摘 要：通過自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生不僅能為社會(huì)帶來財(cái)富和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而且還可以磨煉自己的意志，完善和發(fā)展自我。在本文當(dāng)中，主要研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容易陷入的誤區(qū)，并針對(duì)此問題，提出大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)和能力。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè);誤區(qū);素質(zhì)和能力

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是指大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)所成立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中擔(dān)任法人代表或股東，自己是這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主人。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱起于1998年，這年5月，清華大學(xué)舉辦了首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，一時(shí)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，使得“創(chuàng)業(yè)”成為大學(xué)里最時(shí)髦的辭藻之一。滿懷激情，充滿活力，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)。但由于存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，90%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)頻陷“滑鐵盧”，屢屢失敗。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容易陷入的誤區(qū)

實(shí)際上，這幾年表面上熱鬧的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然是處在一個(gè)盲目跟風(fēng)的階段，許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司都借助網(wǎng)絡(luò)這陣東風(fēng)應(yīng)運(yùn)而生。那么在今天，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫開始破滅，這些沒有什么背景的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司將會(huì)首當(dāng)其沖地被淘汰出局。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較容易陷入以下幾種誤區(qū)：

（一）眼高手低。在許多大學(xué)生心目中，比爾·蓋茨的神話勾勒出創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)大模版：創(chuàng)業(yè)就是從事高科技，就是要一鳴驚人，就是一夜暴富，不少學(xué)生因此走入了這樣一個(gè)誤區(qū)——在自主創(chuàng)業(yè)時(shí)不屑于做服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。要知道，高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常需要一大筆的啟動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別大，加之大學(xué)生各方面積累相對(duì)貧乏，一開始起點(diǎn)就這么高，成功的把握很小。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不要只盯著高科技，應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地從風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、創(chuàng)業(yè)門檻比較低的項(xiàng)目開始練兵;不要只盯著大商機(jī)，老想著掘“第一桶金”，看不起賺第一分錢。其實(shí)，從賺一分錢開始，慢慢滾雪球，經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越滾越多，能力就會(huì)越滾越強(qiáng)，事業(yè)也就會(huì)越滾越大。

（二）行業(yè)飽和。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，走進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，全民創(chuàng)業(yè)處在非常活躍的狀態(tài)。行業(yè)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率并沒有完全伴隨創(chuàng)業(yè)者數(shù)量的增多而水漲船高，這就對(duì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)提出越來越高的要求。全民都在創(chuàng)業(yè)，哪里能創(chuàng)成業(yè)？目前經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)地增長(zhǎng)，為創(chuàng)業(yè)者提供了大量機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間及賺錢門路更廣闊了。而所謂行業(yè)飽和，大多是數(shù)量上的飽和，而在質(zhì)量上則多是短缺的。競(jìng)爭(zhēng)程度越是激烈，越要求創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力，只要有成功創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望，哪一行都不會(huì)嫌人多。

（三）紙上談兵。初始創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，不習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)品、項(xiàng)目做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)空間全然沒有概念，總是一廂情愿地進(jìn)行理想化的推斷，比如有些創(chuàng)業(yè)大學(xué)生說“如果有十萬人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)20元，我們就有200萬元的收入?！边@種紙上談兵，設(shè)想大而無當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)普遍過于樂觀，較缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，許多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，往往開了業(yè)，才品出其中的艱難，追悔莫及。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)了解愈深入，決策就愈準(zhǔn)確，成功的幾率就越大。

（四）視創(chuàng)業(yè)如賭博。為什么有些人創(chuàng)業(yè)的熱情很高，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)很強(qiáng)烈，可就是屢遭碰壁，舉步維艱，原因是缺乏理智，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種賭博，就是憑運(yùn)氣。實(shí)際上，成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，小心翼翼。在可選擇的情況下，他們會(huì)通過讓他人一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免或以最小化的風(fēng)險(xiǎn)來左右成功優(yōu)勢(shì)的傾斜方向，他們常常把風(fēng)險(xiǎn)分割成為可接受、可消化的小塊，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)，也不會(huì)膽怯、退縮。

（五）別人怎么創(chuàng)，我也怎么創(chuàng)。100多年前美國(guó)加州發(fā)現(xiàn)了金礦，大批淘金者蜂擁而至，但真正是通過淘金而成為富翁的人并不多，當(dāng)時(shí)有個(gè)叫萊維的淘金者聽到同伴抱怨淘金時(shí)褲子磨破太快，便立即產(chǎn)生了這樣一個(gè)想法：用厚實(shí)的帆布做成褲子一定耐磨！經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他很快便推出了用帆布做成的褲子出售給淘金者，大受歡迎，后來，萊維把這種褲子推向市場(chǎng)，由此成為了世界“牛仔褲大王”。而今天對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，沒有自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，選擇什么項(xiàng)目，怎么創(chuàng)業(yè)，都很盲目，于是一些急于求成的創(chuàng)業(yè)者，往往會(huì)隨大流，別人怎么干，我就怎么干，造成同質(zhì)化的企業(yè)眾多，創(chuàng)業(yè)路徑選擇也多有雷同，造成大量的資源浪費(fèi)和產(chǎn)業(yè)過剩。要知道，當(dāng)許多創(chuàng)業(yè)者都擠入一條尋富之路時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)隨之加劇，惟有另辟蹊徑，才能增加成功的幾率。

（六）勿以善小而不為、勿以惡小而為之。我們常說“在夾縫中生存”，作為創(chuàng)業(yè)公司，必須尋找和發(fā)現(xiàn)合適的、有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)空間。善小，利薄，只要有錢賺，創(chuàng)業(yè)就能成功。確定和選擇一個(gè)合適的夾縫作為企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域確實(shí)很難，但必須做到這一點(diǎn)。只有不斷細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造新的需求，找到自身切入點(diǎn)和立足點(diǎn)，堅(jiān)持正道而行，公司才能有發(fā)展壯大的一天。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信是創(chuàng)業(yè)成功的基本要求，聰明的創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)打好這一根基。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

大學(xué)生只有深刻認(rèn)識(shí)并正確看待自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不要陷入創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，才能對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確定位。我們說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，需要一定的內(nèi)在條件，即創(chuàng)業(yè)者個(gè)人必須具備創(chuàng)業(yè)所需要的素質(zhì)和能力。

（一）崇高的職業(yè)道德。職業(yè)道德包括的內(nèi)容很廣，中共中央在《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》中提出了“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”20個(gè)字的職業(yè)道德規(guī)范，這是創(chuàng)業(yè)者立身處世的根基。對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，最關(guān)鍵要做到兩個(gè)方面，一是誠(chéng)實(shí)守信，即怎么掙錢的問題，因?yàn)槟愕氖聵I(yè)剛剛起步，需要以良好的形象贏得社會(huì)的認(rèn)可，如果一開始就給人以“騙子”、“吹?！?、“靠不住”等不良印象，那么，你很難在這個(gè)地方開創(chuàng)事業(yè);另一個(gè)是奉獻(xiàn)社會(huì)，即掙了錢怎么花的問題，是大學(xué)生人生境界和高尚追求的體現(xiàn)。

（二）良好的心理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)是指在創(chuàng)業(yè)過程中對(duì)創(chuàng)業(yè)者的心理和行為起調(diào)節(jié)作用的個(gè)性品質(zhì)特征，良好的心理素質(zhì)包括的基本要素有——自信、克制、堅(jiān)忍、敢為等。自信是將所渴望的事情變成現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力，小到拜見客戶，達(dá)到企業(yè)上市，都需要自信的支撐。克制就是能夠控制好自己的情緒，自覺約束自身行為，適時(shí)調(diào)節(jié)自我心理狀態(tài)。堅(jiān)忍就是鍥而不舍，堅(jiān)持不懈，就是百折不撓，不達(dá)目的不罷休。敢為就是敢于拼搏，能夠承受風(fēng)險(xiǎn)。有“華爾街教父”之稱的著名投資學(xué)理論家本杰明·格雷厄姆也說：“如果總是做顯而易見或大家都在做的事，你就賺不到錢?！泵半U(xiǎn)家的成功總是建立在事先對(duì)“成功的可能性大，失敗的風(fēng)險(xiǎn)性小”這樣科學(xué)分析基礎(chǔ)上的，否則，就成了任意妄為。

（三）經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者不僅要具備本專業(yè)的知識(shí)，更要具備經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)目標(biāo)是要追求利潤(rùn)的最大化，在這一目標(biāo)指引下，企業(yè)不僅要靠產(chǎn)品、靠技術(shù)來追求效益，更要靠科學(xué)管理來提高自身效益，因此，創(chuàng)業(yè)者必須掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，能夠從系統(tǒng)性、整體性觀念出發(fā)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化各項(xiàng)資源。

（四）創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)者能夠創(chuàng)業(yè)，就在于其有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和捕獲商機(jī)，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，大膽地提出推測(cè)和設(shè)想，繼而進(jìn)行周密的論證，拿出可行的解決方案。創(chuàng)業(yè)要成功，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有卓越的創(chuàng)新能力，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不停地有“新點(diǎn)子”，“新點(diǎn)子”孵出了“新事物”，“新事物”創(chuàng)造出了新價(jià)值、新利潤(rùn)，那么我們就說他具備了創(chuàng)新能力。

（五）組織管理能力。利用“組織功能”管理企業(yè)，就要重視“制度”建設(shè)。完善的組織制度對(duì)所有的員工都是一視同仁的，而不是只對(duì)部分人有效，對(duì)另一部分人則毫無約束。與此同時(shí)，要重視“組織結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)。弱化企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)制度，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的交流，大大降低組織運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)組織對(duì)于外部環(huán)境的變化更敏感、更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，要重視“品牌”推廣。企業(yè)只有依靠“品牌”本身的強(qiáng)大影響力才能贏得廣泛的市場(chǎng)，而不是依靠管理者個(gè)人征服客戶或以官員的權(quán)力贏得市場(chǎng)。還要重視“戰(zhàn)略”研究。管理者個(gè)人的經(jīng)歷要放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上，而不要花費(fèi)在走后門、拉關(guān)系上。能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷向前的，惟有符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

（六）溝通協(xié)作能力。溝通協(xié)作能力欠缺是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的障礙，比如：由于不喜歡供貨商就放棄掉一個(gè)好貨源，由于與合作者存在一點(diǎn)矛盾就散伙，因?yàn)榕c員工之間有點(diǎn)摩擦就開除員工，因?yàn)榕c一個(gè)客戶難以溝通就輕易放棄等。實(shí)際上，企業(yè)自身要想高效率的運(yùn)作，很大程度上依賴于管理者和內(nèi)部成員之間、成員和成員之間的有效溝通協(xié)作。在工作的過程當(dāng)中，管理者和內(nèi)部成員之間、成員和成員之間的復(fù)雜性不斷增加，相互之間需要進(jìn)行有效的交流溝通才能了解各自的想法，才能互相理解，并通過協(xié)作共同解決問題。

作者簡(jiǎn)介：雷珍（1983- ），女，陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教師，研究方向：思想政治教育。