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提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略探討

2019-11-12 06:16張紅輝
經(jīng)營(yíng)者 2019年18期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力策略

張紅輝

摘 要 目前在企業(yè)管理的過(guò)程中,財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中處于核心地位。但是,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,我們不能僅僅只依賴財(cái)務(wù)預(yù)算制度本身,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的貫徹和執(zhí)行。本文主要針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入探討,從而提出提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率的相應(yīng)對(duì)策,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 執(zhí)行力 策略

一、引言

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)預(yù)算管理具有支撐作用,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)講也至關(guān)重要,但是,我們必須要注重研究在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題,找出妨礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要因素,從而有針對(duì)性地提出增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示,目前健全合理的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制是非常重要的一項(xiàng)任務(wù),而財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算并不能夠很好地被執(zhí)行,影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1]在實(shí)際工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,缺少財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前部分企業(yè)并未成立相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu),而另一部分企業(yè)在成立了專門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)后,由于其組織機(jī)構(gòu)管理較為懶散,自身職責(zé)不明等各項(xiàng)問(wèn)題,財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作無(wú)法開(kāi)展。其次,在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中監(jiān)督無(wú)法到位,部分企業(yè)常常將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上,忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督檢查,導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中很多問(wèn)題不能被糾正,使得財(cái)務(wù)預(yù)算只是走形式,并不能真正運(yùn)用。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者管理能力不足

財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作相對(duì)來(lái)講較為困難,對(duì)預(yù)算執(zhí)行者提出了較高的要求。然而在我國(guó)企業(yè)實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者不能夠真正地提高管理水平,只是將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為一種負(fù)擔(dān),并且對(duì)待工作的態(tài)度非常消極,不利于財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。[2]部分工作人員更是不具備執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能夠及時(shí)分析問(wèn)題,執(zhí)行者缺少技能,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的效果達(dá)不到預(yù)期要求。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要手段,因此,必須要借助企業(yè)文化的支撐才能夠獲取良好的效果。但根據(jù)調(diào)查研究顯示,目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化方面的工作開(kāi)展不到位,員工在實(shí)際工作中也缺乏正確的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行態(tài)度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際脫節(jié),整個(gè)文化氛圍達(dá)不到預(yù)期要求,無(wú)法為員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算提供應(yīng)有的保障。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率的策略

(一)構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制

首先,企業(yè)必須要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu),這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作來(lái)講至關(guān)重要。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的力度,我們必須要落實(shí)相關(guān)政策及法律法規(guī),而企業(yè)內(nèi)部也必須建立起專門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。[3]例如,關(guān)于工作人員態(tài)度懶散或職責(zé)不明等問(wèn)題,我們必須要有針對(duì)性地提出解決策略,同時(shí)企業(yè)決策層必須要加強(qiáng)彼此之間的溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)利,調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與預(yù)算的積極性,為企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供動(dòng)力,保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。不斷分析和總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,找出其中存在的各項(xiàng)問(wèn)題及其原因,并提出解決這些問(wèn)題的相關(guān)策略,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制不斷進(jìn)行改革,對(duì)出現(xiàn)的各種偏差也要及時(shí)糾正,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開(kāi)展。

(二)提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力

我們必須要讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)任務(wù),不僅不要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為自身的負(fù)擔(dān),還要以積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的一種重要手段,不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,還使其能夠獲得良好的管理效果,所以,在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,企業(yè)員工必須要承擔(dān)起個(gè)人責(zé)任,積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。除此之外,員工也要具備執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的主要技能,通過(guò)定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn),促進(jìn)員工財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的提高。

(三)培育企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)講至關(guān)重要,需要全體員工共同堅(jiān)守。因此,我們要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),就必須重視企業(yè)文化的作用,企業(yè)文化最終的目的是能夠幫助企業(yè)合理地使用資源,并提高企業(yè)利潤(rùn)。此外,在我們意識(shí)到企業(yè)文化的重要性之后,也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)好處,領(lǐng)導(dǎo)人員更應(yīng)該保證在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,為員工樹(shù)立榜樣,使員工能夠以正確的態(tài)度對(duì)待企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的提高。

綜上所述,在企業(yè)管理的過(guò)程中我們必須要讓企業(yè)意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方面存在的各種缺陷,比如財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不健全等,并且及時(shí)找出存在這種缺陷的原因,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。我們只有科學(xué)合理地利用財(cái)務(wù)預(yù)算,才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力,幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(作者單位為北京衛(wèi)戍區(qū)通州離職干部休養(yǎng)所)

參考文獻(xiàn)

[1] 魏佩龍.提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(18):233.

[2] 石寶柱.探析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2011(18):162-163.

[3] 陳卓敏.提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(05):227.

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