徐劍

摘?要：新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，事業(yè)單位在經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展過程中提供公益服務(wù)的作用日益突出。在提供高質(zhì)量的公益服務(wù)過程中，必須將自身管理水平與質(zhì)量不斷提升，激發(fā)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生更好的社會效益。其中，績效考核是有效的事業(yè)單位人力資源管理措施與方式。本文對事業(yè)單位績效考核機制的建立與運用進行淺要分析，并提出相應(yīng)工作建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位?人力資源管理?績效考核機制

一、事業(yè)單位績效考核

事業(yè)單位績效考核是事業(yè)單位在人力資源管理工作中按照事業(yè)單位自身發(fā)展的目標，制定相應(yīng)的標準，運用定性與定量的方式，對事業(yè)單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤人員工作態(tài)度、工作能力、工作實效的評價方式。績效考核是新時代事業(yè)單位人力資源管理，提升事業(yè)單位創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和提供社會公益貢獻能力的重要內(nèi)部管理措施。通過公平、公正、公開、客觀、有效的事業(yè)單位績效考核機制的運用能夠提升事業(yè)單位以專業(yè)技術(shù)人員為主體的員工工作積極性，樹立正確的用人、晉升、提拔導向，也能夠形成新時代具有典型事業(yè)單位作用與特點的事業(yè)單位文化傳承，為事業(yè)單位更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展提供精神動力。因此，新時代事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)樂于、善于運用績效考核機制，提升事業(yè)單位自身管理能力。

二、事業(yè)單位績效考核機制建立與運用

新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，事業(yè)單位在經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展過程中提供公益服務(wù)的作用日益突出。在提供高質(zhì)量的公益服務(wù)過程中，必須將自身管理水平與質(zhì)量不斷提升，激發(fā)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生更好的社會效益。其中，績效考核是有效的事業(yè)單位人力資源管理措施與方式。對于事業(yè)單位績效考核機制的建立可以從以下幾個方面進行探索與嘗試。一是事業(yè)單位績效考核機制建立的前提是制定績效考核的規(guī)范。對于績效考核機制的制定應(yīng)按照國家法律法規(guī)制定相應(yīng)的制度和規(guī)范，保證績效考核后續(xù)工作的開展。二是事業(yè)單位績效考核機制建立的重點是確?？冃Э己说牧鞒碳敖Y(jié)果公平、公正、公開。在績效考核機制的建立過程中應(yīng)保證績效考核的組織、實施、結(jié)果應(yīng)用的流程合法合規(guī)，使績效考核的結(jié)果能夠做到公平、公正、公開，進而使員工能夠信任，并以績效考核的結(jié)果激發(fā)員工的工作積極性。三是事業(yè)單位績效考核機制建立的核心是充分運用績效考核的結(jié)果。對于事業(yè)單位績效考核工作而言，核心是充分、全面、靈活的運用考核的結(jié)果，將考核的目標與考核的結(jié)果相對應(yīng)，將事業(yè)單位的發(fā)展目標與考核的結(jié)果應(yīng)用相結(jié)合，使績效考核的結(jié)果能夠真正地為事業(yè)單位服務(wù)新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有益的自身管理支持。對于事業(yè)單位績效考核機制的應(yīng)用，應(yīng)注意以下三個方面的問題，一是事業(yè)單位績效考核應(yīng)用應(yīng)進行全面系統(tǒng)又具有差異性的應(yīng)用。對于事業(yè)單位而言，有管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及工勤崗位，在績效考核工作中不能簡單、片面的應(yīng)用考核結(jié)果，而應(yīng)在全面、系統(tǒng)運用的基礎(chǔ)上，進行不同崗位的差異化績效考核結(jié)果的應(yīng)用，真正實現(xiàn)績效考核的目的。二是事業(yè)單位績效考核的應(yīng)用應(yīng)樹立正確的導向?？冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用包括了獎勵和懲罰兩個方面，在運用的過程中應(yīng)靈活的運用，其目的是通過績效考核梳理正確的工作導向，提升事業(yè)單位自身管理的水平與質(zhì)量。三是事業(yè)單位績效考核的結(jié)果應(yīng)能夠保證職工的切身利益?？冃Э己松婕笆聵I(yè)單位員工的切身利益，因此，在實際應(yīng)用中應(yīng)慎重運用，在保證職工的切身利益基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)生動力，產(chǎn)生更好的事業(yè)單位人力資源管理效果。

三、事業(yè)單位績效考核機制建立與應(yīng)用建議

事業(yè)單位績效考核機制是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要管理措施和方法，在績效考核機制的建立中應(yīng)不斷加強理論學習，提升績效考核機制建立的嚴謹性和科學性，同時在運用的過程中應(yīng)加強對于績效考核應(yīng)用中的業(yè)務(wù)總結(jié)，此外還應(yīng)善于將信息技術(shù)應(yīng)用到績效考核工作中提升績效考核應(yīng)用的嚴謹性和規(guī)范性。對于事業(yè)單位績效考核機制建立與應(yīng)用本文提出以下三個方面的工作建議。一是事業(yè)單位績效考核機制的建立與應(yīng)用過程中應(yīng)不斷加強新時代人力資源管理理論的學習，以理論促進具體工作的高質(zhì)量開展。二是事業(yè)單位績效考核機制的建立與應(yīng)用過程中應(yīng)加強業(yè)務(wù)總結(jié)和業(yè)務(wù)梳理，不斷提升績效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作中的實效。三是事業(yè)單位績效考核機制的建立與應(yīng)用過程中應(yīng)善于運用信息技術(shù)進行定性定量分析以及大數(shù)據(jù)的挖掘、人工智能的應(yīng)用等，提升事業(yè)單位人力資源管理工作中績效考核的實際效果。

參考文獻

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