周萍

（浙江省武林建筑裝飾集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310030）

科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控制度能直接促進(jìn)企業(yè)管理效應(yīng)的提升，而企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，是企業(yè)內(nèi)控制度中的重要組成部分，是提升企業(yè)財務(wù)管理效應(yīng)的基礎(chǔ)。企業(yè)通過不斷地完善財務(wù)內(nèi)控制度，能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升，在提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的基礎(chǔ)上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效，以準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息引導(dǎo)企業(yè)的有序發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理基本概念

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎(chǔ)，而內(nèi)控制度是提升企業(yè)內(nèi)控管理效果的重要方式。在企業(yè)的董事會，監(jiān)事會等各個組織機(jī)構(gòu)中都有相應(yīng)的內(nèi)控制度，從而保障企業(yè)內(nèi)部各個部門的問題能得到及時的發(fā)現(xiàn)和有效的解決，由此推動企業(yè)整體管理能水平的提升。在企業(yè)財務(wù)管理中推行財務(wù)內(nèi)控制度，一方面能對企業(yè)發(fā)展中的投資風(fēng)險與財政管理風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，另一方面還能科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度所面臨的主要困難

（一）工作意識模糊

科學(xué)明確的工作意識是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的中心。針對企業(yè)財務(wù)管理工作而言，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工都嚴(yán)重缺乏明確的工作意識，不僅無法保障財務(wù)內(nèi)控制度實際應(yīng)用效果的發(fā)揮，還直接提高了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險指數(shù)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）工作制度的完善性較低

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的合理應(yīng)用需要完善的制度體系為保障。但是大部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度都存在許多問題，有的企業(yè)甚至以敷衍應(yīng)付的態(tài)度進(jìn)行內(nèi)控制度的建設(shè)工作，這便直接導(dǎo)致內(nèi)控制度中的責(zé)任與職權(quán)劃分缺乏明確性，同時加上企業(yè)財務(wù)管理中沒有建立完善的考核機(jī)制與激勵機(jī)制，使得內(nèi)控制度的作用無法充分發(fā)揮，因此直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。

（三）財務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性較低

企業(yè)內(nèi)控制度的全面落實需要相應(yīng)的資金為保障，這便會加強(qiáng)企業(yè)的財政壓力。而目前的財務(wù)預(yù)算工作的精準(zhǔn)性較低已經(jīng)成為阻礙財務(wù)內(nèi)控制度實施的重要因素。主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，不重視企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理，加上企業(yè)過于盲目的投資，使得企業(yè)財政預(yù)算的困難較大，因此直接提升了企業(yè)的財政風(fēng)險。

（四）工作人員的綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)工作人員的實際綜合素質(zhì)對企業(yè)各項制度的全面實施有著重要的影響。目前企業(yè)財務(wù)管理工作中，大部分工作人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的實際發(fā)展需求嚴(yán)重不符，不僅阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，還會對企業(yè)財務(wù)制度的落實產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，直接制約著企業(yè)各項工作的有效推進(jìn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理所面臨的主要風(fēng)險類型分析

（一）財務(wù)管理方面的風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展契機(jī)給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)便要對財務(wù)管理工作的模式與方法都進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。但是受企業(yè)自身財務(wù)管理意識缺失以及財務(wù)內(nèi)控制度的不完善等多方面因素的共同影響，使得企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險明顯增大，因此就難以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)投資方面的風(fēng)險

擴(kuò)大現(xiàn)有的經(jīng)營范圍，增加其他項目的投資是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要途徑。但是在企業(yè)進(jìn)行投資時，獲取收益的同時必定會存在不同程度的風(fēng)險，一旦這些預(yù)期中的風(fēng)險問題實際發(fā)生了，那將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)其他發(fā)展計劃的實施。所以對企業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)的評估有著十分重要的意義。

四、有效提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度風(fēng)險防范能力的應(yīng)對策略

（一）樹立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控認(rèn)知

科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控認(rèn)知能直接促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，從而引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制與形式的不斷變化，使得企業(yè)經(jīng)營成本的組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，企業(yè)為了適應(yīng)市場變化的需求便隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識，充分發(fā)揮自身的模范作用，強(qiáng)化企業(yè)員工的財務(wù)內(nèi)控認(rèn)知。另外，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化的趨勢和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行深化與創(chuàng)新，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度符合企業(yè)的管理理念，提升財務(wù)內(nèi)控制度的有效性。

（二）重視部門牽制制度的建立及完善

完善的部門牽制制度是降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險系數(shù)的重要途徑，企業(yè)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的有效性在一定程度上能直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，完善的部門牽制制度，不僅能使得企業(yè)間各種內(nèi)部操作的現(xiàn)象得到及時的控制，還能提升企業(yè)各部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。因此，在財務(wù)管理工作中建立完善的部門牽制制度，能直接提升企業(yè)各類項目運作的實際抗風(fēng)險能力，保障企業(yè)各個部門工作的有序開展。

（三）加強(qiáng)崗位建設(shè)工作

加強(qiáng)企業(yè)的崗位建設(shè)工作，不僅是提升企業(yè)員工收入水平的主要方式，更是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度有效落實的環(huán)境基礎(chǔ)，還是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的主要方式之一。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的加強(qiáng)崗位建設(shè)工作，例如明確崗位責(zé)任制，績效考核制等等，都能在具體的工作環(huán)境中激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的責(zé)任意識與創(chuàng)新意識，從而推動企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的全面提升。

五、結(jié)束語

科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控制度不僅能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平與實際抗風(fēng)險能力，還能為企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障財務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用效果，在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。