李庚達

（四川大學(xué)，四川 成都 610000）

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資

（一）進行技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)健康發(fā)展的重要性

對于希望取得長期高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)來說，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進行投資是有必要的。企業(yè)的發(fā)展需要各部門積極進行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，保持與市場需求同步成長，從而保證市占率。經(jīng)濟全球化背景下進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)走在市場前列，從容面對國內(nèi)外競爭壓力的關(guān)鍵。企業(yè)研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展方向和新的市場優(yōu)勢，故步自封，在技術(shù)創(chuàng)新上不進行投資的企業(yè)，常容易在千變?nèi)f化的市場上失去競爭力，從而丟掉市場份額。而技術(shù)創(chuàng)新帶來的先發(fā)優(yōu)勢，則可以使企業(yè)更快速地占領(lǐng)市場，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動力，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)帶來更大的價值空間。

（二）技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的必要性

進行技術(shù)創(chuàng)新，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。但是技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的風(fēng)險通常較高，企業(yè)該部門的投資產(chǎn)出比波動范圍較大，科技成果轉(zhuǎn)換率可能較低。若研發(fā)成功，該項技術(shù)所帶來的利益將遠高于生產(chǎn)過程，甚至能夠主導(dǎo)企業(yè)進入行業(yè)領(lǐng)先水平。若研發(fā)失敗，大量的沉沒成本可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)產(chǎn)生大量虧損，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，在企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，內(nèi)外部環(huán)境變化也會給企業(yè)帶來一定程度的風(fēng)險，若市場需求出現(xiàn)突變、研發(fā)前期錯誤估計技術(shù)創(chuàng)新難度從而導(dǎo)致資金不足、企業(yè)研發(fā)部門人員創(chuàng)新水平不高等，都會制約企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，從而從整體上影響企業(yè)的收益和未來發(fā)展。因此，企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行和長期健康發(fā)展，勢必要技術(shù)創(chuàng)新項目的投資進行風(fēng)險管控。

二、技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險管理問題

（一）企業(yè)相關(guān)風(fēng)險管理意識不足

我國企業(yè)幾年來充分重視創(chuàng)新作用，進行了大量的技術(shù)創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新過程中，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的認識水平還比較低。一方面，企業(yè)管理者在進行技術(shù)創(chuàng)新時，對這一概念并不明確；另一方面，我國在企業(yè)的風(fēng)險管理方面的研究起步較晚，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強。因此，我國企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，通常沒有對其建立配套的風(fēng)險管理措施，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新升級風(fēng)險始終居高不下，導(dǎo)致我國企業(yè)的創(chuàng)新熱情受到影響，不利于整個行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度建設(shè)不完善

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理在我國企業(yè)中并不普及，且發(fā)展時間較短，多數(shù)企業(yè)對這一概念并不熟悉，同時，也沒有建立起相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系。企業(yè)需要面對的風(fēng)險來源是多樣的，不僅有來自外部市場的沖擊，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險也可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率的降低。企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新進行風(fēng)險管理的過程就是在降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部在這方面的管理體制建設(shè)是不完善的，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力較低。這種制度的缺失，不僅打擊了企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟利益。

（三）企業(yè)風(fēng)險管理水平較低

企業(yè)的管理水平高低對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，管理層的決策水平是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。但是，我國企業(yè)的管理水平參差不齊，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理水平普遍較低，很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)提升產(chǎn)品的國際競爭力造成約束。此外，我國企業(yè)管理層中，進行風(fēng)險控制的專業(yè)人員較少，且素質(zhì)水平較低，不僅不利于企業(yè)的風(fēng)險控制和穩(wěn)定發(fā)展，也給其他風(fēng)險投資機構(gòu)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

三、技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險管理問題應(yīng)對措施

（一）提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理意識

企業(yè)應(yīng)該充分重視技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險管理，了解現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及進行創(chuàng)新所需要承擔(dān)的各方面的風(fēng)險，從而合理制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的技術(shù)創(chuàng)新收益，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險意識管理應(yīng)該自上而下，全面提高。在進行風(fēng)險管理時，應(yīng)該設(shè)立專門的管理團隊。此外，還應(yīng)該對各部門各級員工進行風(fēng)險相關(guān)概念培訓(xùn)，提高全企企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險意識，積極配合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理活動。

（二）完善企業(yè)相關(guān)風(fēng)險管理體制

企業(yè)的風(fēng)險管理需要有制度的保障。完善的體制建設(shè)，是使企業(yè)風(fēng)險管理有章可循的基礎(chǔ)。完善的體制應(yīng)該保障在資金投入、市場調(diào)研、人才保障、成果轉(zhuǎn)換等方面都進行風(fēng)控，估計項目的可行性和實現(xiàn)的難易程度，為企業(yè)決策提供決策基礎(chǔ)。

（三）提高管理層對技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險管理水平

為應(yīng)對快速變幻的市場環(huán)境，企業(yè)需要有專業(yè)的管理人員對企業(yè)的風(fēng)險水平進行控制，保障企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新加快發(fā)展速度的同時能夠保證發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)要加強風(fēng)險管理水平。一方面，要積極引進相關(guān)人才，保障風(fēng)險管理水平。其次，在企業(yè)內(nèi)部進行技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理細分，從各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)控。此外，細分控制風(fēng)險后，企業(yè)管理者還要對各部門之間的合作進行協(xié)調(diào)，以綜合提高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理水平。