佘文英

摘要：加強企業(yè)的自身管理，不僅符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的基本要求，而且順應(yīng)市場環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，保持不斷更新，更有利于企業(yè)探索、建設(shè)并完善自身發(fā)展的經(jīng)營和管理模式。在當(dāng)今環(huán)境下，市場復(fù)雜、激烈、多元化的因素不僅僅來源于國內(nèi)，也收到全球性經(jīng)濟沖擊，越來越多的壓力和挑戰(zhàn)需要企業(yè)面對和解決。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式為出發(fā)點，分析我國企業(yè)經(jīng)營管理中的存在問題，并就存在的問題提出對應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 規(guī)范化

企業(yè)，是社會發(fā)展的主要經(jīng)濟主體。在社會主義經(jīng)濟體制下，提高企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、維護企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，有利于不斷深化經(jīng)濟管理。隨著社會的發(fā)展和時代的進步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達到企業(yè)的要求，所以要想謀取可持續(xù)發(fā)展，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須要創(chuàng)建新型的管理機制，即生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)管理模式。這一轉(zhuǎn)變可以有效實現(xiàn)人才經(jīng)營，實現(xiàn)最大化社會效益和經(jīng)濟效益。就此，為達成這一目標，我國現(xiàn)代企業(yè)必須實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

（一）相關(guān)定義

所謂“現(xiàn)代企業(yè)管理”，就是指充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營方式來實現(xiàn)利潤最大化目標，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，從經(jīng)濟層面講，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理——即能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的企業(yè)管理模式。這意味著管理企業(yè)經(jīng)濟活動管控于企業(yè)的經(jīng)營管理者，因此，企業(yè)的發(fā)展過程中是關(guān)鍵因素之一為管理者——①從微觀角度，管理者需要對企業(yè)的經(jīng)營進行理論化分析，探尋企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、摸索總結(jié)市場的發(fā)展規(guī)律，在標準化、科學(xué)化的指導(dǎo)下，制定生產(chǎn)成本計劃、成本分配、確定產(chǎn)品定價、保證產(chǎn)品競爭力;②從宏觀角度，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的吻合度，制定實時的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營制度和風(fēng)險應(yīng)對措施，以保證遭受外部沖擊（如市場波動）時，減輕不必要的損失。

（二）基本特點

知識經(jīng)濟多元化和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展密不可分、相輔相成。與此同時，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。在多元化經(jīng)濟發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理特點主要由以下幾點：

1.關(guān)聯(lián)性強。對于一個企業(yè)來講，經(jīng)營目標的制定關(guān)系著整個經(jīng)濟管理活動，所以管理層一定要站在全局的角度，審時度勢，及時對政策進行調(diào)整，使其能夠正確指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標也決定了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的出發(fā)點?，F(xiàn)代企業(yè)的運作和生產(chǎn)發(fā)展，伴隨雄厚的資金，生產(chǎn)部門之間的作協(xié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的調(diào)配，也往往與資金流動相結(jié)合。因此，堅固穩(wěn)定的資金，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，且在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)環(huán)相依，關(guān)聯(lián)性較強。

2.指導(dǎo)性強。在現(xiàn)代化企業(yè)中，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層做出的整體性的全面規(guī)劃，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有指向性帶領(lǐng)作用，作為主要目標的實現(xiàn)，這也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的必不可少的一步。規(guī)范化經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)統(tǒng)籌指導(dǎo)，有利于規(guī)范管理企業(yè)經(jīng)濟目標、及時疏通企業(yè)運營阻礙、填補企業(yè)管理漏洞、降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險、完善企業(yè)生產(chǎn)布局，對于管理者實現(xiàn)既定目標意義重大。

3.綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性強的特點，因為它需要綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的特點，準確把握部門之間的契合點，從而制定出效益理想化的工作目標?？茖W(xué)、合理的經(jīng)濟管理決策能夠幫助企業(yè)增強綜合競爭力，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟管理的效用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)的問題

（一）未建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

對于我國大多數(shù)企業(yè)來講，管理層都過度關(guān)注投入產(chǎn)出比例，過于強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理，這不利于自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。究其根本，是因為企業(yè)在管理的過程中沒有形成完善的經(jīng)濟管理制度，無法為企業(yè)的長久性發(fā)展保駕護航。

（二）缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗

由于企業(yè)管理者缺乏生產(chǎn)經(jīng)營管理課程的相關(guān)培訓(xùn)，所以大部分管理人員對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式?jīng)]有經(jīng)驗，無法深入了解相關(guān)管理工作的具體內(nèi)容，導(dǎo)致日常工作的開展缺乏針對性和實用性。除此之外，脫離實際的傳統(tǒng)管理模式落實困難，很難執(zhí)行，缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，反而拉低了企業(yè)的運營和工作效率，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展任務(wù)。因為企業(yè)嚴重缺乏管理經(jīng)驗。

（三）專業(yè)人才資源較少

在我國，經(jīng)濟管理模式的探索，以及企業(yè)在市場上發(fā)展趨勢和被利用情況關(guān)注度較低，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟化管理模式的意識較晚。此外，企業(yè)缺少優(yōu)秀管理人才的注入，也是一項急需解決的難題。由于企業(yè)中在職員工受到傳統(tǒng)管理模式的影響較大，他們都習(xí)慣了照搬就套的工作環(huán)節(jié)，所以對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探究缺乏主動性和積極性，同時也呈現(xiàn)出職工的工作任務(wù)與企業(yè)的發(fā)展方向不匹配等趨勢。

（四）管理措施不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式內(nèi)容全面，工作結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜。所以，許多企業(yè)在制定的過程中就會出現(xiàn)管理措施不完善的現(xiàn)象，如果相關(guān)的管理人員按照原有的方式進行管理很容易造成管理模式與現(xiàn)實情況嚴重不符等一系列問題的發(fā)生，使相關(guān)政策失去了真實性和科學(xué)性，對于企業(yè)的經(jīng)營活動也不再具有任何參考價值。因為它無法真正實現(xiàn)分工明確，無法全面規(guī)劃經(jīng)濟管理工作面規(guī)劃，導(dǎo)致諸多問題。

三、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化相關(guān)策略

（一）利用完善的管理體系對規(guī)范化經(jīng)濟管理進行支持

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作包含多個層面，例如生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品定位、融資戰(zhàn)略、投資決策、經(jīng)營方式等，只有保證工作環(huán)節(jié)與管理體系兩者之間的統(tǒng)一，才能順利安排和統(tǒng)籌下一步的規(guī)劃，從而制定出完善的組織和機制，保證合理性和科學(xué)性。這就需要相關(guān)企業(yè)創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理制度，探索出屬于自身發(fā)展模式的管理措施，明確各部門的管理責(zé)任，及時分配工作任務(wù)，在具體的工作環(huán)節(jié)責(zé)任到人。企業(yè)的全體職工要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作理念，并結(jié)合分級管理的原則，認真貫徹落實現(xiàn)行的管理機制。

（二）合理配置企業(yè)經(jīng)濟資源

經(jīng)濟資源的管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的一項重要任務(wù)，資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以管理人員應(yīng)合理配置企業(yè)的經(jīng)濟資源，實現(xiàn)科學(xué)化管理，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層只有合理分配企業(yè)資源，才能保證企業(yè)經(jīng)濟資源的科學(xué)合理配置，進而實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)的最終目的。其次，確保工作人員的技術(shù)水平、人員培訓(xùn)及管理能力，才能保證完成經(jīng)濟資源任務(wù)的效率，才能提高企業(yè)整體性經(jīng)濟管理水平。

（三）建立合理的企業(yè)經(jīng)濟目標

科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標是順利開展各項管理工作的基石。管理人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，以及市場發(fā)展形態(tài)、未來市場環(huán)境，精確計算生產(chǎn)目標，確立生產(chǎn)效率，落實經(jīng)濟管理的各項工作。

（四）加大人才培養(yǎng)力度

要想推進經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化還需要進一步加大對于人才的培養(yǎng)力度，以確保規(guī)范實行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的步驟及流程。其中，企業(yè)高素質(zhì)人才儲備應(yīng)從兩方面著手：第一，安排企業(yè)現(xiàn)有人員優(yōu)先參與企業(yè)人才培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理論知識，且這部分人員已對了解自身企業(yè)和崗位，能夠?qū)⑺占暗睦碚撝R較快的與企業(yè)和崗位現(xiàn)狀聯(lián)系起來，制定更貼合企業(yè)自身需要的相關(guān)措施;第二，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理所需的崗位需要，對外招聘優(yōu)秀人才，提高企業(yè)用人水準，實現(xiàn)健康發(fā)展。

（五）建立內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系

只有建立起嚴格的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，才能激發(fā)經(jīng)濟管理工作中每個人員的積極性，僅僅依靠單個部門或者科室的力量是無法達到預(yù)期效果的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化各部門之間的監(jiān)督機制。全體人員要自覺履行自身職責(zé)，認真排查日常工作的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照國家政府頒布的規(guī)章制度開展工作，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)控的職責(zé)，確保管理的嚴謹性。

四、結(jié)語

綜上所述，盡管我國企業(yè)已經(jīng)充分認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性，但是從整個經(jīng)濟管理實際情況看，企業(yè)內(nèi)部問題繁多，所以管理人員應(yīng)該制定出科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理目標，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，保證企業(yè)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：陜西省知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心）