張麗紅

[摘 要] 業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)深化改革、提高價(jià)值增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，企業(yè)在具體的業(yè)財(cái)融合中，在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等方面，財(cái)務(wù)人員未能融入其中，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中。企業(yè)要開展業(yè)財(cái)融合工作，需在思想建設(shè)上下功夫，創(chuàng)造良好的思想環(huán)境，建立完善的溝通機(jī)制和完備的信息平臺(tái)，提高執(zhí)行力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員積極溝通學(xué)習(xí)，了解熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，提升業(yè)財(cái)融合能力。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;企業(yè)價(jià)值

[中圖分類號(hào)] F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）10-0160-02

一、引言

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理水平的質(zhì)量是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的必備組成部分對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)具有不可忽視的重要意義。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，通過(guò)日常賬務(wù)處理最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表，履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況的職能。在這種前提之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)只是表面上的機(jī)械性聯(lián)系，并無(wú)深入融合，造成了資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步挖掘。因此，管理會(huì)計(jì)的提出與應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生，管理會(huì)計(jì)在履行日常會(huì)計(jì)核算職能的同時(shí)，著重基于已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納分析，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和考核，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最優(yōu)決策提出建議，以期提高企業(yè)價(jià)值。而業(yè)財(cái)融合便是其中一個(gè)重要的組成部分。

具體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深入、有機(jī)、整體性的融合，兩者借助于現(xiàn)代信息化技術(shù)和管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流等信息資源的及時(shí)共享，兩者相互配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。需要說(shuō)明的是，兩者并不是簡(jiǎn)單的機(jī)械性、程序化配合，而是基于為股東創(chuàng)造更大財(cái)富這一目標(biāo)而共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。

2014年10月，由財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)”。2016年6月，由財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。

業(yè)財(cái)融合的主要意義體現(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，因此它的價(jià)值常常不能立竿見影地體現(xiàn)出來(lái)，這也是其應(yīng)用并不廣泛的主要原因之一。但不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)核算向價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其能夠加深對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的認(rèn)識(shí)，并將其作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)，將效益、效率等價(jià)值管理理念落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中。

二、業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景方面

目前，財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入等利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門側(cè)重于業(yè)務(wù)量指標(biāo)等的完成情況，從而造成兩者之間難以協(xié)調(diào)。其中一個(gè)重要的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)匹配，從而造成信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研并結(jié)合自身情況，許多財(cái)務(wù)部門在企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)中，并未發(fā)揮重大作用，僅是提出需求但不參與具體過(guò)程。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也未能融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中，也沒有很好地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策方面

參與經(jīng)濟(jì)決策是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要一環(huán)，也是業(yè)財(cái)融合所要追求的重要目標(biāo)。有些情況下，企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)決策如重大投資等活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門無(wú)法參加其決策活動(dòng)，或者是其參與決策活動(dòng)的形式本身大于實(shí)質(zhì)意義，從而造成財(cái)務(wù)部門無(wú)法真實(shí)有效地表示意見，或者表示的意見難以被采納。更有甚者，財(cái)務(wù)部門不了解公司的供應(yīng)商與客戶，也未能參與到公司的采購(gòu)活動(dòng)、銷售活動(dòng)中，也就導(dǎo)致無(wú)法真實(shí)的了解公司的采購(gòu)成本、銷售收入、利潤(rùn)空間，邊際收益。有些情況下，財(cái)務(wù)部門未完全參與到企業(yè)的全面預(yù)算制定過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門未能全面把控預(yù)算的制定、執(zhí)行、后評(píng)估等過(guò)程，其職責(zé)權(quán)限僅限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，從而未能全面挖掘財(cái)務(wù)的價(jià)值。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程方面

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展而產(chǎn)生，是企業(yè)管理者開展業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該考慮的重要因素。而企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法運(yùn)行的重要舉措。業(yè)財(cái)融合通過(guò)分析整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)合對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的節(jié)點(diǎn)把握，并與業(yè)務(wù)部門合作，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前評(píng)估，可將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。但是在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施過(guò)程中，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并未參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中，從而導(dǎo)致無(wú)法合理有效地設(shè)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，或者是僅僅在表面上參與到公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)流程。

（四）考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)方面

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，是股東投資、經(jīng)營(yíng)者決策的核心指南。財(cái)務(wù)管理基于會(huì)計(jì)核算中獲取的數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展情況，可為企業(yè)管理層制定合理高效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供建議。

而在具體的業(yè)財(cái)融合工作開展中，財(cái)務(wù)部門并未參與公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)制定中，具體的形式包括：沒有權(quán)利參與、僅是形式上參與、被業(yè)務(wù)部門排斥難于與其協(xié)商確定。也有情況下，績(jī)效指標(biāo)的制定完全依賴于人力資源部門、經(jīng)營(yíng)管理部門，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以參與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定。

三、解決對(duì)策

（一）創(chuàng)造良好的思想環(huán)境

統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動(dòng)的前提，良好的思想環(huán)境是企業(yè)非常重要的軟實(shí)力之一。企業(yè)要開展業(yè)財(cái)融合工作，首先要在思想建設(shè)上下功夫，企業(yè)可以結(jié)合自身情況考慮組織不同級(jí)別、不同形式、不同場(chǎng)合的培訓(xùn)會(huì)、宣講會(huì)。同時(shí)要定期、不定期地召開業(yè)財(cái)融合討論會(huì)、推進(jìn)會(huì)等。通過(guò)會(huì)議既讓職工知曉財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合情況，又可提高職工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，還可以豐富職工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，將不同部門、不同崗位的職責(zé)、權(quán)利等恰當(dāng)分配，明確自身的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)地位，合理定位業(yè)財(cái)融合職責(zé)功能，以便熟悉業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的決策流程及工作方式，進(jìn)而規(guī)避業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合障礙。

（二）建立完善的溝通機(jī)制

傳統(tǒng)意義上，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的整合、分析、共享、利用，為了確保所有信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，讓整個(gè)分析工作順利進(jìn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部之間需要建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還要妥善地處理原則性與靈活性的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門在充分了解業(yè)務(wù)的前提下，在堅(jiān)持大原則的前提下盡量配合業(yè)務(wù)工作的開展，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，從而為企業(yè)謀取更多的利益。

（三）搭建完備的信息平臺(tái)

在信息化時(shí)代里，信息化工具也逐漸滲入了人們的工作生活中，并被應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中。以信息化工具為媒介，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合將更加簡(jiǎn)單容易。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加快信息化建設(shè)是提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合能力的關(guān)鍵，是企業(yè)健康發(fā)展、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的必然選擇。企業(yè)如要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的潛在價(jià)值，必須要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩者的契機(jī)結(jié)合點(diǎn)建設(shè)合理、高效的信息平臺(tái)，釋放員工的積極性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中;保證達(dá)到質(zhì)量控制、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更控制。同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、資金分析整合、企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理，最終真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。

（四）提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。著名企業(yè)家孫正義曾說(shuō)過(guò)：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力要好”，這也是知行合一的核心意義所在。

企業(yè)如要堅(jiān)決地貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行力保障構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合絕不是一朝一夕便能夠完成的工作，財(cái)務(wù)人員要突破傳統(tǒng)的思維模式，同時(shí)不懼困難勇于了解掌握企業(yè)業(yè)務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極與業(yè)務(wù)人員溝通學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，提升業(yè)財(cái)融合能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開展具有重要意義，是企業(yè)全面深化價(jià)值管理的重要手段。唯有將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，兩者相互補(bǔ)充，才可為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

[參考文獻(xiàn)]

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[A].2014.

[2]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引[A].2016.

[責(zé)任編輯：王鳳娟]