生華 田小萌 卓然 董曉彤

（山東科技大學(xué)，山東 濟(jì)南 250000）

一、管理會(huì)計(jì)對于建筑施工企業(yè)的重要性

在如此激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)如若想得到發(fā)展，企業(yè)則需要增強(qiáng)其內(nèi)部的管理，規(guī)劃好企業(yè)在未來如何繼續(xù)發(fā)展。因此對于建筑企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的，其大體體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先，建筑企業(yè)需要增強(qiáng)其內(nèi)部的管理，為了能給建筑企業(yè)分析決策并得出相應(yīng)的策略，管理會(huì)計(jì)需要解析建筑企業(yè)的各種類型的資料。以此來使建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到提高，使建筑企業(yè)的管理層能夠做出正確的決策，使建筑企業(yè)更好的發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)可以使建筑企業(yè)的資源配置更加優(yōu)化，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在經(jīng)營的過程中難以離開管理會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)可以隨時(shí)對建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)可以參考企業(yè)在經(jīng)營過程中的情況對資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，從而確保企業(yè)的經(jīng)營過程順利進(jìn)行。第三，使建筑企業(yè)的績效管理得到提高，管理會(huì)計(jì)能夠通過參考建筑企業(yè)制定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，考核建筑企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門以及部門內(nèi)的員工，由此可以針對績效管理這方面進(jìn)行提升，使建筑企業(yè)的管理層施行獎(jiǎng)懲時(shí)有較為真實(shí)的參考，工作人員也會(huì)認(rèn)真工作，這樣就使建筑企業(yè)的工作效率得到了很大的提高。

二、建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用結(jié)果并不好，其間存在著一些問題。第一，建筑企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重要性理解不到位，因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部，所有的部門都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供建議。在許多建筑企業(yè)中，管理層為了減少財(cái)務(wù)管理工作方面的支出，往往不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，從事管理會(huì)計(jì)的人員工作能力不夠強(qiáng)，在管理會(huì)計(jì)工作中，需要工作人員有扎實(shí)的理論知識(shí)，以及靈活的實(shí)踐能力，但是部分建筑企業(yè)在招聘時(shí)，對這方面的把控并不是很嚴(yán)格，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的工作人員在綜合能力方面有著一些欠缺。最后，企業(yè)為管理會(huì)計(jì)工作提供的配置不高。目前，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的越來越廣泛，在財(cái)務(wù)管理方面有顯著的體現(xiàn)，大部分的建筑企業(yè)都使用這一技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，甚至有些企業(yè)為財(cái)務(wù)部門配備了專業(yè)的管理系統(tǒng)。雖然應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是缺點(diǎn)就在于，使用技術(shù)的同時(shí)沒有與企業(yè)的其他部門進(jìn)行良好的交流，使企業(yè)內(nèi)部的信息不能有效地進(jìn)行溝通傳達(dá)，阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

三、完善建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)策略分析

（一）開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

要想在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，必不可少的就是從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，所以，工作人員的專業(yè)能力對管理會(huì)計(jì)工作的影響是很大的，企業(yè)需要注重對工作人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)需要定期對其已有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們對企業(yè)的運(yùn)營情況及經(jīng)營模式已經(jīng)有了一定的了解，整體提升其工作水平可以幫助企業(yè)的發(fā)展更加迅速。因此，企業(yè)可以在員工培養(yǎng)方面投入一定的資金，使員工得到更為專業(yè)的培訓(xùn)，比如聘請管咯會(huì)計(jì)方面的專家親自對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的傳授，使員工具有更高的綜合素質(zhì)。

（二）完善制度建設(shè)

一個(gè)有效的企業(yè)制度是管路會(huì)計(jì)工作需要參考的標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)需要使其制度更加完善。在制定企業(yè)制度時(shí)，務(wù)必需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)營情況，這樣一來，制定出的制度才能有效地實(shí)行，能準(zhǔn)確地使企業(yè)員工的工作行為得到合理約束，使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣健康，幫助管理工作在企業(yè)內(nèi)的施行。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

對于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，建筑企業(yè)有一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)的體系是十分重要的，所以企業(yè)需要對這一體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。首先，需要建立一個(gè)合適的管理會(huì)計(jì)體系，這就需要企業(yè)的管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)營情況，使這一體系符合企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其次，建筑企業(yè)需要將信息技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中，使管理會(huì)計(jì)于企業(yè)的其他部門實(shí)現(xiàn)對接，增加其間的信息溝通交流能力，從而使企業(yè)工作的效率得到顯著的提升。

四、結(jié)語

如果建筑施工企業(yè)想要使其內(nèi)部管理能力得到提高，亦是想要使企業(yè)的效益得到提高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都是十分重要的。建筑企業(yè)可以提高對管理會(huì)計(jì)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)；建立健全的公司內(nèi)部制度；完善管路會(huì)計(jì)這一體系，從而使管理會(huì)計(jì)能夠更好地企業(yè)中應(yīng)用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，幫助企業(yè)取得更為長久的發(fā)展。