呂剛

[摘要] 在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國迎來了大數(shù)據(jù)時代。對于醫(yī)院來講，包含的資料較多，這就需要使用合理的管理模式，在最快的時間內(nèi)對資料進行處理，提升工作效率。而財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營期間占據(jù)重要的地位，其直接決定了醫(yī)院后期發(fā)展情況?；诖?，該文主要從醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題入手，在大數(shù)據(jù)視角下提出了醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)視角;醫(yī)院財務(wù)管理;創(chuàng)新措施

[中圖分類號] R197.322 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）09（a）-0112-03

所謂醫(yī)院財務(wù)管理，主要是指以提高社會經(jīng)濟效益為主，在此基礎(chǔ)上保證醫(yī)療、科研以及教學等任務(wù)有效的完成，然后實施的資金籌集、分配和使用等有關(guān)的財務(wù)活動。對醫(yī)院的社會性質(zhì)進行有效的判斷，合理的優(yōu)化和使用資源是目前醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的主要目標。此外，最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生了良好的效果，不過，在數(shù)據(jù)成為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新競爭力的現(xiàn)狀下，大數(shù)據(jù)理念在醫(yī)院財務(wù)管理期間并沒有得到有效的應(yīng)用，所以，基于大數(shù)據(jù)視角下對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的方向和路徑進行探討是很有必要的，報道如下。

1 ?大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院進行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，科學技術(shù)得到了一定的創(chuàng)新和改進，我國社會逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代，無論是在日常生產(chǎn)還是生活中，大數(shù)據(jù)均成為了一項非常重要的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，當實施醫(yī)院財務(wù)管理工作的時候，通過有效地使用大數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒅T多的信息綜合性整理到一起，并且進行分類處理，這一方式的應(yīng)用可以有效提升財務(wù)管理的工作效果。從一方面來講，借助大數(shù)據(jù)，能夠?qū)Ω鞣矫娴男畔⑦M行處理和收集，以此幫助財務(wù)人員更加了解財務(wù)運行情況，在提升工作效率的基礎(chǔ)上減少資源輸出。從另外一方面來講，針對于整合的信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行分析，可以為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在此階段中保障醫(yī)院資金得到合理的使用?；诖?，在大數(shù)據(jù)視角下，加大對醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度是很有必要的，其有助于該項工作發(fā)揮出一定的效果。

2 ?我國醫(yī)院財務(wù)管理運行現(xiàn)狀

2.1 ?財務(wù)制度有待進一步創(chuàng)新

財務(wù)預算體系是醫(yī)院運行過程中十分重要的一種管理方式，不過，在大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中，對于內(nèi)部預算體系的關(guān)注度較低，財務(wù)管理制度過于形式化等，這些現(xiàn)象的發(fā)生不利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。假設(shè)醫(yī)院在財務(wù)制度創(chuàng)新中面臨著諸多的問題，那么對于我國醫(yī)院運行是有著諸多不良影響的。

2.2 ?財務(wù)管理沒有良好數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)整合分析能力不高

醫(yī)院屬于人員流動性極大的部門，其包含的數(shù)據(jù)非常多，不過，因為醫(yī)療患者信息數(shù)據(jù)具備較大的流動性特征，需要有效地整理到一起。從現(xiàn)有的醫(yī)院運行情況可以看出，大多數(shù)醫(yī)院沒有正確了解到數(shù)據(jù)具備的作用，相關(guān)人員的數(shù)據(jù)整合和挖掘能力較低，數(shù)據(jù)分析不到位，財務(wù)管理工作不具備相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。假設(shè)人員數(shù)據(jù)整合能力較低，是很難對醫(yī)院數(shù)據(jù)運行現(xiàn)象進行分析和探究，這樣既無法全面掌握醫(yī)院數(shù)據(jù)，同時還會阻礙醫(yī)院運行。

2.3 ?醫(yī)院隨意地實施財務(wù)投資工作，存在的風險大

在醫(yī)院運營期間，經(jīng)常受到以往傳統(tǒng)體系的影響，對于投資管理工作的認識不到位，在投資環(huán)節(jié)中安排的專業(yè)性人員少之又少，研究力度較低等，大多數(shù)醫(yī)院在投資過程中，自身的風險意識不高，投資產(chǎn)生的利端和弊端均了解不全面，專業(yè)性人員有待進一步引進。其實，投資在醫(yī)院中是非常關(guān)鍵的，而且專業(yè)人員的正確指導也是特別重要的，但就目前的現(xiàn)狀看出，醫(yī)院的財務(wù)投資和風險意識使其面臨著巨大的壓力，不僅增加了各項風險出現(xiàn)的概率，同時還會阻礙醫(yī)院穩(wěn)定運行。

3 ?大數(shù)據(jù)視角下對于醫(yī)院財務(wù)管理問題的探究

醫(yī)院自身具備一定的公益性，當前，在實施醫(yī)院財務(wù)管理工作的時候，需要遵循定額和定向補助以及超支不補的基本原則。由于周圍財務(wù)管理環(huán)境比較的復雜，人們對于該項工作提出的要求較高，因此，醫(yī)院財務(wù)管理工作還存在著諸多的不足之處，這就需要對其進行有效的創(chuàng)新和改進。

3.1 ?財務(wù)管理體系不健全

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院尚沒有制定健全完善的財務(wù)管理體系，有的雖然已經(jīng)制定了，可是財務(wù)管理制度只表現(xiàn)在理論層面上，沒有從醫(yī)院實際運行情況進行探究，而且部分小型規(guī)模的醫(yī)院，制定出來的財務(wù)管理制度和大醫(yī)院完全一樣，存在著抄襲的現(xiàn)象，這一情況的出現(xiàn)沒有辦法將醫(yī)院財務(wù)管理的獨特特征體現(xiàn)出來。因此，不但增加了財務(wù)管理人員的工作壓力，同時還會使得醫(yī)院資金得不到合理使用，直接影響了財務(wù)收支工作的正常開展。再者，有的醫(yī)院預算制度不合理，經(jīng)常出現(xiàn)預算超出實際要求或者是資金使用不到位等情況，財務(wù)管理人員無法全面掌握資金的實際使用現(xiàn)象，嚴重威脅到了醫(yī)療以及科研項目甚至是醫(yī)院的發(fā)展。當前，在社會經(jīng)濟運行的背景下，醫(yī)院運營逐漸朝著市場化趨勢邁進。不過，在大數(shù)據(jù)背景下可以看出，醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全現(xiàn)象是約束我國醫(yī)療事業(yè)有效開展的關(guān)鍵性因素。此外，醫(yī)院財務(wù)管理人員過于關(guān)注有形資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)，不重視無形資產(chǎn)等，也是阻礙醫(yī)療體系創(chuàng)新的因素。

3.2 ?醫(yī)療成本和創(chuàng)收之間有著諸多的矛盾

對于現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理制度而言，可以使用自負盈虧這4個字對其進行概括論述。這樣做的原因是在激發(fā)醫(yī)院各個科室人員工作積極性的基礎(chǔ)上促使醫(yī)院穩(wěn)定運行，該項制度也有一定的弊端，那就是有的醫(yī)務(wù)人員為了獲取收益而隨意增加價格，使得醫(yī)院內(nèi)部科室發(fā)生了不平衡的利潤現(xiàn)象，各個科室之間的利潤管理不到位，嚴重影響了醫(yī)院的發(fā)展。

3.3 ?財務(wù)管理信息化缺少頂層的設(shè)計

當對醫(yī)院財務(wù)管理體系進行制定的時候，少不了大數(shù)據(jù)的輔助作用，在整體規(guī)劃過程中，頂層設(shè)計是非常重要的一個階段。不過，從現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理情況看出，大多數(shù)的信息數(shù)據(jù)依舊停留在表面上，沒有深入內(nèi)部地對其進行分析和探究，使得有關(guān)財務(wù)信息沒有辦法發(fā)揮出一定的作用。因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員必須理清自身的思路，制定完善且合理的方案，以此促進財務(wù)管理信息化朝著合理的方向邁進。在醫(yī)院信息化財務(wù)管理模式中，不重視頂層設(shè)計的設(shè)計方案，沒有綜合性考慮各項資源，影響到設(shè)計的合理性。

3.4 ?財務(wù)技術(shù)人員的綜合性能力有待進一步提高

在醫(yī)院運行中，包含的科室比較多，其具備較強的復雜性特征，并且各個科室之間牽扯到的數(shù)據(jù)類型也是非常多的。財務(wù)技術(shù)人員不同，其專業(yè)性素質(zhì)較高，能夠熟練掌握相關(guān)的財務(wù)會計知識點，并且有著極強的數(shù)據(jù)整合能力。所以，大力培養(yǎng)財務(wù)技術(shù)人員既是醫(yī)院財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，同時也是大數(shù)據(jù)背景下的重點。財務(wù)技術(shù)人員能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)的價值發(fā)揮出來，進而促使醫(yī)院穩(wěn)定運行。

4 ?大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理工作創(chuàng)新的策略

4.1 ?制定完善的醫(yī)院信息動態(tài)化管理體系，合理使用數(shù)據(jù)信息

在醫(yī)院內(nèi)部運行期間，需要制定完善的動態(tài)管理和信息機制，以便合理地使用各項數(shù)據(jù)信息。比方，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù)建設(shè)規(guī)范化的信息共享平臺，利用平臺中信息軟件的功能來分析數(shù)據(jù)，有效對財務(wù)信息進行處理，將財務(wù)信息整合到一起，動態(tài)化管理?，F(xiàn)階段，醫(yī)院必須加大對投資信息以及人事信息的數(shù)據(jù)管理力度，統(tǒng)籌使用各個方面的資源，實現(xiàn)信息共享，加深信息平臺之間的聯(lián)系性。

4.2 ?做好財務(wù)預算工作，增強數(shù)據(jù)整合能力

在大數(shù)據(jù)信息時代的發(fā)展背景下，增強數(shù)據(jù)整合能力是很有必要的，尤其是在醫(yī)院管理期間，應(yīng)當合理使用和大數(shù)據(jù)有關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)容，使得數(shù)據(jù)得到有效的應(yīng)用。醫(yī)院務(wù)必加大重視力度，以數(shù)據(jù)信息為主要的參考依據(jù)，根據(jù)醫(yī)院實際運行現(xiàn)狀來明確最終的目標，最終實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定運行。

4.3 ?借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來降低財務(wù)管理風險出現(xiàn)的概率

在醫(yī)院財務(wù)管理期間，需要合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助該項技術(shù)來分析相關(guān)數(shù)據(jù)。在此階段中，假設(shè)發(fā)生了數(shù)據(jù)誤差問題，有可能就會引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風險，使得經(jīng)濟效益下降。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠解決該種問題，在大數(shù)據(jù)背景下信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ω攧?wù)風險進行全面的監(jiān)督，在健全財務(wù)信息一體化的基礎(chǔ)上借助大數(shù)據(jù)將資源整合到一起。

4.4 ?制定健全完善的財務(wù)管理體系

針對于目前醫(yī)院財務(wù)管理期間存在的相關(guān)問題，應(yīng)當制定相應(yīng)的策略進行預防。首先，制定健全完善的財務(wù)管理體系，將職責具體落實到個人身上，如果工作期間發(fā)生了不良的財務(wù)現(xiàn)象，就需要及時找出產(chǎn)生問題的主要原因，并且制定出有關(guān)的對策進行解決或者預防。這樣既能夠降低不良問題出現(xiàn)的概率，同時還可以合理地使用資金。

4.5 ?制定規(guī)范的醫(yī)院財務(wù)管理流程

在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)當制定規(guī)范性的財務(wù)運行流程，有效地創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理制度，以此達到社會效益和醫(yī)院經(jīng)濟效益提升的目的。再者，對于管理單位來講，還要從醫(yī)院財務(wù)管理情況入手，全面地進行分析，完善體系，摒棄以往單一的財務(wù)管理方式，盡可能降低管理期間問題出現(xiàn)的概率，實現(xiàn)動態(tài)化管理，將財務(wù)管理的價值體現(xiàn)出來。

4.6 ?構(gòu)建專業(yè)性的財務(wù)管理團隊

在大數(shù)據(jù)時代中，醫(yī)院財務(wù)管理部門還需要構(gòu)建專業(yè)性的財務(wù)管理團隊，將人員管理落實到實踐中去，以此提升工作運行效果。①在人才聘用階段中，醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)需要全面的進行監(jiān)督和控制，盡可能聘請專業(yè)性的人才，提升人員的工作能力。②在財務(wù)管理期間，財務(wù)管理人員必須發(fā)揮出自身的職責，定期進行培訓，應(yīng)用新型的技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高。

5 ?大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢

5.1 ?制定創(chuàng)新型的數(shù)字化財務(wù)管理模式

和以往單一的財務(wù)數(shù)字化建設(shè)方式相比較來看，創(chuàng)新型的數(shù)字化財務(wù)管理工作模式具備的優(yōu)勢更高一些。通過采集、探究和分析以及應(yīng)用數(shù)據(jù)等階段可以看出，其是根據(jù)數(shù)據(jù)化來達到財務(wù)管理信息化目的。同時這也是大數(shù)據(jù)背景下數(shù)字化建設(shè)的基本特征以及醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的主要方向。

5.2 ?建立創(chuàng)新型的智能化財務(wù)管理方式

醫(yī)院以往使用的管理方式其實是以程序化和格式化為主。在大數(shù)據(jù)時代中，智能化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)了出來。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)既為數(shù)據(jù)分析和預測工作提供了一定的依據(jù)，同時還能夠達到數(shù)據(jù)信息之間有效交流的目的。而財務(wù)管理工作能夠在穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上達到智能化的目的，以此幫助醫(yī)院財務(wù)管理工作獲取良好的收益。

5.3 ?制定創(chuàng)新型的融合化財務(wù)管理模式

在醫(yī)院財務(wù)管理期間，融合化財務(wù)管理模式是運行過程中的主要改變趨勢。現(xiàn)階段，伴隨著數(shù)據(jù)類型的增多，其逐漸呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢，而醫(yī)院財務(wù)管理工作也摒棄了以往的管理現(xiàn)象，慢慢呈現(xiàn)出了融合性的發(fā)展趨勢。無論是業(yè)務(wù)、還是資本，均與財務(wù)管理工作有著密切的聯(lián)系性，其能夠在發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)上將財務(wù)數(shù)據(jù)綜合性整理到一起，以此促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效開展。

6 ?結(jié)語

以上所述，基于大數(shù)據(jù)視角下，我國醫(yī)院面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理模式必須跟隨環(huán)境的改變而變化，優(yōu)化管理理念對管理方式加以創(chuàng)新，在遵循社會需求的基礎(chǔ)上調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容，以此實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作穩(wěn)定開展。

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（收稿日期：2019-00-00）