董建春

摘 要 近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及國際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新管理模式，以期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。精益化財務(wù)管理作為煙草行業(yè)深化企業(yè)改革的一項舉措，對實現(xiàn)全行業(yè)從外延式發(fā)展到內(nèi)涵式發(fā)展有著重要意義。本文將從精益化財務(wù)管理概述入手，對基層煙草商業(yè)企業(yè)精益化財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并就問題提出改進(jìn)措施，以期提高基層煙草商業(yè)企業(yè)精益化財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 基層煙草商業(yè)企業(yè) 精益化 財務(wù)管理 問題 措施

一、精益化財務(wù)管理概述

精益化財務(wù)管理就是在企業(yè)財務(wù)管理活動中，以“精益管理”的思想為出發(fā)點，把精益管理理念與企業(yè)財務(wù)管理的思想相結(jié)合，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的可利用資源，最大限度地消除和減少無價值活動，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

精益化財務(wù)管理可充分體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。對于基層煙草商業(yè)企業(yè)來說，在內(nèi)外部競爭壓力驟增，自身發(fā)展動力不足的情況下，其應(yīng)以財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，結(jié)合精益財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢;不斷克服財務(wù)管理弊端，在鞏固提升會計核算水平的基礎(chǔ)上，不斷推動財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)型，強化財務(wù)控制與監(jiān)督，提高管理效益，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、推進(jìn)精益化財務(wù)管理的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)降本增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

基于專賣專營體制，煙草行業(yè)的存在與發(fā)展具有特殊性，其市場占有份額和占有率受到嚴(yán)格控制，卷煙生產(chǎn)數(shù)量、銷售價格均缺乏自主性。卷煙銷售價格長期保持穩(wěn)定，買價議價增長空間不足，在生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、消費稅稅率等成本因素提升的情況下，煙草行業(yè)的利潤空間變窄。因此，煙草行業(yè)要推進(jìn)精益管理，通過“三去一降一補”，不斷壓縮成本費用，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動力，實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。

（二）有效整合企業(yè)資源，提高企業(yè)管理效益

精益化財務(wù)管理就是運用精益管理的理念，通過優(yōu)化管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制，向管理要效益;有效整合企業(yè)資源，消除浪費，堵塞管理漏洞，補齊管理短板，提高資產(chǎn)保值增值，以管理效益的不斷提高來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）增強財務(wù)人員的管理意識，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高

在基層煙草商業(yè)企業(yè)，財務(wù)人員的思想意識仍然停留在核算層面，精益化財務(wù)管理可以促進(jìn)財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，逐步向管理會計方向發(fā)展。

三、基層煙草商業(yè)企業(yè)精益化財務(wù)管理現(xiàn)狀

2015年，國家煙草專賣局局長凌成興在工作報告中提出“加減乘除”四則運算，其中除法就是要做精益管理。隨后，精益化財務(wù)管理開始在煙草行業(yè)被廣泛探索與應(yīng)用。通過多年發(fā)展，基層煙草商業(yè)企業(yè)精益化財務(wù)管理工作實現(xiàn)了由粗放式到精細(xì)化管理的歷程，為企業(yè)精益管理、降本增效作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，精益化財務(wù)管理在實際操作過程中仍然存在一些問題。

（一）精益化財務(wù)管理意識不強

意識是行動的原動力，只有從思想上高度重視精益管理理念，才能真正做好精益化財務(wù)管理工作。但是，當(dāng)前基層煙草商業(yè)在精益管理意識方面還存在以下不足：一是財務(wù)管理意識不強。在基層煙草商業(yè)企業(yè)，上至管理層下到普通員工，一致認(rèn)為企業(yè)價值的創(chuàng)造部門是營銷、專賣和物流三部門。因此，無論是在人員配置，還是物力支持方面都更傾向于以上部門，將財務(wù)管理工作作為簡單的會計核算部門來看待。企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，嚴(yán)重地阻礙了精益化財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程和財務(wù)人員作用的充分發(fā)揮。二是全員參與的熱情不高。每一位員工既是精益管理的對象和載體，也是精益管理的主體和實施者，但是在基層煙草商業(yè)企業(yè)，員工對精益管理往往表現(xiàn)出消極應(yīng)對，被動接受的狀態(tài)。三是精益管理方法缺乏創(chuàng)新?；鶎訜煵萆虡I(yè)企業(yè)往往把精益財務(wù)管理等同于單純地減少浪費和降低成本，未從如何提高資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益、資源的優(yōu)化配置等方面挖掘精益財務(wù)管理的潛力。

（二）精益化財務(wù)管理水平不高

一是精益化財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。近幾年，基層煙草商業(yè)企業(yè)也在不斷強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，意在提高財務(wù)人員素質(zhì)。但是，由于受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念影響，財務(wù)人員尚未真正實現(xiàn)核算會計向管理會計的職能轉(zhuǎn)變，思想意識還停留在記賬、算賬上面。精益化財務(wù)管理工作基礎(chǔ)不牢，具體表現(xiàn)在精益化財務(wù)管理制度不夠完善，實物資產(chǎn)管理比較粗放，預(yù)算管理的作用發(fā)揮不夠充分。

四、推進(jìn)精益化財務(wù)管理的幾點措施

（一）樹立精益財務(wù)管理意識，強化精益財務(wù)管理理念

一是鞏固財務(wù)管理核心地位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，基層煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從人才培養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)等方面給予財務(wù)管理工作更多支持，鼓勵財務(wù)人員運用精益管理理念充分發(fā)揮專業(yè)技能，不斷提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)精益化財務(wù)管理工作提出合理化建議，保證精益化財務(wù)管理工作的順利開展。二是調(diào)動全員精益管理的積極性。首先，基層煙草企業(yè)的管理層要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)掌握精益管理理念;然后逐層級傳遞，將精益思想與實踐經(jīng)驗在全體員工之間進(jìn)行傳播，引導(dǎo)全員積極運用精益財務(wù)管理理念，挖掘員工的智慧潛能，使全員參與到精益管理之中，促進(jìn)員工從“要我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”的積極主動狀態(tài)。

（二）全面夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，不斷提高精益化財務(wù)管理水平

1.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)最重要的資源。因此，基層煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)加大教育培訓(xùn)力度，為財務(wù)人員提供更多形式多樣、內(nèi)容多元的職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參加一些資質(zhì)考評和技能競賽，積累更多的專業(yè)知識，以便加快財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員不僅要“一?！?，更要“多能”，不僅可以為公司算好賬、理好財，而且還要為公司領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)好參謀、做好管家，全面推動精益化財務(wù)管理工作的開展，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供更可靠的數(shù)據(jù)參考和管理意見。