馬素杰

摘 要 財(cái)務(wù)管理人員是從事財(cái)務(wù)管理工作的主體，他們的能力和素質(zhì)如何，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的好壞，因而必須大力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)存在的問題，并提出了有針對(duì)性的培養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理人員 能力提升 培養(yǎng)策略

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想取得更好的成效，一定要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，特別是要不斷提升他們的能力和素質(zhì)，使其更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)行情況來看，盡管很多企業(yè)都重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，也開展了一些有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員能力和素質(zhì)的提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的支撐作用;但仍然有個(gè)別國(guó)有企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及創(chuàng)新發(fā)展能力相對(duì)比較薄弱。這已經(jīng)成為制約財(cái)務(wù)管理工作深入開展、持續(xù)創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要對(duì)此引起重視，特別是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，切實(shí)加大培養(yǎng)工作力度，努力打造一支適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革、能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力

隨著國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深化，財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了深刻的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求也在不斷提升。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的法律素養(yǎng)，除了要對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)有深入理解之外，還要在具體的工作過程中進(jìn)行深入的研究，特別是要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求開展財(cái)務(wù)管理工作，在優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度方面發(fā)揮自身的積極作用。財(cái)務(wù)管理人員還要具備較強(qiáng)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)開展工作，比如應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的積極作用做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對(duì)于出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)管理方面的漏洞以及風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出建議等。只有這樣，才能更好地履行職責(zé)。財(cái)務(wù)管理人員還要具備較強(qiáng)的信息技術(shù)應(yīng)用能力，在具體的工作過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升信息素養(yǎng)，除了能夠熟練地應(yīng)用各類財(cái)務(wù)軟件之外，也要發(fā)揮自身的積極作用推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)新。比如應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入的研究，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，并且能夠?qū)?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體趨勢(shì)進(jìn)行分析。另外，財(cái)務(wù)管理人員還要為企業(yè)提出更多推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的合理化建議等等。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力建設(shè)存在的問題

（一）教育培訓(xùn)不到位

從國(guó)有企業(yè)來看，由于其管理相對(duì)比較規(guī)范，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)較高，但仍然存在很多不到位的情況，最主要的就是個(gè)別國(guó)有企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作。這也直接導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理人員的能力不適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)，制約了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和有效性。比如，有的國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)工作重視不足，沒有做出科學(xué)和系統(tǒng)的安排，同時(shí)也沒有將培訓(xùn)工作納入人力資源管理體系當(dāng)中，導(dǎo)致教育培訓(xùn)相對(duì)較少。有的國(guó)有企業(yè)則缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員全方位、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，特別是在提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平以及職業(yè)道德水準(zhǔn)等諸多方面不夠到位。比如有的國(guó)有企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“營(yíng)改增”以及“金稅三期”等方面的培訓(xùn)，這必然會(huì)制約財(cái)務(wù)管理人員作用的發(fā)揮。

（二）責(zé)任意識(shí)比較淡薄

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，他們必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，只有這樣，才能全身心地投身工作中。但一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)問題比較突出。比如，有的財(cái)務(wù)管理人員不注重發(fā)揮自身的積極作用，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的意識(shí)不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)了與國(guó)有企業(yè)管理層共同進(jìn)行財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象。有的財(cái)務(wù)管理人員則缺乏大局觀，財(cái)務(wù)管理工作沒有與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，就財(cái)務(wù)開展財(cái)務(wù)的問題比較突出，特別是不能為如何更有效地開展財(cái)務(wù)管理工作向上級(jí)部門提出合理化建議。這必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)問題。深入分析一些財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的原因，最根本的就是有的國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的系統(tǒng)化管理，同時(shí)也沒有為財(cái)務(wù)管理人員更積極、更有效、更全面地發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）創(chuàng)新能力有待提升

目前，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的問題比較突出。有的財(cái)務(wù)管理人員不注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策、法律以及制度的學(xué)習(xí)和研究，同時(shí)也沒有將自身的工作與其他工作進(jìn)行系統(tǒng)的融合和有效的對(duì)接。比如，有的財(cái)務(wù)管理人員不注重對(duì)“營(yíng)改增”政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，因而在開展固定資產(chǎn)核算方面缺乏針對(duì)性，無法為國(guó)有企業(yè)用好稅收政策創(chuàng)造條件;有的財(cái)務(wù)管理人員則不注重對(duì)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化等方面仍然缺乏主動(dòng)性等。

三、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，要想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)，至關(guān)重要的就是要切實(shí)加大教育培訓(xùn)工作力度，使財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)能夠持續(xù)得到提升。這就需要國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身財(cái)務(wù)管理工作需要以及未來發(fā)展趨勢(shì)入手，大力實(shí)施財(cái)務(wù)管理人員“素質(zhì)提升工程”，制定比較科學(xué)和完善的教育培訓(xùn)規(guī)劃，比如可以其納入“人才發(fā)展戰(zhàn)略”當(dāng)中;要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)化、全面的教育培訓(xùn)，使他們的能力和素質(zhì)更加適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要。國(guó)有企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)方面的教育培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)法律素質(zhì)、職業(yè)精神等方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)開展自身工作;同時(shí)還要賦予財(cái)務(wù)管理人員更多的工作職責(zé)，按照法律規(guī)定開展財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)

國(guó)有企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)方面的教育和引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理人員只有樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才能在工作過程中更加積極主動(dòng)。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)建立比較完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，并且要在薪酬管理等方面向財(cái)務(wù)管理人員傾斜。比如對(duì)于國(guó)有企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予多元化激勵(lì)，除了高薪之外，可以采取“持股計(jì)劃”，這樣能夠使核心財(cái)務(wù)管理人員的主人翁意識(shí)更強(qiáng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)，也要高度重視財(cái)務(wù)管理人員崗位目標(biāo)體系建設(shè);通過細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任和目標(biāo)要求，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的工作要求更加清晰。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核，對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效突出以及為國(guó)有企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用的人員應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極創(chuàng)新

只有具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)管理人員的能力才能顯著提升，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化建設(shè)創(chuàng)造條件。為了能夠有效引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引導(dǎo)。比如應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論以及與國(guó)有企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，并且將理論應(yīng)用于具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中;應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員深入研究“業(yè)財(cái)融合”模式。另外，對(duì)“營(yíng)改增”政策的深入研究，可以使財(cái)務(wù)管理工作與納稅管理特別是稅收籌劃進(jìn)行有效的結(jié)合，通過強(qiáng)化固定資產(chǎn)核心，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)降低成本創(chuàng)造條件。國(guó)有企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提升自身的信息素養(yǎng)，強(qiáng)化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理人員既具備財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，又能夠在創(chuàng)新應(yīng)用方面取得突破。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理人員是國(guó)有企業(yè)人力資源體系中的重要組成部分，對(duì)更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的主體力量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和效能化建設(shè)等都具有十分重要的作用。在新的歷史條件下，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力有新的更高的要求;但是，目前一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還不適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)。這就需要國(guó)有企業(yè)要將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，納入“人才強(qiáng)企”體系當(dāng)中。國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)、引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新等方面努力;通過促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能力的顯著提升，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展奠定人才基礎(chǔ)。

（作者單位為陽泉市大陽泉煤炭有限責(zé)任公司）

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