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風力發(fā)電企業(yè)備件采購管理的價值分析

2019-11-29 00:59崔潔
商品與質量 2019年50期
關鍵詞:備件國產化風電

崔潔

安徽龍源風力發(fā)電有限公司 安徽合肥 230031

自2015年電改9號文發(fā)布以來,新一輪電力體制改革已經開展了4年有余。電力交易正逐漸步入正軌,售電機制也日趨完善。在各類型電源競價上網的情況下,低成本的發(fā)電企業(yè)才能在電改浪潮中抓住機遇適者生存。大力發(fā)展風能、太陽能等可再生能源逐步替代傳統(tǒng)能源,是我國乃至全球實現能源可持續(xù)發(fā)展的重大需求。根據2019年10月份國家能源局新聞發(fā)布會公布的數據,截至2019年9月底,我國可再生能源發(fā)電裝機達到7.64億千瓦,其中風電裝機1.98億千瓦。然而新一輪電改的市場交易思路對于風力發(fā)電企業(yè)來說卻是喜憂參半。新電改可以無差別地接入達到安全和穩(wěn)定運行指標的各種電源結束了風電企業(yè)遭受多年的“棄風限電”困擾。2019年5月21日,國家發(fā)展改革委發(fā)布《關于完善風電上網電價政策的通知》,規(guī)定了風電補貼項目的并網期限,告別國家補貼進入“平價上網”時代已來臨。風電企業(yè)想要在競價+平價上網時代并且對輔助調峰有一定需求的情況下參與到電力交易市場競爭中來,充分發(fā)揮清潔能源優(yōu)勢,能夠與其他形式電源一較高下,就必須通過采取各項有力措施提高生產效率來、降低度電成本來增強市場競爭力,從而吸引更多的電力用戶,爭取更多的發(fā)電量和利潤。

在眾多降低發(fā)電成本的措施中,備件采購領域的工作長期被風電運營企業(yè)所忽視。高效的采購工作可將資源有效合理配置并快速流通。各企業(yè)通過加強對采購管理相關工作的重視,亦可有效降低發(fā)電成本,為提高風電企業(yè)競爭力添磚加瓦。

1 加強對采購管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

習近平總書記指出,人才是第一資源。隨著風電行業(yè)的升級發(fā)展、線上采購新常態(tài)的普及以及現階段采購戰(zhàn)略地位的提升形成了對專業(yè)的采購管理人才的迫切需求。專業(yè)高效的采購在企業(yè)成本控制、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略發(fā)展中的起到的重要作用不言而喻,隨著國際市場復雜化、國內競爭激烈化,必須迅速提高各企業(yè)采購管理人員的素質和技能,培養(yǎng)出專業(yè)基礎知識扎實,采購管理業(yè)務經驗豐富,精通需求計劃分析、采購計劃執(zhí)行,具備市場形勢研判能力,熟悉非招標線上采購、公開招標相關業(yè)務要求,掌握合同談判策略與技巧等專業(yè)技能的采購管理人才,才能更好地控制風電生產成本,應對激烈的市場競爭[1]。

2 穩(wěn)步有序加快推進進口備件國產化

我國風電產業(yè)已發(fā)展了30余年,歷經跌宕起伏并最終實現穩(wěn)定發(fā)展,過程中創(chuàng)造了“中國速度”,實現了“中國制造”,并邁向了“中國創(chuàng)造”。然而由于西方發(fā)達國家風電技術發(fā)展早于我國,技術相對成熟,因此我國風電產業(yè)進程中借鑒了一些國外的經驗以致于目前國內部分風力電機組備件依然需要進口,但是進口備件價格昂貴且采購周期偏長,提高了風電生產成本,對我國風電產業(yè)發(fā)展形成了制約[2]。

現如今隨著我國風電行業(yè)的發(fā)展,涉足風電相關的設備制造的企業(yè)也越來越多。通過引進國外先進技術及設備,對其進行優(yōu)化改造以生產更加具有適應性的產品,滿足風電機組性能要求,提升風電機組利用率與穩(wěn)定性,提高機組發(fā)電效率,增加機組發(fā)電量的國產化風電機組備件也越來越多?,F階段已基本具備風電機組進口備件國產化替代的市場條件。通過有效的備件采購管理,從采購需求計劃分析、國產化替代解決方案實施、供應商管理等方面著手逐步實現風電機組備件國產化,從而提高風電機組的國產化程度,降低風備件采購價格,縮短備件供應周期,降低備件庫存儲備額度,以實現降低風電成本,提高風電行業(yè)在電力交易市場的競爭能力,擺脫受制被動于進口備件的處境,穩(wěn)固我國風電行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展局面[3]。

3 做好供應商管理與協作

在風電行業(yè)中,由于多數備件非標準件或特制件不具有工業(yè)通用性,且部分關鍵品牌備件制造商僅授權給有限的幾個公司經銷,造成市場競爭不夠激烈,議價范圍受限,風電運營企業(yè)也并非穩(wěn)做“甲方”。因此做好風電行業(yè)備件供應商管理與協作尤為重要。建立合格供應商庫已是實踐驗證有效的做法,對風電備件相關的供應商按照其公司資質、公司業(yè)績、供貨范圍、履約能力等相關信息,建立供應商信息資料庫,與履約情況良好的供貨商建立長期有效的合作伙伴戰(zhàn)略關系,對供應商實行短名單等分類管理,并定期根據供應商履約情況進行跟蹤評價,及時調整合格供應商庫。以實現在產生風電機組備件需求后,能夠快速高效地從合格供應商庫中擇優(yōu)選取,提高采購效率。

對于機型統(tǒng)一、機組容量達到一定規(guī)模的企業(yè),還可以采用與供應商協作的方式,比如簽訂年度框架協議、供應商寄售協議等方式實現規(guī)?;胁少?,以便在賣方市場下提高售后服務、采購價格、備件質量、貨物周期等方面的談判籌碼,并將采購管理人員從簡單的重復操作中解放出來,從而實現供貨方與需求方共贏的模式,迅速提升采購管理效果。

4 結語

通過本篇文章我們已經初步了解到風電企業(yè)備件采購管理在降低風電生產成本,提高風電企業(yè)電力交易市場競爭能力中具有重要的影響,穩(wěn)固做好風電企業(yè)備件采購管理工作既能降低采購的成本,又能穩(wěn)定供貨渠道,同時對風電企業(yè)安全穩(wěn)定運行有相應的積極作用。

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