郭蛟

摘?要：伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)擴(kuò)展到每一個(gè)領(lǐng)域，人們通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，從中找出有價(jià)值的信息加以利用。本文分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響，并探討如何借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代?企業(yè)?人力資源管理?方法?略談

一、引言

從企業(yè)管理的角度來(lái)看，建立新的管理模式已經(jīng)成為一個(gè)新的問(wèn)題。人力資源作為一種重要的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在新時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)已成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。因此，有必要探討人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，主要由人事部門(mén)管理。然而，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要各部門(mén)參與人力資源管理，提高員工活動(dòng)的靈活性，發(fā)展自己的個(gè)人價(jià)值觀。企業(yè)需要逐步貫徹以人為本的人力資源管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合活力的逐步激發(fā)，保證員工集體意識(shí)的培養(yǎng)，并在企業(yè)文化中發(fā)揮重要作用。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不完善

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常的人力資源管理所包含的方面很多，有員工的考勤、培訓(xùn)和招聘管理等多個(gè)方面，但是這些工作本身較為煩瑣，所包含的內(nèi)容和方面很多，因此在日常進(jìn)行管理的時(shí)候，如果存在管理的漏洞，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的管理變得較為混亂。一些企業(yè)日常注重的是自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于人力資源管理機(jī)制并不重視，導(dǎo)致人力資源管理工作的開(kāi)展較為被動(dòng)。從我國(guó)目前企業(yè)人力資源管理機(jī)制整體情況來(lái)看，存在較為明顯的管理機(jī)制方面的漏洞，這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源綜合管理的影響較為嚴(yán)重，而且日常多角度人力資源管理工作的開(kāi)展無(wú)法真正落到實(shí)處。

（二）人力資源管理理念概念化

以往用工模式下，大量的員工在相同時(shí)間內(nèi)、相同地點(diǎn)里、相同車(chē)間里穿著相同的工作服做著重復(fù)的工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)用工模式下人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，具有獨(dú)立思考的能力，擁有個(gè)人價(jià)值取向。大部分員工還能夠變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才。在這種情況下，就需要人力資源管理工作者意識(shí)到以往那種人才單純?yōu)榱速嶅X(qián)的舊時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，目前的人才開(kāi)始變成具有流動(dòng)性、稀缺的人力資源。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的方法

（一）規(guī)范人事管理制度，提高網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理技術(shù)

對(duì)于企業(yè)自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的轉(zhuǎn)變，確保人事管理制度的逐步規(guī)范。另外需要注重信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的辦公自動(dòng)化，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，確保讓員工在企業(yè)中有良好的歸屬感，注重?cái)?shù)字化人力資源管理模式的應(yīng)用，發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理的重要作用。對(duì)于以往所采用的績(jī)效考評(píng)管理方式，需要結(jié)合實(shí)際的要求進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，減少日常管理對(duì)人員的影響，提高工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的重要作用，為企業(yè)人員營(yíng)造良好的發(fā)展空間。通過(guò)逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，讓每個(gè)工作人員都逐步有較為良好的歸屬感，確保對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，推進(jìn)多方面教育活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念

以人為本的企業(yè)理念就需要企業(yè)把員工看成是企業(yè)所具備的重要資源，并且要營(yíng)造出良好的環(huán)境來(lái)保護(hù)員工。在這種環(huán)境中，員工具備很強(qiáng)的歸屬感，在歸屬感的作用下，員工能夠充分將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，這樣一來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作者激勵(lì)員工的目標(biāo)。這就需要人力資源管理工作者轉(zhuǎn)變?cè)镜睦砟?，?shù)立起新的人力資源意識(shí)，加大對(duì)人力資源建設(shè)的投入力度，對(duì)資源優(yōu)化配置，建立起穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)凝聚力。

（三）實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合

每個(gè)人的想法是獨(dú)特的，因此在人力資源管理的工作過(guò)程中，會(huì)碰到某些員工讓人不理解的行為，對(duì)人力資源管理人員有很大的抵觸行為，為了應(yīng)對(duì)這種情況的出現(xiàn)，保證員工在工作中的平穩(wěn)心態(tài)，就需要發(fā)揮出政工工作的作用。實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合，不僅可以加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，還可提高政工工作和人力管理工作的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)人力資源管理是通過(guò)人工機(jī)械地對(duì)所收集到的信息進(jìn)行篩選分析，并沒(méi)有探究數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和本質(zhì)特征，自然無(wú)法充分挖掘各數(shù)據(jù)的價(jià)值，也無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供助力。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作的創(chuàng)新點(diǎn)就在于對(duì)大數(shù)據(jù)的借鑒和應(yīng)用，即通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、分析來(lái)進(jìn)行決策，不僅增強(qiáng)了決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，更節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間和人工成本。對(duì)于企業(yè)而言，既然大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨無(wú)法避免，那么將大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)方法運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)體的雙贏，成為企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新的一個(gè)有效途徑。

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