合理地將成本分配給各個施工環(huán)節(jié)，為施工活動過程中的科學管理打下堅實的基礎。

（二）工程招標階段管控措施

在住宅工程造價控制中，招投標階段也是開展控制活動的重要階段。對于這一階段的成本管理，主要任務是計算項目可獲得的經(jīng)濟效益，確定建設項目的可操作性。而建設單位還需要做好標底的編制工作，合理確定標底，提高招投標程序應用的合理性。此外，施工企業(yè)在施工過程中，還需要嚴格按照相應的施工方案進行施工，以減少其他成本的支出，提高企業(yè)在這一環(huán)節(jié)的成本管理水平。

（三）正式施工前的管理

建設項目施工方案確定完成后，不直接進入施工階段，在此期間還有一個過渡階段，即施工前的準備工作。主要任務是協(xié)調(diào)各部分之間的關系，明確建設項目施工過程中應注意的內(nèi)容，以保證施工活動按預期順利進行。本環(huán)節(jié)工程造價管理的主要內(nèi)容包括以下幾個部分。（1）管理工程預結(jié)算，結(jié)合設計圖紙、設計文件、施工文件等合理估算工程造價，明確造價浮動范圍（一般控制在2%～5%之間），為后續(xù)管理工作的開展奠定了基礎。（2）分析了物資采購計劃的內(nèi)容。材料市場價格處于動態(tài)變化過程中。為了對其進行控制，可以利用智能技術完成市場數(shù)據(jù)的采集和處理，從而提高采購計劃制定的科學性，將建筑材料成本控制在合理的范圍內(nèi)。

四、 結(jié)語

文章對建設工程造價的控制與管理進行了深入的分析和研究。分析了工程造價管理控制的必要性。同時，分析了當前成本管理控制中存在的問題，并提出了相應的解決方案。

作者簡介：李建澤，遼寧省沈陽市。