張 星

航空工業(yè)自控所，陜西 西安 710065

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮了越來越重要的作用。對于制造業(yè)而言，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)信息元素地融入，可以顯著提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果，也能使得工作更有針對性，更具靈活性，滿足新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，應(yīng)該對其進(jìn)行認(rèn)真研究和分析[1]。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代

從工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到目前的工業(yè)4.0，整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展動力逐步從蒸汽機(jī)、電力、互聯(lián)網(wǎng)過渡到數(shù)據(jù)信息。海量數(shù)據(jù)信息的有效運(yùn)用，可以加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的改革和創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)在發(fā)展中必須不斷推進(jìn)和整合的關(guān)鍵內(nèi)容。

2 制造業(yè)信息化的價(jià)值和含義

制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。而信息化主要以是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)數(shù)據(jù)庫中的元素進(jìn)行積極調(diào)動，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)和工作學(xué)習(xí)提供幫助。將制造業(yè)與信息化進(jìn)行整合，也就是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)中的信息技術(shù)自動化和精細(xì)化的管理，可以對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使得生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收[2]。

3 當(dāng)前制造業(yè)信息化發(fā)展中存在的主要問題

3.1 過于形式化

縱觀目前的中小企業(yè)和私人企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)意識到了信息化的重要性，也嘗試采取一些行動。例如，很多企業(yè)辦公室都配備了一些計(jì)算機(jī)設(shè)備，相關(guān)設(shè)計(jì)人員利用CAD技術(shù)對圖紙進(jìn)行繪制，使得加工更加精細(xì)化和便捷化，這也成為企業(yè)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)需要。但是，這種信息化應(yīng)用比較形式化，主要是因?yàn)橹圃鞓I(yè)信息化是要將信息技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)及管理的各個(gè)方面，而不是簡單的部分工藝升級或者技術(shù)升級，不僅應(yīng)該運(yùn)用相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)對圖紙的繪制，更應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程和企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行全方位的優(yōu)化升級[3]。

3.2 認(rèn)知不足

縱觀中國目前的發(fā)展現(xiàn)狀，信息化建設(shè)得到了高速發(fā)展，這也使得人們認(rèn)識到了企業(yè)信息化的建設(shè)需要。然而很多企業(yè)的決策者的信息化認(rèn)知不夠成熟，不能夠從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到這種信息化投資對于未來企業(yè)發(fā)展的意義，也不愿意在前期進(jìn)行更多的投入。雖然很多企業(yè)認(rèn)識到了這種信息化的好處，但是在推行過程當(dāng)中會遇到很多問題，因此也不愿意進(jìn)行更多的信息化應(yīng)用。

3.3 技術(shù)不夠成熟

雖然我國有很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)，但是成功的案例相對比較少，因此相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)發(fā)展都存在一些不完善之處。首先，針對信息化建設(shè)，沒有成立專門的組織結(jié)構(gòu)，常用一種臨時(shí)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的任務(wù)拓展，沒有一種合理的組織結(jié)構(gòu)對整個(gè)方案進(jìn)行合理的架構(gòu)和實(shí)施，很容易引起相關(guān)人員的不重視。其次，在信息化的背景之下，各種軟件系統(tǒng)都得到了普及，然而很多企業(yè)由于對軟件系統(tǒng)認(rèn)知的缺乏，并不能夠?qū)ζ涮厣珒?yōu)勢與企業(yè)具體問題進(jìn)行有機(jī)整合，因此并不能夠做到充分利用，無法結(jié)合自己的實(shí)際需要選擇最有價(jià)值和有針對性的系統(tǒng)軟件。最后，相關(guān)人員在剛接觸信息化建設(shè)時(shí)，專業(yè)能力和認(rèn)知素養(yǎng)存在著一定的欠缺，即在剛剛接觸信息化和軟件系統(tǒng)時(shí)，因前期工作量的大幅增加，而認(rèn)為這是個(gè)負(fù)擔(dān)，并沒有認(rèn)識到其帶來的效益和價(jià)值，在實(shí)行和操作過程中存在著一定的缺陷。

4 制造業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)的優(yōu)化方案

4.1 正確認(rèn)識信息化價(jià)值

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)決策者應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)知，通過多種方法學(xué)習(xí)，了解信息化建設(shè)的意義和價(jià)值，充分地認(rèn)識到信息化的含義及其對后期發(fā)展的意義。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也要組織員工對制造業(yè)信息化知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷更新員工的知識和認(rèn)知范圍，確保信息化工作建設(shè)的基礎(chǔ)，為信息化建設(shè)創(chuàng)造積極的因素[4]。

4.2 政府嘗試更多的引導(dǎo)和支持

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，前期很容易出現(xiàn)資金投入過多的現(xiàn)象，這也是很多企業(yè)不愿意進(jìn)行信息化建設(shè)的主要原因。針對這種情況，政府應(yīng)該充分發(fā)揮市場調(diào)解功能，給予企業(yè)信息化建設(shè)更多的政策支持和優(yōu)惠策略，通過這種有效的支援，給企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展帶來動力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。這樣，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)制造業(yè)信息化建設(shè)在后期發(fā)展過程中所創(chuàng)造的價(jià)值，進(jìn)而積極推進(jìn)信息化建設(shè)。

4.3 引入專業(yè)的信息化建設(shè)企業(yè)

制造業(yè)信息化建設(shè)還處于不成熟的階段，因此，其在發(fā)展中還存在著一些問題。為此，專業(yè)的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該能夠充分發(fā)揮作用，做好技術(shù)和思想方面的宣傳和應(yīng)用工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，量身定制一些信息化建設(shè)方案。這種專業(yè)信息化建設(shè)的咨詢行業(yè)的引入，可以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)，避免企業(yè)在信息化建設(shè)上走彎路。

4.4 重視信息化建設(shè)管理過程

制造業(yè)企業(yè)要成立一個(gè)專門的信息化建設(shè)部門，并進(jìn)行合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)置相應(yīng)的管理跨度和管理幅度，讓信息化建設(shè)部門與其他部門人員相互協(xié)調(diào)并全力配合。與此同時(shí)，在信息化建設(shè)的過程中，也要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，使得信息化建設(shè)更有針對性。企業(yè)還要加強(qiáng)信息化的全過程管理。通過合理的組織建設(shè)，各個(gè)部門應(yīng)能夠從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度對整個(gè)產(chǎn)品周期進(jìn)行合理的規(guī)劃，在各個(gè)階段加強(qiáng)對技術(shù)和資源的整合，而不是使得信息化建設(shè)僅僅停留在某一個(gè)步驟和方法上[5]。唯有如此，才能夠使得信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮更大的價(jià)值，從而在成本和支出中找到平衡點(diǎn)。

5 結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)信息化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該對其給予足夠重視。針對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中遇到的問題，企業(yè)應(yīng)該提出合理解決問題的方案和策略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多積極的因素，也為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。