張軍科 中國(guó)石油烏魯木齊石化煉油廠 烏魯木齊 830019

工會(huì)組織作為職工基本利益代表和權(quán)益維護(hù)者定位,決定了在企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,做好職工維權(quán)隊(duì)伍穩(wěn)定工作,必須科學(xué)規(guī)范底開展企業(yè)工會(huì)工作,充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和廣大職工對(duì)工會(huì)的更新更高的要求.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作,發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用要做好以下幾個(gè)方面工作.

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處在一個(gè)大發(fā)展時(shí)期,各方面關(guān)系都發(fā)生了深刻變化,隨著發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大,人員狀況的變化,用工方式的改變,涉及職工切身利益的問題千變?nèi)f化,工會(huì)的責(zé)任和承擔(dān)的工作任務(wù)也越來越繁重.新的形勢(shì),新的任務(wù),對(duì)基層單位的工會(huì)工作也提出了新的要求.工會(huì)工作如何適應(yīng)發(fā)展規(guī)模帶來的管理模式變化,讓基層單位的工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn),是基層單位工作面臨的主要問題.而基層單位工會(huì)主席作為基層單位工會(huì)的重要負(fù)責(zé)人,所面臨的工作難度也越來越大,作為工會(huì)主席,要真正成為工會(huì)日常工作管理中的主持者、組織者和協(xié)調(diào)者,起到上傳下達(dá),下情上達(dá),政令暢通,督導(dǎo)落實(shí),運(yùn)轉(zhuǎn)高效的作用,由此,工會(huì)主席的地位和作用日漸突出.現(xiàn)在 就怎樣當(dāng)好工會(huì)主席,做好工會(huì)的日常管理工作談幾點(diǎn)體會(huì).

一、注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

依據(jù)《工會(huì)法》和《工會(huì)工作暫行條例》的規(guī)定,按照上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)要求,認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想武裝自己的頭腦.努力克服遇到矛盾繞著走的不良精神狀態(tài) 努力克服刻板守舊的工作狀況,樹立艱苦奮斗的精神,無私奉獻(xiàn)的精神,爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神 一切從實(shí)際出發(fā),傾聽群眾呼聲,以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,不遺余力地為群眾辦實(shí)事,全心全意為人民服務(wù).做一個(gè)職工信得過的工會(huì)主席.總之,學(xué)習(xí)可以從以下方面入手:一是加強(qiáng)了對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí) 二是強(qiáng)化了對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí) 三是積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的各類培訓(xùn)班的學(xué)習(xí) 四是在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),組織和引導(dǎo)單位工會(huì)委員學(xué)習(xí).

二、"真心實(shí)意",做一個(gè)根基牢固的工會(huì)主席

做好工會(huì)主席,前提是做好人做好事,那就是不要認(rèn)為自己是脫離群眾的"主席"看待.首先要認(rèn)識(shí)到,群眾選出的工會(huì)主席,其實(shí)都是希望你作為職工的代言人,群眾的貼心人,能幫大家辦實(shí)事.所以如果你不好好做,就辜負(fù)了大家的信任,也對(duì)不起這個(gè)稱呼.

有了端正的態(tài)度,要做好工會(huì)的工作,還必須有以 "心"對(duì)待群眾.

首先,要有高度責(zé)任感下的真心.在各種性質(zhì)的企業(yè)單位,工會(huì)主席其實(shí)都有自己的專業(yè)工作,同時(shí)兼顧到工會(huì)工作,人員狀況復(fù)雜.所以,若沒有責(zé)任感,不會(huì)持之以恒的為大家服務(wù)的.雖然工會(huì)工作沒有剛性的任務(wù)、指標(biāo),緊一緊,可以多做一點(diǎn),反過來,松一松,也可以少做一點(diǎn).很多時(shí)候,多與少都控制在 們的心中.工會(huì)主席只有真心誠(chéng)意地將工作做好,才對(duì)得起自己肩負(fù)的神圣職責(zé).

其次,要有發(fā)自內(nèi)心的熱心.大部分工會(huì)工作都是關(guān)系到每個(gè)職工切身利益的小事.工會(huì)主席必須以自己的滿腔熱情熱心地為大家服務(wù). 作為基層單位的工會(huì)主席,能夠做到較為細(xì)膩地留意身邊的人和事.比如,哪個(gè)同事生病了,要及時(shí)去探望 有女同志懷孕了,要多問候,婚喪嫁娶不能遺漏,并就自己的經(jīng)驗(yàn)與之進(jìn)行交流.只有這樣心里時(shí)常裝著群眾,群眾才會(huì)真正地信任你,才能在群眾中樹立工會(huì)干部的良好形象.

最后,要有坦誠(chéng)待人的真心."以心換心"是工會(huì)工作中與人相處的基本之道.對(duì)于自己的同事更應(yīng)如此.不僅要有對(duì)工會(huì)工作的一顆熱誠(chéng)之心,還要有一顆坦誠(chéng)之心,想他人所想,及他人之需,并把群眾的夙求反映到上級(jí)主管部門,起到員工與單位之間溝通交流的橋梁紐帶作用.

有了群眾的支持,更加有利于開展工會(huì)工作,就有了工作內(nèi)在堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).在管理層級(jí)上,基層單位工會(huì)組織是受基層單位黨支部領(lǐng)導(dǎo)的,因此工會(huì)工作必須圍繞基層單位黨支部工作的重點(diǎn)和中心工作,嚴(yán)格的執(zhí)行組織政策的導(dǎo)向,嚴(yán)防急功近利跑偏方向,尋找到工會(huì)工作與基層單位工作的最佳結(jié)合點(diǎn),這樣工作才有針對(duì)性,有實(shí)效性,才能取得比較好的成果.此外,工會(huì)是廣大群眾的集體組織,因此,工會(huì)工作必須貼近群眾,貼近實(shí)際,用群眾最容易接受的方式來使工會(huì)工作深入人心.

三、敬業(yè)奉獻(xiàn),立足本職,扎實(shí)工作

基層單位工會(huì)工作基本由 一人組織開展,工作繁雜、量大、面廣,很多工作是臨時(shí)安排并急需辦的,作為工會(huì)主席,要不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù),就要求辦事效率要高,特別是關(guān)鍵工作一定要準(zhǔn)確、迅速、高效完成, 認(rèn)為在工作中:一是要有一種敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神.在工作中,要甘于吃苦,任勞任怨,淡泊名利,樂于奉獻(xiàn).二要學(xué)會(huì)十指彈琴的工作方法,作到忙而有序,有條不紊 三要學(xué)會(huì)打時(shí)間差,勤跑快辦,分層次,抓重點(diǎn) 四要有創(chuàng)造性和靈活性,使嚴(yán)格的管理過程具有彈性 五要及時(shí)將在工作中聽到的、看到的信息和其他消息要及時(shí)向上級(jí)反饋,以便為企業(yè)決策當(dāng)好參謀,提供依據(jù).六要及時(shí)了解和掌握工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)以及出現(xiàn)的問題,及時(shí)解決.

四、扎根基層、深入群眾,當(dāng)好職工的代言人

經(jīng)常抽時(shí)間深入職工中多聽意見和建議,堅(jiān)持從職工中來,到職工中去的工作方法.把廣大職工群眾的愿望作為制定工會(huì)工作目標(biāo)、計(jì)劃和方案的基礎(chǔ),反過來還要把工會(huì)工作的計(jì)劃和方案變成廣大職工群眾的實(shí)際行動(dòng).同時(shí),建立健全職代會(huì)制度,努力提高職代會(huì)質(zhì)量.加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn),不斷提高職工代表的主人翁精神意識(shí)和參政議政能力.加強(qiáng)職工思想政治工作,使廣大職工認(rèn)識(shí)社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)與職工根本利益是一致的.此外,就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,利用自身是基層單位核算員的有利因素,就職工的住房、工資、獎(jiǎng)金等問題務(wù)必解釋清楚、細(xì)致、到位.

五、多辦實(shí)事好事,增強(qiáng)員工歸屬感

基層單位工會(huì)始終想員工之所想,急員工之所急,把辦實(shí)事好事作為一項(xiàng)重要工作來抓.按照各單位階段性工作量變化的情況,工會(huì)多方聽取員工對(duì)薪酬及福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等涉及職工切身利益方面的問題,向 各生產(chǎn)單位及公司提出可行性建議,使得員工加班得到了切實(shí)的勞動(dòng)所得.同時(shí),完善了休假制度,對(duì)職工因客觀原因休探親假、婚嫁、病假等情況予以批準(zhǔn),盡量不耽誤職工休假.此外,開展創(chuàng)建"職工小家"活動(dòng),配發(fā)管理、社科、人文、專業(yè)技術(shù)等方面的書籍到基層單位,配備電腦、投影儀、打印機(jī)等方便職工開展工作,使"建家"活動(dòng)在全基層單位上下廣泛開展起來.

六、不斷探索工會(huì)工作的新規(guī)律、新方式、新方法

隨著形勢(shì)的變化,基層單位工會(huì)的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作機(jī)制、工作方式都在發(fā)生變化.基層單位特殊的戰(zhàn)略地位,使得基層單位工會(huì)工作既存在迎頭趕上的問題,又有上臺(tái)階的問題.為此, 把當(dāng)前工作定位于先破后立:

首先突破常勢(shì).革除妨礙工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的思想觀念和思維定勢(shì). 基層單位烴重組建成后,基層單位發(fā)展規(guī)模成倍增長(zhǎng),工會(huì)干部必須改換思路,打破老式管理的常勢(shì),使工會(huì)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)得到有效的保障.

其次破除常態(tài),在工作的方式、方法上狠下工夫,走出工會(huì)自 循環(huán)、關(guān)門辦會(huì)的老框框.在工會(huì)工作落實(shí)方面,不單單局限于文件學(xué)習(xí),而是深入基層單位一線崗位,廣泛征職工對(duì)工會(huì)工作的意見、建議,形成整改專題,有針對(duì)性地開展工作,真正使工會(huì)工作有的放矢,對(duì)癥下藥.

七、不斷創(chuàng)新,使工會(huì)工作持續(xù)跨越式發(fā)展

創(chuàng)新是工會(huì)工作的加油站.沒有創(chuàng)新,工會(huì)工作就會(huì)停滯甚至不前,職工的積極性可能會(huì)慢慢減弱,就象汽車沒有了油,這對(duì)于工作的發(fā)展有太多的不利.所以工會(huì)主席思想上要有與時(shí)俱進(jìn)的概念,行動(dòng)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新的舉措,只有這樣,才能使工會(huì)工作達(dá)到快、穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)上來.在實(shí)際工作當(dāng)中,主要以"取長(zhǎng)補(bǔ)短"、"融會(huì)貫通"、"因地制宜"三項(xiàng)舉措促進(jìn)創(chuàng)新,

其一,以"取長(zhǎng)補(bǔ)短"促創(chuàng)新.必須把工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、思想政治工作、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、文體活動(dòng)等結(jié)合起來,形成互動(dòng)格局,形成主題思想教育——-擴(kuò)大領(lǐng)域——-構(gòu)建機(jī)制——-塑造品牌的工作思路和運(yùn)行態(tài)勢(shì).

其二,以"融會(huì)貫通"促創(chuàng)新.以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為融合點(diǎn),組織勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵等活動(dòng),充分顯示和發(fā)揮職工群眾的主力軍作用.

其三,以"因地制宜"促創(chuàng)新.必須始終注意加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的"三基"建設(shè),構(gòu)建適合新形勢(shì)新任務(wù)的工作平臺(tái),使工會(huì)管理工作才能逐步走向完善.

綜上所述,"如何當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席"是個(gè)大題目,不同單位、不同階段的工會(huì)主席就有不同的"當(dāng)法".結(jié)合本人工作體會(huì), 認(rèn)為"想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、能共事、不出事",這六件事是要件件做清楚和做好的,只有這樣,才能夠?qū)⒐?huì)主席做好,做久.