魏玲

（廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述

（一）工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作

工程建設(shè)項(xiàng)目因投資金額較大，而且項(xiàng)目周期長(zhǎng)，其對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，因此，在工程建設(shè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及其重要。工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)核算的管理和控制，從工程立項(xiàng)招標(biāo)、開(kāi)工準(zhǔn)備、工程建設(shè)到竣工決算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而且，由于竣工財(cái)務(wù)決算要求財(cái)務(wù)人員必須掌握從工程建設(shè)到竣工決算環(huán)節(jié)的所有投資情況、預(yù)算執(zhí)行情況等所有信息，必須對(duì)所有情況都能準(zhǔn)確全面地反映，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求較高，而且財(cái)務(wù)決算一定程度上決定了工程資產(chǎn)入賬價(jià)值。因此，工程的竣工財(cái)務(wù)決算是工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

（二）工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

一是，工程建設(shè)管理具有一次性的特征。雖然不同工程建設(shè)項(xiàng)目之間具有相通性，但是每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都是獨(dú)立的，具體要求存在差異性，因此其財(cái)務(wù)管理工作也就有獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)。而且在工程建設(shè)中，從準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、建設(shè)開(kāi)工到竣工決算環(huán)節(jié)，每個(gè)工作階段性質(zhì)不同，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求也不同。工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度分別開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保障工程建設(shè)的有序推進(jìn)。

二是，工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作需要具有預(yù)測(cè)性。鑒于工程建設(shè)程序的不可逆轉(zhuǎn)性，各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接才能保證項(xiàng)目順利完工并竣工決算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，工程財(cái)務(wù)管理需要有前瞻性，不能采取循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要事先預(yù)測(cè)后續(xù)各階段的資源需求，并合理控制財(cái)務(wù)開(kāi)支，不會(huì)使得建設(shè)工期因資金短缺或其他財(cái)務(wù)管理工作的缺失而延誤。

三是，工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜。工程建設(shè)因?yàn)闀r(shí)間跨度長(zhǎng)，影響因素多，而且工程建設(shè)中涉及到預(yù)算編制、資金調(diào)撥、融資工作、物資采購(gòu)和竣工決算等多項(xiàng)工作，以上因素決定了工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度較高。同時(shí)，由于工程竣工決算時(shí)需要嚴(yán)格履行程序，所需提供的資料比較煩冗，也決定了財(cái)務(wù)決算工作的復(fù)雜性。

二、開(kāi)展竣工財(cái)務(wù)決算和工程財(cái)務(wù)管理的必要性

作為工程財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，竣工財(cái)務(wù)決算它涉及到工程建設(shè)從立項(xiàng)開(kāi)工到最終完工全部過(guò)程形成的工作結(jié)果，因此，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目決算的財(cái)務(wù)管理工作是非常有必要性的。

（一）有利于資金管控，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低

有效地財(cái)務(wù)管理過(guò)程管控和竣工財(cái)務(wù)決算工作，能很好地控制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出核算，減少不必要的浪費(fèi)，提高資源的利用效率。工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的核心工作即是對(duì)資金和資產(chǎn)的管理，資金收支的審核審批，以及物資、固定資產(chǎn)的采購(gòu)和清查盤(pán)點(diǎn)工作是否到位，將直接影響到工程項(xiàng)目在竣工決算時(shí)的入賬成本。一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)控制資金的使用情況，確保資金流動(dòng)和資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)工作的透明度和高效率，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)；另一方面，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制可以把控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)竣工決算的高效開(kāi)展可以減少很多不必要的成本開(kāi)支，共同作用提高資源使用效率，降低成本提高收益。

（二）可以保證工程項(xiàng)目的完成和竣工驗(yàn)收順利實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目的最終結(jié)算直接影響到企業(yè)效益，如果企業(yè)忽略竣工財(cái)務(wù)決算工作的重要性，未能在項(xiàng)目完工后及時(shí)高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，將會(huì)使得企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的收尾工作被擱置，如果拖延時(shí)間過(guò)久將會(huì)影響企業(yè)的資金流動(dòng)性和固定資產(chǎn)入賬工作。工程項(xiàng)目是企業(yè)重要的高價(jià)值固定資產(chǎn)，可以為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，帶來(lái)效益，而工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作可以保證項(xiàng)目的順利竣工驗(yàn)收。財(cái)務(wù)人員通過(guò)相關(guān)管理工作以及財(cái)務(wù)決算工作的開(kāi)展，可以高質(zhì)量地完成工程款項(xiàng)結(jié)算和對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督，并保證收決算工作能夠按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，可以快速有效地完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)入賬。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理有利于加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，而且財(cái)務(wù)控制監(jiān)督負(fù)責(zé)企業(yè)的重要資源，按照企業(yè)各項(xiàng)制度有效開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作，可以很好地對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，并做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。這樣一來(lái)，通過(guò)監(jiān)督可以保證工程建設(shè)合規(guī)合法，避免出現(xiàn)違規(guī)情況，有利于工程項(xiàng)目的順利竣工決算，也可以保證企業(yè)利益不受侵害。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的工作建議

（一）高度重視工程的竣工決算財(cái)務(wù)管理工作

首先，充分發(fā)揮項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的作用。完善的財(cái)務(wù)決算工作可以準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)高度重視竣工決算財(cái)務(wù)管理工作，建立完備的內(nèi)部管理機(jī)制以保障竣工財(cái)務(wù)決算工作能夠得到有效實(shí)施，有制可依托且權(quán)責(zé)明確。

其次，確?？⒐へ?cái)務(wù)決算的及時(shí)性和完整性。工程項(xiàng)目完工后的最終財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)繁雜的工作，為了保證決算的及時(shí)性，必須做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括全面清查盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的資產(chǎn)和物資，分類(lèi)整理決算所需的各項(xiàng)資料，保證企業(yè)在工程項(xiàng)目符合條件時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行決算，保障合法權(quán)益。

最后，保證財(cái)務(wù)決算方案的可行性。工程建設(shè)項(xiàng)目在決算前編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案，是為了指導(dǎo)竣工決算工作，只有方案可行且有效，才能保證決算工作順利開(kāi)展。企業(yè)編制決算計(jì)劃時(shí)，要全局考慮各方面工作，確保各項(xiàng)工作可以高效開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化工程建設(shè)的日常財(cái)務(wù)管理

工程建設(shè)的完成和竣工決算并不是一蹴而成的事，想要順利竣工決算離不開(kāi)日常財(cái)務(wù)管理工作的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程管理和日常結(jié)算管理。

首先，做好工程建設(shè)預(yù)算管理。工程項(xiàng)目預(yù)算是工程財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)工作，工程預(yù)算編制事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)事先分析掌握工程情況，根據(jù)需求實(shí)事求是地編制預(yù)算，在保證工程建設(shè)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上，最大限度地節(jié)約資源，提高資源使用效率。

其次，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程中的結(jié)算管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要全過(guò)程的監(jiān)督和控制資金情況，并控制好各個(gè)環(huán)節(jié)工作。一方面保證工程所需資金能夠及時(shí)籌措到位，另一方面應(yīng)保證對(duì)于各項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)計(jì)量和核算要準(zhǔn)確及時(shí)，確保工程的日常結(jié)算管理到位，為工程竣工決算夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

再次，保證日常結(jié)算的集中性和統(tǒng)一性。為保證工程竣工財(cái)務(wù)決算的工作質(zhì)量，結(jié)算資金管理十分重要，要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中資金往來(lái)、物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)要加強(qiáng)審核，并確保核算的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。以保證財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)的可靠性，同時(shí)因?qū)崿F(xiàn)了核算的統(tǒng)一性可以提高決算工作效率。

最后，關(guān)注工程結(jié)束階段的財(cái)務(wù)管理，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、決算財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以及審計(jì)等工作，充分反映工程從項(xiàng)目建設(shè)到竣工的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督機(jī)制

無(wú)論任何工作，嚴(yán)格的制度要求和有效的監(jiān)督控制對(duì)于工作的有效實(shí)施都是不可或缺的。因此，做好工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作也離不開(kāi)財(cái)務(wù)制度的約束和監(jiān)督。

一方面，企業(yè)應(yīng)該給予工程建設(shè)和竣工結(jié)算高度重視。充分認(rèn)識(shí)到工程財(cái)務(wù)管理和最終財(cái)務(wù)決算的重要性，建立和完善財(cái)務(wù)制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理人員在工程管理過(guò)程中要按要求審核各項(xiàng)開(kāi)支以及事項(xiàng)，嚴(yán)格把關(guān)，減少工作的隨意性，確保各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，并做好竣工財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)審核工作，對(duì)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施更有效地管理。

另一方面，企業(yè)應(yīng)完善對(duì)工程建設(shè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。有效地監(jiān)督管理可以快速發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，避免事態(tài)擴(kuò)大，確保工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)決算工作的順利開(kāi)展。企業(yè)要針對(duì)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，做好對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，從立項(xiàng)、招標(biāo)到竣工決算各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，加強(qiáng)監(jiān)督審核以及評(píng)價(jià)機(jī)制，確保工作能夠按照規(guī)章制度有效執(zhí)行。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，尤其是工程竣工財(cái)務(wù)決算工作更是艱巨，對(duì)于財(cái)務(wù)人員要求較高，不僅需要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要熟練掌握工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，避免工作的片面性和機(jī)械性。

一方面，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力過(guò)硬的人員參加工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的投入，保證財(cái)務(wù)人員能夠有較多的機(jī)會(huì)充電學(xué)習(xí)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并注重財(cái)務(wù)人員在工程建設(shè)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以增加工作中的主動(dòng)性。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

另一方面，財(cái)務(wù)管理人員自身也應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和對(duì)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)的了解，并積極與其他人員進(jìn)行溝通交流，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員還必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，合法合規(guī)，確保工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目因投入資金多、建設(shè)周期長(zhǎng)，因此所受到的影響因素具有很多不確定性，而且工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算工作因涉及到多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)極為煩瑣的工作，對(duì)于企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很高的要求。企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作，尤其是竣工財(cái)務(wù)決算環(huán)節(jié)，通過(guò)制度建設(shè)和日常全過(guò)程管理，確保工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度和高效率，提高竣工決算的及時(shí)性和精確性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展保障企業(yè)利益。