楊劍靜
近年來(lái),高職教育發(fā)展迅猛,已成為高等教育的半壁江山,對(duì)高等教育從精英階段進(jìn)入大眾化階段發(fā)揮了重要作用。[1]高職院校的吸引力、適應(yīng)力、服務(wù)力以及社會(huì)影響力越來(lái)越大,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。與此同時(shí),高職教育發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這種競(jìng)爭(zhēng),不僅僅體現(xiàn)在學(xué)校綜合實(shí)力上,也體現(xiàn)在學(xué)校形象的塑造與傳播上。可以說(shuō),高職形象是高職教育發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,更是學(xué)校重要的戰(zhàn)略資源。
隨著新媒體新技術(shù)的發(fā)展,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)的自媒體快速崛起,高職形象的塑造與傳播面臨著極大的挑戰(zhàn),一方面?zhèn)鹘y(tǒng)渠道的傳播力受到了極大的限制,另一方面校園中的“微事件”有可能因?yàn)樘幹貌划?dāng)而成“大風(fēng)暴”,進(jìn)而對(duì)學(xué)校形象產(chǎn)生負(fù)面影響。加強(qiáng)自媒體時(shí)代的高職形象傳播是增強(qiáng)新形勢(shì)下學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
新媒體技術(shù)的發(fā)展給高職形象傳播帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。傳播門檻的降低,使得任何一個(gè)個(gè)體、機(jī)構(gòu)都可以利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行信息傳播,傳播環(huán)境更為復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈,要想在紛繁復(fù)雜的傳播格局中有效發(fā)聲,對(duì)作為傳播者的機(jī)構(gòu)媒體來(lái)說(shuō),直接面臨著能力不足、本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題。
從某種意義上來(lái)說(shuō),高職形象是高職院校綜合實(shí)力的有機(jī)構(gòu)成。主動(dòng)占領(lǐng)新媒體平臺(tái)開(kāi)展學(xué)校形象傳播業(yè)已成為高職院校的普遍共識(shí)。然而,要想在激烈的高等教育競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中彰顯學(xué)校的個(gè)性與特色,這對(duì)本身就位于高等教育學(xué)校排名靠后、社會(huì)公眾認(rèn)同度并不太高的高職院校來(lái)說(shuō),面臨的形象塑造與傳播的任務(wù)更加艱巨。而從高職院校內(nèi)部來(lái)看,要想在現(xiàn)有1,300 余所學(xué)校中脫穎而出,也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)世界雖然存在著各種各樣的把關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人,但是,從總體來(lái)看,面對(duì)海量的信息,這種把關(guān)是不斷弱化。這就意味著任何信息都可以進(jìn)入到受眾的視野,而在信息的病毒式傳播中,大多數(shù)信息會(huì)被淹沒(méi)在信息海洋中,或者在傳播過(guò)程中被有意無(wú)意“缺省”,信息呈現(xiàn)出損耗、失真、失實(shí)的狀態(tài),沒(méi)有人會(huì)去追本溯源,探究其“原來(lái)的模樣”。同時(shí),盡管國(guó)家采取各種手段加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理,讓網(wǎng)絡(luò)空間“清朗”起來(lái),但不可否認(rèn)的是,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上依舊充斥著大量的無(wú)效信息、不良信息和有害信息。這些信息在網(wǎng)民未加辨識(shí)的情況下得以“病毒式擴(kuò)散”,對(duì)主流媒體、主流信息獲取渠道產(chǎn)生了巨大的沖擊。
由于自媒體的發(fā)展,使得人人都得以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲,傳統(tǒng)的訴求表達(dá)途徑逐漸被人們所放棄,而是選擇了在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲,微博、微信等自媒體已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)輿論形成的主渠道。這給高職形象傳播帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要有:一是學(xué)校的主流聲音、正面形象極容易湮沒(méi)在海量信息中;二是許多屬實(shí)但屬于雞毛蒜皮的小事會(huì)通過(guò)自媒體得到不斷地放大,最終形成輿論熱點(diǎn),影響學(xué)校形象;三是有“蝴蝶效應(yīng)”產(chǎn)生的可能,由一處的不滿不足哪怕只是細(xì)節(jié)的,會(huì)被無(wú)限地上升到學(xué)校的辦學(xué)層面,認(rèn)為可以小窺大,最終決斷、處置會(huì)受制于網(wǎng)絡(luò)輿論;四是有另外利益訴求的師生或社會(huì)公眾,出于各種利益的考量,會(huì)借機(jī)炒作,以向校方施壓,最終讓校方妥協(xié)。
伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,用戶信息獲取的時(shí)間更為碎片化,這也必然影響用戶對(duì)信息內(nèi)容的建構(gòu)。碎片化傳播建構(gòu)了碎片化的思維方式,海量信息使得高職形象“不見(jiàn)森林”:正面形象淹沒(méi)在負(fù)面聲音中,整體形象被“肢解”和斷章取義,正面?zhèn)鞑ネ鶡o(wú)法經(jīng)得住“娛樂(lè)消費(fèi)”。也就是說(shuō),在這個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高職的形象傳播無(wú)法真正抵達(dá)目標(biāo)用戶。這同時(shí)也必然要求高職院校在開(kāi)展形象傳播與塑造過(guò)程中,要有頂層規(guī)劃,有一套系統(tǒng)、完整、前沿的傳播理念,以長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn),讓用戶通過(guò)學(xué)校的主渠道去獲得更多更全面的信息,而非在全網(wǎng)隨機(jī)獲取相關(guān)內(nèi)容。
作為高職發(fā)展“軟實(shí)力”的形象,在自媒體時(shí)代更加顯得舉足輕重。然而,由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,再加上高職院校自身傳播能力的限制,使得其形象傳播依然停留在傳統(tǒng)媒體時(shí)代,無(wú)法在自媒體時(shí)代如魚(yú)得水。適者生存,主動(dòng)應(yīng)對(duì),是高職院校形象傳播要遵從的第一法則,否則,必將陷于傳播的泥淖中無(wú)法自拔。
從媒介發(fā)展史角度來(lái)看,每一次傳播革命的背后都是技術(shù)在主導(dǎo)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展,不可阻擋的技術(shù)進(jìn)步,正迅速地改變著我們的工作、生活、學(xué)習(xí)、思維方式,也改變著信息的傳受格局。從Web1.0 到Web3.0、從QQ 到博客、從微博到微信,再到各式搶占傳播市場(chǎng)空間的App,傳播技術(shù)的發(fā)展使得每一位個(gè)體也必須掌握基本的傳播技能,具備相應(yīng)的媒介素養(yǎng),否則,就跟不上日新月異的技術(shù)發(fā)展,難以實(shí)現(xiàn)有效傳播。然而,并不是所有人都能敏銳地感知技術(shù)的變化發(fā)展并迅速地適應(yīng)由技術(shù)帶來(lái)的傳播變革,再加上個(gè)體對(duì)技術(shù)的敏感度以及信息獲取能力的大小,有可能進(jìn)一步擴(kuò)大“數(shù)字鴻溝”。具體到高職院校的形象傳播與塑造,由于人員隊(duì)伍等原因,無(wú)法及時(shí)跟上技術(shù)快速發(fā)展的步伐,從而失去“先機(jī)”。
一直以來(lái),高職院校的形象傳播都是以“我”為主,帶著濃厚的宣傳色彩,是一種以傳播者為主導(dǎo)的傳播形態(tài)。習(xí)近平總書(shū)記在“219”講話中把“黨的新聞宣傳工作”上升為“黨的新聞?shì)浾摴ぷ鳌?,既是“?duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的清醒判斷”更是“對(duì)輿論認(rèn)識(shí)達(dá)到新高度”“宣傳主要通過(guò)主流媒體的報(bào)道和評(píng)論來(lái)實(shí)現(xiàn),而輿論則是由民眾通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)某一事項(xiàng)自由表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)來(lái)匯聚。從自上而下的單向傳播到上下通達(dá)、左右互動(dòng)的交互傳播、圈層傳播,信息的流向發(fā)生了根本性的改變?!盵2]也就是說(shuō)在信息流向發(fā)生改變的今天,我們不能再以單向的信息流動(dòng)來(lái)做學(xué)校形象傳播工作。相反,要更加突出互動(dòng)、共動(dòng)的傳播理念,通過(guò)傳播方式的創(chuàng)新,讓更多師生校友、網(wǎng)友廣泛參與到學(xué)校形象傳播的“集體創(chuàng)作”中來(lái),讓學(xué)校形象傳得更遠(yuǎn)、更深入人心。
面對(duì)技術(shù)大變革以及互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn),當(dāng)前,高職院校形象傳播面臨著這樣的挑戰(zhàn):技術(shù)革新對(duì)形象傳播提出了新要求與學(xué)校人員隊(duì)伍傳播能力不強(qiáng)甚至較弱之間的矛盾。也就是說(shuō),只有提升了人員隊(duì)伍的傳播能力,才有可能實(shí)現(xiàn)更好更有效的傳播。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),“宣傳思想工作是做人的工作的,人在哪兒重點(diǎn)就應(yīng)該在哪兒”。[3]因此,學(xué)校的形象傳播也面臨著“互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最大變量”的挑戰(zhàn)。要切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上去,提升新媒體傳播能力;要處理好內(nèi)宣與外宣之間的關(guān)系,不再板著臉說(shuō)教,而是俯下身去傾聽(tīng)和互動(dòng),全力打造好學(xué)校形象;要實(shí)現(xiàn)傳播話語(yǔ)轉(zhuǎn)型,認(rèn)真思考學(xué)校的話語(yǔ)系統(tǒng)如何“走出去”。
當(dāng)前,各種App 與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、軟件等風(fēng)起云涌,都渴望在市場(chǎng)上“分一杯羹”。為了自身的市場(chǎng)利益,它們之間開(kāi)始錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)應(yīng)用的獨(dú)特之處,不管是基于其本身的技術(shù)創(chuàng)新還是自身的“優(yōu)勢(shì)+紅利”,都是其在市場(chǎng)上的立身之寶。也正因?yàn)槿绱?,它們?cè)谀繕?biāo)用戶群體的圈定以及自身功能定位等上面,均有其獨(dú)到之處。面對(duì)這樣的傳播生態(tài),高職院校要做好形象傳播,一方面,要拓展新媒體陣地,挑選公眾號(hào)、頭條號(hào)、企鵝號(hào)、百家號(hào)等具有較強(qiáng)市場(chǎng)號(hào)召力與流量吸收的新媒體平臺(tái)進(jìn)駐;另一方面,也需要做一些線下推廣,以活動(dòng)增強(qiáng)用戶黏性。由于人員隊(duì)伍不足以及決策者自身的視野局限,使得很多高校只選擇做公眾號(hào),進(jìn)而失去了在全媒體平臺(tái)充分展示學(xué)校、傳播學(xué)校的機(jī)會(huì)。
實(shí)現(xiàn)有效傳播,根本前提是學(xué)校的實(shí)力以及戰(zhàn)略定位。一所高職院校,呈現(xiàn)給公眾與用戶的形象,不能是含糊的、讓人捉摸不透的;相反,其應(yīng)該是特色鮮明。要做到特色鮮明,就必須要明確學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略定位以及形象定位,并緊緊圍繞“定位”,深入開(kāi)展好學(xué)校的形象傳播,一以貫之地將學(xué)校的核心價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及核心文化等融入于宣傳、展示給用戶。令人遺憾的是,當(dāng)前高職院校雖然已經(jīng)取得大發(fā)展,但是大多數(shù)學(xué)校對(duì)自身定位不清,甚至是搖擺的,抑或是以領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移的,導(dǎo)致各個(gè)學(xué)校特色不鮮明,進(jìn)而導(dǎo)致“千校一面”的媒體呈現(xiàn)。因此,要做好學(xué)校戰(zhàn)略定位、傳播定位等,要開(kāi)展多方位的調(diào)研工作,在綜合比較、全面分析的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞校訓(xùn)、學(xué)校精神等,提出系統(tǒng)的宣傳安排,如有可能,可以創(chuàng)作一個(gè)核心的、體現(xiàn)學(xué)校特色、易于傳播的宣傳口號(hào),讓社會(huì)公眾以及師生校友等廣泛傳播。
做好自媒體時(shí)代的高職形象傳播,要更注重頂層設(shè)計(jì)與系統(tǒng)謀劃,而不是“打一槍換一炮”的“游擊戰(zhàn)”;要更注重問(wèn)題導(dǎo)向與理念轉(zhuǎn)型,從問(wèn)題出發(fā),進(jìn)一步明確自身“有什么”,可以“做什么”,目標(biāo)受眾“需要什么”,如何“做得更好”;要更強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,以用戶思維推進(jìn)傳播創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果,讓學(xué)校的形象更加豐盈飽滿。
高職院校的形象塑造,是指學(xué)校辦學(xué)理念、形象概念的視覺(jué)表達(dá)與媒介呈現(xiàn)。一直以來(lái),各高職院校均高度重視學(xué)校形象的塑造,各校基本形成了以校標(biāo)、校體字、基本色系等為要素的視覺(jué)設(shè)計(jì),以辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校歌等為要素的精神文化體系,并利用這些與社會(huì)公眾、與師生校友進(jìn)行互動(dòng)溝通、對(duì)話交流,以此建立認(rèn)同感,進(jìn)而提升學(xué)校形象。自媒體時(shí)代,高職院校要更加重視形象塑造這一系統(tǒng)工程,并積極利用各種自媒體平臺(tái)傳達(dá)好、傳播好。一是要注意標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的親和表達(dá),可以對(duì)現(xiàn)有的學(xué)校標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行改造,以卡通、動(dòng)畫(huà)、表情包等形式,將學(xué)校的核心價(jià)值觀等有機(jī)植入。二是注意傳播的全覆蓋,要著力建設(shè)好官網(wǎng)、官微、官博等陣地,尤其是校情校史辦學(xué)特色等固定欄目,內(nèi)容過(guò)載時(shí)代學(xué)校的官方平臺(tái)要成為社會(huì)公眾家長(zhǎng)考生等獲得權(quán)威信息的重要路徑;同時(shí),創(chuàng)新表達(dá)方式,注意不同媒體平臺(tái)的不同傳達(dá),增強(qiáng)傳播力。三是善于利用包括大眾傳播在內(nèi)的多種宣傳方式與載體途徑,全面展示學(xué)校的教師形象、學(xué)生形象、學(xué)術(shù)形象、文化形象等,向公眾展示一個(gè)獨(dú)特、豐滿、正面的學(xué)校形象。
自媒體時(shí)代,高職院校要主動(dòng)發(fā)聲、善于發(fā)聲、有效發(fā)聲,前提是要高度重視新媒體傳播,主動(dòng)占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)傳播陣地,主動(dòng)發(fā)出權(quán)威聲音,而非一直處于被動(dòng)狀態(tài)。重視新媒體傳播,一是要重視內(nèi)容生產(chǎn),不管渠道如何轉(zhuǎn)變與拓展,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)始終是贏得競(jìng)爭(zhēng)力與傳播力的關(guān)鍵,是學(xué)校形象傳播的重要一環(huán),要持續(xù)推出高品質(zhì)的學(xué)校形象傳播內(nèi)容,進(jìn)而贏得用戶好感。二是重視話語(yǔ)轉(zhuǎn)型,要充分認(rèn)識(shí)新媒體的傳播特性與規(guī)律,在不同媒體平臺(tái)推送相關(guān)內(nèi)容時(shí),要立足平臺(tái)特性與用戶體驗(yàn),進(jìn)行話語(yǔ)與形式的再造,以實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果。三是要重視不同平臺(tái),要主動(dòng)占領(lǐng)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的自媒體平臺(tái),并利用他們打造屬于本校的、立體的傳播網(wǎng)絡(luò)。由于對(duì)平臺(tái)的偏好度等原因,活躍于不同平臺(tái)的用戶可能無(wú)法接收自媒體的相關(guān)內(nèi)容推送,因此,有必要占領(lǐng)相對(duì)較有影響力的自媒體平臺(tái),并針對(duì)不同APP 的定位、需求與算法,相應(yīng)推送相關(guān)內(nèi)容。
“口碑營(yíng)銷是指企業(yè)努力使消費(fèi)者通過(guò)其親朋好友之間的交流將自己的產(chǎn)品信息、品牌傳播開(kāi)來(lái)。”[4]口碑營(yíng)銷建立在口碑傳播基礎(chǔ)上,其利用的就是熟人社交圈的可信度高的特點(diǎn),進(jìn)而擴(kuò)大傳播覆蓋面。自媒體傳播是一個(gè)網(wǎng)狀的擴(kuò)散過(guò)程,是一種彌漫式的傳播形態(tài),只要是網(wǎng)民關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)話題,均能通過(guò)熟人社交圈進(jìn)行多級(jí)傳播,從而形成更強(qiáng)大的傳播張力。這就要求高職院校在開(kāi)展形象傳播要牢固樹(shù)立兩大理念:一是處處皆是學(xué)校形象的構(gòu)成要素,在辦學(xué)治校全過(guò)程中要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)形象傳播的影響,決不能“因小失大”;二是人人都是學(xué)校形象傳播者,包括教師、學(xué)生、校友等,在對(duì)外交往、一言一行中體現(xiàn)好角色、展示好形象,同時(shí),也積極參與到各種新媒體傳播內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)中,以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)學(xué)校的支持。這就要求學(xué)校關(guān)心每一位師生校友、回應(yīng)好每一個(gè)訴求,注重好每一個(gè)細(xì)節(jié),同時(shí)也要求學(xué)校要講好每一個(gè)故事、利用好每一次傳播機(jī)會(huì),引發(fā)共鳴,形成傳播效應(yīng)。
辦好學(xué)校,做好學(xué)校的形象傳播,提升學(xué)校的美譽(yù)度,要有“經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)與理念。“經(jīng)營(yíng)學(xué)?!保侵赋浞掷脤W(xué)校的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、學(xué)科優(yōu)勢(shì)等,通過(guò)承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議、承擔(dān)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目、參與各種賽事等,提高學(xué)校在社會(huì)的曝光率,增強(qiáng)公眾對(duì)學(xué)校的認(rèn)知。一是要樹(shù)立品牌意識(shí),集中力量打造學(xué)校的教育服務(wù)品牌,以一流的社會(huì)服務(wù)和人才培養(yǎng)提升學(xué)校形象;二是樹(shù)立學(xué)生中心意識(shí),以服務(wù)學(xué)生為主導(dǎo),再造管理流程,讓作為“用戶”與消費(fèi)者的學(xué)生有更好的服務(wù)體驗(yàn),進(jìn)而做強(qiáng)“口碑”;三是注重公眾關(guān)系的維護(hù),一方面要用供給側(cè)改革思維做好形象宣傳,另一方面要采取各種形式提高學(xué)校在媒體的曝光頻率,既刷存在感又刷獲得感。
當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)上任何的“風(fēng)吹草動(dòng)”都有可能被無(wú)限放大,并成為一次輿情事件,從而造成對(duì)學(xué)校整體形象的傷害。輿情應(yīng)對(duì)與處置能力,也已經(jīng)成為學(xué)校形象管理的重要組成。一是要完善機(jī)制,一方面做好輿情信息的收集,另一方面要著力做好輿情研判,分析輿情走勢(shì),提出應(yīng)對(duì)舉措。二是注重線上線下協(xié)調(diào)處置,所有線上發(fā)酵的輿情,都要線下處理,只有當(dāng)問(wèn)題得到真正解決,才能平息網(wǎng)上輿情,因此要建立線下解決問(wèn)題、線上回應(yīng)訴求的有效機(jī)制。三是要注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng),增強(qiáng)其媒體應(yīng)對(duì)能力,避免不恰當(dāng)言行被炒作。
總之,做好自媒體時(shí)代的高職院校形象傳播,認(rèn)識(shí)要到位,要把形象傳播作為重要的戰(zhàn)略手段進(jìn)行總體規(guī)劃、系統(tǒng)謀劃;理念要到位,要主動(dòng)適應(yīng)自媒體時(shí)代傳播生態(tài)改變帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,主動(dòng)占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)新陣地;策略要到位,要以“線上線下一體、校內(nèi)校外協(xié)調(diào)”為原則,開(kāi)展好活動(dòng)策劃,做好傳播;人員要到位,配齊適應(yīng)新媒體傳播的人才,促進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校形象傳播的有效性。
注釋:
[1]高靚.高職教育已成高等教育半壁江山[N].中國(guó)教育報(bào),2016-6-29.
[2]唐緒軍.黨的新聞工作由“宣傳”到“輿論”意味著什么?[EB/OL].(2016-4-29).http://www.cssn.cn/djch/djch_djchhg/goujianyulunchangxingeju/201604/t20160429_2989632.shtml.2017-7-15.
[3]習(xí)近平.習(xí)近平十八大以來(lái)關(guān)于“宣傳思想工作”精彩論述摘編[EB/OL].(2014-8-19).http://cpc.people.com.cn/n/2014/0819/c164113-25493994.html.2017-7-15.
[4]肖健華,趙良輝,王天擎.電子商務(wù)創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)教程[M].廣州:華南理工大學(xué)出版社,2015:88.