高中緒

（中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司，山東 青島 266111）

項目成本管理也就是要在所承接的項目中進(jìn)行預(yù)算管理，將項目的成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，具體項目要依靠制定的管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。為了控制企業(yè)預(yù)算這些都是必不可少的，目前企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題是成本管理理念過于落后、管理方法過于單一等，這都是阻礙項目成本控制的原因。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的困境

制造業(yè)在我國是屬于第一產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推動國家宏觀調(diào)控方面發(fā)揮著重大的作用，同時我國也是一個制造業(yè)出口大國，但目前由于國際貿(mào)易逆差導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，市場需求低迷，而在國際上失去競爭優(yōu)勢。其主要的原因就是制造業(yè)缺乏核心自主能力和知識創(chuàng)新價值，單單的依靠勞動力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，市場需要的是創(chuàng)新、活力和附加價值。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在目前已經(jīng)漸漸不能盈利，基于此，必須要對相關(guān)出現(xiàn)的問題做如下探究。

（一）成本管理理念落后

任何時代的發(fā)展都需要與時代同步，不論是企業(yè)的發(fā)展，還是個人的發(fā)展，都要源源不斷地汲取能量和新鮮的知識才是關(guān)鍵。但是目前，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化中，成本管理理念落后的現(xiàn)象是一直都存在，管理者的成本管理思想僅就制造成本管理理念方面上，而這種想法是比較片面的，不能從整體上反映產(chǎn)品的實際成本，使成本管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。在制造業(yè)的成本管理上不妨采用價值鏈分析法，運(yùn)用這種分析法能很好地對企業(yè)的各項活動成本動因進(jìn)行分析，使成本管理不僅僅出現(xiàn)在生產(chǎn)制造中，更在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段也能實現(xiàn)成本管理。大大增加了企業(yè)的成本預(yù)算管理的價值性，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）成本管理方法過于單一

制造業(yè)的管理無論從管理方法和方式上都是比較形式化和流水化的，在內(nèi)部的資金流動上，基本將所有的資金用于規(guī)劃企業(yè)的項目建設(shè)，為了以合理的資金達(dá)到收益最大化的目的，在管理上也很少真正地領(lǐng)悟到管理的深層次內(nèi)涵，因此制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化中，成本管理方法過于單一這種現(xiàn)象是比較普遍的。目前制造業(yè)成本核算當(dāng)中經(jīng)常采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，在成本信息和產(chǎn)品決策上不能很好地將二者的關(guān)系擺正，使在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和作業(yè)不能統(tǒng)一。最終導(dǎo)致的是成本控制的失敗。

（三）成本管理模塊和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊兼容度不夠

成本管理不能很好地和業(yè)務(wù)模塊聯(lián)系在一起也是在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理上經(jīng)常出現(xiàn)的問題，成本管理其實就是為了對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，而業(yè)務(wù)執(zhí)行也就是為了成本管理能得到進(jìn)一步的改進(jìn)。但多數(shù)企業(yè)的管理者根本就沒有意識到這一點，這是成本管理失敗的主要原因。制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化中，成本管理模塊和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊兼容度不夠，這使多數(shù)時候企業(yè)的業(yè)務(wù)成本都大于實際企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)，這也是造成制造業(yè)企業(yè)入不敷出的主要原因。因此要提高制造業(yè)企業(yè)的利潤，就必須要加強(qiáng)成本管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊之間的統(tǒng)一。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的解決對策及建議

制造業(yè)在我國占據(jù)著比較重要的位置，自從跟國際貿(mào)易相互接軌之后，就大大增加了制造業(yè)的產(chǎn)品附加價值和國際地位的重要性。但在近年來，連續(xù)遭受市場的打擊和國際貿(mào)易的沖突壁壘，使得我國制造業(yè)在多數(shù)國外核心產(chǎn)業(yè)上根本不具備任何的價值。為了擺脫這種困境，提升企業(yè)的競爭價值，必須要提高企業(yè)的核心價值，也就是運(yùn)用知識加大管理和產(chǎn)品的制造，以增強(qiáng)核心優(yōu)勢，改變勞動制造大國的形象定位。

（一）正確劃分各類成本，為企業(yè)決策提供支持

從管理的視角出發(fā)，管理者必須要將企業(yè)的成本管理從整體上重視起來，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配、科學(xué)決策，為了企業(yè)最終的價值利潤點滴在日常積累起來。在財務(wù)會計核算當(dāng)中的總成本一般是由企業(yè)的營業(yè)成本和在經(jīng)營期間產(chǎn)生的成本為主，營業(yè)成本指的大致也就是在日常經(jīng)營當(dāng)中“所能看得見的”成本，其中包括直接人工和直接材料；而經(jīng)營期間的費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。這些費(fèi)用在企業(yè)的預(yù)算上應(yīng)該提前先計劃預(yù)算出來，并且嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行流程，合理利用資源，避免資源的浪費(fèi)。

在具體的成本管理類別上需要從成本的變動和業(yè)務(wù)量劃分；總成本從固定成本和變動成本來劃分。具體的可指在業(yè)務(wù)量增加的時候成本也可做適當(dāng)?shù)脑黾?，在業(yè)務(wù)量減少的時候成本也可作對應(yīng)的減少，這二者之間是正相關(guān)的關(guān)系，也是根據(jù)企業(yè)的實際需求做相應(yīng)的調(diào)整，體現(xiàn)出來的好處就是具有靈活性和變通性。在總成本上的固定成本也就是為了企業(yè)的日常經(jīng)營建設(shè)所必須要承擔(dān)的費(fèi)用，主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)的折舊、攤銷、租金、人員薪酬等這些費(fèi)用不會隨之而增加，相對應(yīng)的減少，以上這些正常的開支不會隨之而減少，在企業(yè)內(nèi)部都是長時間固定不變的支出。

變動成本是指企業(yè)的收入和總成本不成比例，也就是說企業(yè)的總成本大于實際的應(yīng)收賬款，比方說企業(yè)的總支出是500萬，而實際的收入只有450萬，當(dāng)然這是指拋去其他所有的開支之間的凈利潤，這里面的每種成本都可以理解為變動成本，根據(jù)以上所述，企業(yè)的固定成本縮小到一定的范圍內(nèi)才有可能實現(xiàn)總體利潤。

（二）運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思維，提升企業(yè)價值

從企業(yè)的視角出發(fā)，站在企業(yè)的總體立場上可見，適當(dāng)?shù)闹贫ǔ杀竟芾響?zhàn)略，養(yǎng)成整體思維才有可能提升企業(yè)的總體價值。在現(xiàn)代制造業(yè)越來越發(fā)達(dá)的年代里，市場上的企業(yè)更是如雨后春筍般一夜之間就建立起來，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，在這種嚴(yán)峻的市場變化面前，多數(shù)企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，要想生存必須要從改變自身開始，了解市場形勢和競爭對手，以防出現(xiàn)由于信息收集的不到位而導(dǎo)致的決策失敗。戰(zhàn)略管理的主要目的就是為了尋求在市場上的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，將成本貫穿在整個戰(zhàn)略當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的實際需要不斷地調(diào)整管理戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)自身的成本優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理是基于從企業(yè)和客戶雙方不同的角度出發(fā)，不單單是為了實現(xiàn)企業(yè)的成本價值優(yōu)勢，更是為了實現(xiàn)客戶的利潤，達(dá)到二者之間共存、共生的目的。具體的也就是指企業(yè)的生產(chǎn)制造一切以客戶至上為原則，為了滿足客戶的需求、創(chuàng)造更好的客戶體驗，從而不斷地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次制造企業(yè)要從企業(yè)的價值鏈入手，從這個角度對企業(yè)成本管理進(jìn)行有效合理控制。也就是關(guān)于產(chǎn)品成本的所有環(huán)節(jié)，其中的主要線路是產(chǎn)品材料采購、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計和終端銷售等，在企業(yè)內(nèi)部實行有針對性的成本管控。

（三）建立和完善成本管理責(zé)任制，實行精細(xì)化成本管理

從體制的視角出發(fā)，制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)快速的發(fā)展，必須要建立和完善成本管理責(zé)任制，在實行企業(yè)的內(nèi)部成本管控的時候具體的要實行精細(xì)化成本管理。也就是對成本管理進(jìn)行具體的劃分，根據(jù)劃分的具體內(nèi)容再進(jìn)行有針對性的成本管理。具體的主要體現(xiàn)在以下幾方面，一是將成本管理具體的責(zé)任進(jìn)行明確具體的劃分，明確在各個部門和人員崗位之間的具體成本管理職責(zé)，切實在日常的點滴中維護(hù)和建立成本管理責(zé)任制。

同時在內(nèi)部成本管理責(zé)任制上實行員工的獎勵激勵機(jī)制是必不可少的管理條件，其主要的考核指標(biāo)就是KPI，根據(jù)這個指標(biāo)對部門的員工進(jìn)行考核和激勵，也就是直接關(guān)系到員工的工資薪酬和績效幅度，這個方法在企業(yè)的內(nèi)部成本管理上非常適用，也取得了一定的成效，提高了員工的成本管理意識，為企業(yè)節(jié)約資源和成本資金打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的每一位員工，因此加大對員工的重視也就是直接在增加企業(yè)的核心競爭力，提升了企業(yè)的附加價值和核心價值，通過日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來使員工對成本管理有整體的認(rèn)識，其次是在日常的工作當(dāng)中，持續(xù)不斷的通過具體的活動形式來加強(qiáng)員工自覺形成管理意識，增強(qiáng)自身對崗位工作的責(zé)任感，從而減少在日常工作中經(jīng)常所犯的錯誤。最后是將員工進(jìn)行深度的自我反思，尋找成本下降空間，減少或者是消滅產(chǎn)品成本的非附加價值。這些方法在企業(yè)內(nèi)部是得到反復(fù)的認(rèn)證之后，才實行的精細(xì)化管理，十分受益。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)在制造業(yè)市場的競爭愈加激烈，出現(xiàn)同類產(chǎn)品的現(xiàn)象時有發(fā)生，也就是所說的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為了提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展空間和市場戰(zhàn)略思維的確立，必須要對企業(yè)的成本管理做出實質(zhì)性的動作。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身內(nèi)部的成本管理意識理念，以產(chǎn)品為核心的成本管理體系價值的建立，一切以滿足客戶的實際需求為出發(fā)點和落腳點，和客戶站在同一條線上共同謀發(fā)展，提高企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)意識和自我創(chuàng)新能力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會在成本管理下蒸蒸日上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。