丁大龍

（大慶市薩爾圖區(qū)第三產業(yè)管理辦公室，黑龍江 大慶 163000）

引言

人力資源管理在企事業(yè)管理中占有重要位置，在經濟社會快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的綜合能力若想在市場競爭中占有一定的有利位置，需要采取合理的手段來提高人力資源的管理水平，使人力資源的價值發(fā)揮到最大化，從而才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時人力資源通過柔性化的管理方式可以實現企業(yè)發(fā)展的目標。

一、人力資源管理柔性化內涵

管理柔性化與柔性管理在本質上有著一定的不同性，人力資源管理在傳統(tǒng)的模式中關于柔性的技術資源管理，人員管理中對于細節(jié)并不是很注重，這就使得技術資源在使用上發(fā)揮不了很大的效果，同時對技術方法在現場的整合應用中起到不利的影響，而在管理期間因人力資源與技術資源沒有一定的整合效果，致使整體的資源沒有得到很高的利用。而人力資源管理柔性化對人力資源與現場技術兩者之間的整合更加注重，為完成企事業(yè)管理的模式整體的提升還加強細節(jié)的管理。在管理過程中對于個體不一樣的體現尤為注重，通過對人力資源進行優(yōu)化及利用，從而提升現場工作效率得到有效的整合，并且加快高效地完成其中的管理任務，人力資源管理已經改變傳統(tǒng)的管理模式，正在進一步向著知識管理、技能應用管理方面發(fā)展，加快了深入體系改革的步伐。人力資源管理柔性化，既能夠提升企業(yè)對人才的有效利用率，有能夠有效地提升企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的競爭力。

二、人力資源管理柔性化具體開展

（一）所有員工都參與管理

人力資源管理正在向著所有員工參與的方向發(fā)展，在傳統(tǒng)的管理發(fā)展體系里，員工是完全服從領導的決策，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中沒有權利參與企業(yè)的決策。實施管理柔性化就是要把這一局面徹底改變，在管理中積極地調動員工進行參與，這樣制定出來的管理計劃既具有人性化，又和實際的需求情況相符合。與此同時，員工通過參與管理，可以從中發(fā)現自身問題的存在，在繼續(xù)工作實踐中，就可以自我加強調整；管理中通過所有員工的參與，還為管理決策落實創(chuàng)造了良好的基礎，員工在日常工作表現中更為積極，還會對自身的工作能力不斷地加強，這就能夠為企業(yè)創(chuàng)造出很大的經濟價值。雖然員工參與到管理中，不過要與企業(yè)領導的管理內容區(qū)分開來，企業(yè)領導所管理的是整體部分，如銷售額度、產品質量以及市場分析等。而把所有員工調動參與到管理中，主要是讓員工負責和自己工作相關的部分，如生產過程中的產品質量、銷售部分的業(yè)績等，通過責任內容上的區(qū)分，可以不讓員工有惰性或是推卸責任的現象出現。

（二）工作設計柔性化

關于制定的工作任務量中，應該把員工在企業(yè)中所處的環(huán)境充分地體現出來，還要體現出因環(huán)境因素過多給工作能力帶來的影響，在這個基礎上，對工作模式進行合理的調整，建立一個合適的環(huán)境讓管理計劃得到落實。人員組織與具體任務落實是工作設計的內容，這些內容都應該同層面影響因素體現出來，還要體現出需要進一步深入完善的部分。關于設計工作任務及強度時，需要更多地把工作人員的主觀意愿考慮到其中，因為員工帶著積極的心態(tài)工作，才能更高效地完成任務。如果不斷地增加工作的強度，讓員工帶著疲憊的心態(tài)工作，這樣所產生的工作效率及質量都不是很好。因此在設計工作內容時，盡可能地與員工的興趣相符合，實現企業(yè)內容整體管理優(yōu)化進行，還要把員工對工作的積極性以及態(tài)度充分地調動起來。管理計劃有一定進度后，需要根據收到的反饋信息做出相應的調整，然后再按照員工工作任務完成的情況，實施下一輪的任務分配與崗位調整，如果有需要時還可以適當采取激勵措施，來調動員工工作的積極性以及態(tài)度。

（三）員工培訓與發(fā)展

對員工采取相關內容的培訓方法，人力資源管理柔性化模式的目的主要是挖掘員工的潛能，使員工發(fā)揮出積極的作用，進而推動企業(yè)的發(fā)展。關于技術崗位員工需進行人才分析，確定其所適合的工作內容，對于人才的培養(yǎng)要按照崗位的需求實施，對于在企業(yè)中的發(fā)展需整體的進行規(guī)劃，還要把企業(yè)未來的發(fā)展模式仔細地向員工介紹，能夠讓員工在工作中充分地感受到企業(yè)的進步。盡可能地采取激勵措施對在崗員工進行管理，鼓勵員工通過學習來不斷地提升自己，把個人發(fā)展定位同企業(yè)的前景相互結合，這樣就可以實現統(tǒng)一的價值觀，從而促進工作任務高效地完成。

（四）柔性激勵措施

對于員工管理采取激勵方法，其效果要比控制方法更高效，同時，關于制定在崗員工的工作目標，要采取逐漸提升的模式。這樣可以使員工在完成工作任務的同時，可以了解到自身的進步，這樣才能把個人的潛能更好地發(fā)揮出來，進而在崗位中為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。精神鼓勵與物質獎勵共同實施，例如員工在參與管理期間，可以讓員工參股，這樣就可以讓員工真正地感受到企業(yè)的利益與自身是相關聯(lián)的，這樣就會更加積極地參與工作，工作效率就會明顯上升。通過落實激勵措施，員工的工作責任感會明顯的上升，會更加認真負責地完成自身的工作，有利于企業(yè)在市場環(huán)境中提升競爭能力。管理柔性化就是對剛性化管理進行完善，在其基礎上對管理方法進行更新，對其管理思想進行升華，從而達到剛柔并濟的管理方法。因此，實施人力資源管理柔性化，需建立在制度化管理基礎之上，還要建立健全相關的規(guī)章制度，對其工作績效評價系統(tǒng)也要進行完善，讓所有員工認真地完成崗位的職責。此外，人力資源管理柔性化還應符合柔性組織結構及企業(yè)文化。

三、結束語

柔性管理若想在企業(yè)中得到有力的推行，在企業(yè)管理中就必須實施人力資源柔性化，這樣才能夠使人的價值更大的發(fā)揮出來，其積極性、創(chuàng)造性和主動性都能夠充分得到發(fā)揮，這樣以人為本的管理理念就能夠得以實現，管理的綜合效益能夠得以提高，通過利用柔性管理，使企業(yè)競爭力得到全面的提升。