焦麗娟

（太原金駒科達不銹鋼有限公司，山西 太原 030032）

當下，中小企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的位置，它在助推經(jīng)濟增長、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著積極作用。但是，伴隨著經(jīng)濟全球化、改革開放等多方面背景的影響，對中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，財務管理作為中小企業(yè)運營管控的核心環(huán)節(jié)，需要給予高度重視。

一、中小企業(yè)加強財務管理的意義

相關數(shù)據(jù)顯示，近五年來，我國中小企業(yè)的淘汰率高達百分之七十，而這其中有近百分之二十的因素是由于財務管理不善導致的，因此中小企業(yè)加強對于財務管理的研究和認識，有著重要的意義。

（一）對于助推企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的至高利益和最終歸屬，財務管理必須始終以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，不斷調整以適應企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。緊密結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做好財務管理的規(guī)范，在預算、核算、融資、基礎管理等層面進行深度調整，使財務預算能有效地控制各項指標并實現(xiàn)預期目的。

（二）對于企業(yè)投資報酬率的提升起到助推作用。企業(yè)盈利的主要途徑之一是降低成本，但是在降低成本的過程中，所帶來的負面效應是難以大幅度提高企業(yè)的投資報酬率。所以，企業(yè)運營管控的主要因素中，投資、營運資金、存貨、融資等方面的關系非常微妙且重要，這就需要財務管理者在其中發(fā)揮主觀能動性，積極去協(xié)調各方面之間的關系，最終實現(xiàn)較小的成本支出來獲取較大的利潤，與此同時，充分去考量企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險，并有效規(guī)避。

（三）對于企業(yè)提高資產(chǎn)使用率起到引導作用。對于中小企業(yè)而言，企業(yè)的資產(chǎn)是有限且珍貴的，要充分地進行利用并使之發(fā)揮最大化的效益，這就需要財務管理在這一過程中發(fā)揮作用，借助于有效的財務管理，使中小企業(yè)有限的資產(chǎn)更加的“有利可圖”，對于提升企業(yè)的閑置資產(chǎn)利用率及提升企業(yè)利潤水平都將起到引導作用。

（四）對于企業(yè)形成準確的財務分析起到重要作用。良好的財務分析關乎企業(yè)的盈利能力提升、資金結構優(yōu)化、利潤分配合理，借助于財務分析，可以有效評價公司的經(jīng)營成果、財務狀況、現(xiàn)金流量，并能對企業(yè)的發(fā)展前景進行準確預測。良好的財務管理，將通過對公司盈利能力、償債能力、風險管控能力等進行深度分析，找出公司經(jīng)營活動中存在的問題，為經(jīng)營決策提供有用的會計信息，使企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

受客觀現(xiàn)實的影響，我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著各種各樣的問題，這束縛和影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，結合相關研究，對目前中小企業(yè)財務管理存在的問題總結如下。

（一）對財務管理的重要性認識不夠

在我國中小企業(yè)中，大多是企業(yè)的經(jīng)營者便是企業(yè)的管理者，財務人員多是非專業(yè)出身，且整個企業(yè)的運營管理思路便是以經(jīng)營為主題，忽略財務管理的重要性。同時，收到財務管理人員專業(yè)素質和業(yè)務能力的影響，很多財務管理人員多是把財務管理與簡單的記賬歸為一體，很少去深入對財務進行分析和設計，尚未把財務作為一種管理工具，因而財務對于企業(yè)的積極作用也沒有被充分挖掘出來。

（二）部分企業(yè)的組織架構不合理

我國的中小企業(yè)大多以私企、家庭模式運營為主，這樣的模式在無形中對財務管理形成了屏障，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。很多中小企業(yè)的運營者，多任命自己的親屬和關系較好的下屬負責財務管理，導致人員結構不盡合理且缺乏有效的監(jiān)督機制。很多財務部門的工作人員整體業(yè)務素質不高，難以充分適應財務管理的要求，有的中小企業(yè)內部根本就不設置財務部，這就更談不上財務管理了。

（三）一些企業(yè)的財務管理制度尚不夠健全

對于中小企業(yè)的財務管理，一方面要依靠人員，一方面要依靠制度。但目前的現(xiàn)狀是，一些中小企業(yè)在財務管理方面的制度并不健全，財務管理者的思想水平和管理能力也難以適應新時代發(fā)展的要求，對財務缺乏正確的理解和深入的研究。在一些企業(yè)甚至未經(jīng)授權、信息虛假、一言堂等干擾財務管理，也缺乏必要的監(jiān)管機制。

（四）財務人員專業(yè)素質較低

目前我國大部分的中小企業(yè)，在招聘財務人員時的門檻較低，對專業(yè)能力和學歷水平要求不高，同時很多中小企業(yè)的經(jīng)營者多是關注企業(yè)的經(jīng)營利潤和收益，對于企業(yè)的財務管理不夠重視，也缺乏對企業(yè)財務管理的中長期規(guī)劃和對財務管理人員的培訓意識，很多財務工作人員，在這樣的背景之下，也缺乏進取的意識，對于自身業(yè)務素質和專業(yè)能力的提升也缺乏相關的意識，因此造成整體財務人員素質不盡理想。

（五）財務管理水平低

當前，我國很多中小企業(yè)大多是以“家庭作坊”管理為主要模式，企業(yè)經(jīng)營者和運營者思想觀念較為陳舊，財務管理尚不夠現(xiàn)代化。有些企業(yè)的運營者，為了保證企業(yè)的完全所有權和管理權，會將財務管理職位安排給非財務專業(yè)的人來負責，導致在預算、核算、基礎管理等層面專業(yè)度不夠，同時財務管理和內部審核的獨立性也難以得到保證。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策

（一）企業(yè)運營者及財務管理人員應切實樹立財務管理的正確認識。中小企業(yè)的各級人員，要充分認識到財務管理對企業(yè)的重要作用，企業(yè)管理者要充分認識到財務管理是綜合反映公司財務狀況和經(jīng)營成果的正確評價，不僅是對公司具有監(jiān)督作用，而且對公司管理也將提供參考依據(jù)，關乎企業(yè)的預測、決策、目標，是戰(zhàn)略管理的基礎。所以，企業(yè)應該賦予財務管理人員更多的職責權限，多吸納財務管理人員的意見建議，為企業(yè)合規(guī)、高質量發(fā)展保駕護航。

（二）進一步加強財務管理組織規(guī)劃和架構。中小企業(yè)應該對財務管理人員的組織架構進行重新審視和規(guī)劃，在招聘過程中，應該選擇業(yè)務素質能力高、專業(yè)水平強的高學歷人員擔任，企業(yè)經(jīng)營者應該適當放權，賦予財務管理人員更多的權限去做好財務規(guī)劃和分析工作。同時應該組織繼續(xù)教育和定期培訓工作，關注財務管理人員的職業(yè)規(guī)劃和成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。