羅青娥

（桂林市公共交通集團有限公司，廣西 桂林 541002）

一、交通運輸企業(yè)成本管控的意義

交通運輸企業(yè)的成本管控工作主要是指企業(yè)在交通運輸運營過程中，需要按照相關的成本標準，對企業(yè)運輸運營各個環(huán)節(jié)中的成本進行有效的監(jiān)測，及時調整企業(yè)的運營管理方法，保證企業(yè)完成既定的成本目標，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。成本管控主要是借助最小的成本資金消耗，完成最大化的交通運輸工作，并能在交通運輸企業(yè)的整個運輸運營環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理的資源配置，有效的節(jié)約成本，降低企業(yè)的運輸成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。成本管控在交通運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠有效地管理和控制運輸運營各個環(huán)節(jié)的成本開支，防止不必要的成本浪費，降低成本偏差發(fā)生的概率，實現(xiàn)企業(yè)的成本目標。成本管控在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，并發(fā)揮著重要的作用。

二、交通運輸企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）缺乏成本管控意識，從業(yè)人員素質有待提高

交通運輸企業(yè)的相關人員對成本管控的含義和作用不了解，缺乏成本管控的意識，認為成本管控工作是財務管理人員的責任，與自己毫無關系。有的工作人員對成本管理的概念認識不到位，還相互推卸責任，使得成本管控工作困難重重。同時，交通運輸行業(yè)的從業(yè)人員素質普遍比較低下，企業(yè)的招聘標準較低，沒有對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)進行相應的規(guī)定，導致從業(yè)人員素質水平較低，影響企業(yè)的整體管理水平。

（二）燃油成本管控難度大，維修費控制不到位

運輸車輛的燃油量沒有統(tǒng)一的標準，成本管控人員在實際的成本管理中，不能準確地對目標任務的油耗量進行判斷，再加上各種燃油能源的價格會隨著市場經濟的變化而發(fā)生相應的波動，導致燃油的采購成本很難準確把控[1]。油耗的測量人員由于各種原因，不能準確地對車輛的油耗情況進行測量，再加上駕駛員和隨車人員缺乏相應的車輛維修知識，不能準確界定車輛維修的程度，很難有效的控制車輛維修的費用支出。

（三）預算管理制度不完善，成本管理效率低下

有的交通運輸企業(yè)沒有制定相應的預算管理制度，不能對企業(yè)的運營性成本支出進行準確的預算，也不能對企業(yè)的非運營性成本支出比重進行合理的預算控制，在企業(yè)的成本管理、效益管理、支出管理等方面沒有做好精細化管控。對企業(yè)的各項成本費用沒有做好比重預算工作，使得成本費用與運營成本之間存在差異，使得企業(yè)的成本管理效率低下。

（四）人員冗余，人工成本管理難度增大

粗放式運營模式是現(xiàn)代交通運輸企業(yè)的主要運營形式，企業(yè)內部的結構相對臃腫，各職能部門之間的職權存在互通性，沒有準確劃分崗位職責，人員出現(xiàn)冗余的情況，這樣很不利于企業(yè)管理，沒辦法將人員進行集中統(tǒng)一管理，使得企業(yè)的人工成本增加，直接影響了企業(yè)成本管控的效率。

三、加強交通運輸企業(yè)成本管控的具體舉措

（一）強化成本管控意識，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

交通運輸企業(yè)需要結合自身發(fā)展的實際狀況，對企業(yè)職工開展成本管控的培訓宣傳工作，引導職工從思想意識層面上重視成本管控，了解成本管控不單單是財務管理人員的職責，更是每一位職工的職責，幫助職工樹立全員參與成本管控的意識，積極引導職工參與到企業(yè)的成本管控工作中，確保每一位職工都能各司其職，發(fā)揮出成本管控應有的作用[2]。企業(yè)還需要建立相配套的人才招聘制度，對應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、專業(yè)技能等方面進行考核，從而提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)成本管控工作的順利開展。

（二）科學控制燃油成本，做好維修費的管控工作

根據(jù)本企業(yè)車輛的實際油耗情況，制定統(tǒng)一的油耗標準，這樣才能合理控制每一輛車的油耗，制定油耗標準時，還需要考慮到車輛的型號、運營季節(jié)等條件，為每一輛車制定相對應的油耗標準，并嚴格明確和規(guī)范車輛油耗測量人員的職責，確保其能準確、有效測量每一輛車的油耗狀況。結合企業(yè)的經濟狀況，在每一輛車上安裝GPS和ERP系統(tǒng)，這樣能準確監(jiān)控到每一輛車的運輸距離和相關的數(shù)據(jù)信息，從根本上降低車輛的油耗[3]。設置相應的車輛維修點，確保車輛維修人員的規(guī)范化維修，定期對車輛駕駛員進行培訓，提高駕駛人員的專業(yè)素養(yǎng)，降低維修環(huán)節(jié)的成本費用。

（三）健全預算管理機制，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)需要建立起有效的預算管理機制，實行全面預算管理，引導企業(yè)全體職員參與到預算管理中，從而有效控制企業(yè)的成本支出。建立相配套的成本費用評價體制，做好相關的考核工作，這樣才能提高預算管理的效率。預算編制時，需要做好預算草案，再進行預算管理委員會的審核，確定企業(yè)的最終預算目標，這樣才能確保預算管理的科學性。從企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)，樹立全局觀念，考慮到企業(yè)的長期發(fā)展目標，明確企業(yè)預算管理的目標，準確對企業(yè)進行定位，提高成本管控的效率。

（四）做好人工成本管理工作，形成戰(zhàn)略成本管理

人工成本管理屬于成本管控的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結合自身發(fā)展需求，調整企業(yè)內部人員結構，建立相互制衡、相互監(jiān)督的職能部門，確保每一個崗位都是必需的，每一個人員都能發(fā)揮出應有的作用，真正實現(xiàn)各司其職，這樣才能提高企業(yè)的管理效率。建立起相應的考核機制和獎懲機制，在職工內部形成良性的競爭，激發(fā)職工的工作積極性，管理人員需要樹立戰(zhàn)略成本理念，借助個人的發(fā)展來推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的內部競爭力，降低企業(yè)的人工成本支出，提高企業(yè)成本管控的水平。

（五）深化企業(yè)內部控制管理，做好稅務風險管理

交通運輸企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要從自身角度出發(fā)，不斷進行自我調整，有效整合企業(yè)的內部資源，做好企業(yè)的內部控制管理工作，確保企業(yè)按照既定目標的進行發(fā)展，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。在“營改增”政策的不斷深化中，交通運輸企業(yè)的稅務風險也在逐漸增大，企業(yè)需要不斷強化自身的風險防控能力，結合國家政策的相關規(guī)定，及時修改企業(yè)內部的稅務管理制度，成立專門的稅務風險管理部門，提升相關工作人員的稅務風險意識，增強工作人員的風險防控能力。企業(yè)需要定期對稅務風險管理人員進行培訓，確保企業(yè)稅務管理人員既具備相關的稅務專業(yè)知識，了解稅法的相關內容，又保證稅務人員能將理論上的稅務知識與現(xiàn)實的稅務風險防控、會計知識進行有效的對接，提高企業(yè)的稅務風險防控能力，推動企業(yè)的成本管控工作的有效進行。

四、結束語

綜上所述，交通運輸行業(yè)在發(fā)展過程中，需要從企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，不斷提升企業(yè)的成本管控效率，合理有效的控制企業(yè)的運輸成本，確保企業(yè)的整體服務水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。成本管控需要以企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理為指導，不斷增強成本管控力度，建立起完善的成本管控體制，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。要想做好成本管控工作，就需要從企業(yè)的人工成本管理、內部控制管理、稅務風險管理等方面進行考量，合理把控企業(yè)的燃油成本和維修費用成本，不斷提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)，形成戰(zhàn)略成本管理意識，促進交通運輸企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。