摘 要：人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)必不可少的重要管理工作，通過(guò)該工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置，對(duì)于提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極作用。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，該環(huán)境使得企業(yè)的人力資源管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。所以本文就對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行分析，探究其變革的有效策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革;策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代是當(dāng)前我國(guó)十分重要的發(fā)展形勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代最明顯的特點(diǎn)就是在于數(shù)據(jù)信息的海量化和多樣化，各行各業(yè)在發(fā)展時(shí)都會(huì)面臨著新的形勢(shì)和新的問(wèn)題，企業(yè)的人力資源管理工作也無(wú)法避免，受到的影響會(huì)更大。因此在新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行變革。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的影響

1.1 人力資源管理專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本來(lái)人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展就是十分重要的，而人力資源管理與信息數(shù)據(jù)又有著很大的關(guān)聯(lián)，如果信息數(shù)據(jù)足夠完善和詳實(shí)，那么企業(yè)的人力資源管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)隨時(shí)發(fā)生改變，人力資源管理人員在進(jìn)行人力資源配置之前能夠進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的考慮，并做出更加科學(xué)的決策，整個(gè)工作會(huì)更加科學(xué)和有效。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

1.2 與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系密切

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息數(shù)據(jù)的重要性是毋庸置疑的，所以企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開(kāi)展人力資源管理工作，也必須要有足夠的數(shù)據(jù)和信息作為扶持，而一個(gè)企業(yè)中獲取信息最方便的方式就是與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通。在部門(mén)聯(lián)系的過(guò)程中完善資料，這樣會(huì)使人力資源管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系更加密切，人力資源的配置和應(yīng)用也會(huì)更加便利。與此同時(shí)，企業(yè)將人力資源管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作聯(lián)系在一起，這樣具體開(kāi)展工作時(shí)，不僅僅企業(yè)能夠獲取更多的人力資源管理信息，還能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源配置的科學(xué)化，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的開(kāi)展也有著積極作用。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

2.1 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代是隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的深入影響，加上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大。在這種形勢(shì)下，很多企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要加強(qiáng)人力資源管理工作，充分激發(fā)起員工的工作積極性，挖掘員工潛能，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。這樣開(kāi)展的人力資源管理工作及配置的人力資源能夠更好的適應(yīng)崗位需要，一切人力資源的配置和管理都是以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需要。

2.2 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，發(fā)展壓力更大，而想要擺脫該困境，就必須要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的人力資源管理工作，主要是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置和管理，對(duì)象是所有的員工和人才，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著積極作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作在開(kāi)展時(shí)還能夠獲取更加詳盡和完善的資料，這樣企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置就會(huì)更加科學(xué)，發(fā)揮出更顯著的效果。

2.3 促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化和完善

企業(yè)人力資源管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，管理模式直接會(huì)影響到管理工作的效果，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理人員能夠通過(guò)各個(gè)途徑獲取到多種多樣的信息，這樣在開(kāi)展管理工作時(shí)，企業(yè)管理模式也能夠得到有效的升級(jí)和改進(jìn)，所有人力資源的配置會(huì)更加科學(xué)，能夠保證整個(gè)人力資源管理體系的平穩(wěn)高效運(yùn)行。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 管理理念落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)仍然有很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念和管理模式開(kāi)展工作，傳統(tǒng)的管理理念中，雖然強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性，但是也僅僅將其集中在員工本身的優(yōu)勢(shì)上，具體的管理理念和管理體系仍然存在不科學(xué)之處，只是為人力資源管理工作的開(kāi)展設(shè)置了一些輔助媒介和限制，而沒(méi)有真正做到以人為本，從員工的角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和工作熱情，整個(gè)管理工作的人性化水平比較低，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性會(huì)逐漸受到打擊，這種工作模式是并不科學(xué)的，反而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不到位

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)也必須要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，這樣才能夠保證企業(yè)人力資源管理工作的高效開(kāi)展?？墒俏覈?guó)企業(yè)人力資源的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源工作開(kāi)展帶來(lái)的影響，沒(méi)有正視數(shù)據(jù)在其中的作用，所以在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析進(jìn)行重視，也沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效分析和應(yīng)用。這樣的工作方式會(huì)使得企業(yè)人力資源管理工作的難度加大，工作量增加，員工的工作壓力增加，工作效率降低，對(duì)于工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不利影響。

3.3 管理革新的條件不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，所以企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，對(duì)管理工作進(jìn)行革新，而這又需要相應(yīng)的條件和資源作為扶持?？墒俏覈?guó)很多企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)飛快發(fā)展的影響，往往將工作的重點(diǎn)放在了提高經(jīng)濟(jì)效益上，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理工作不夠重視，人力資源管理工作也自然會(huì)受到忽視，企業(yè)在其革新中所能夠提供的資源十分有限，管理制度的落后性、管理理念的落后性以及人才的匱乏。這些都是限制企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的重要問(wèn)題。

3.4 管理模式創(chuàng)新難度大

企業(yè)人力資源管理工作的變革并不是一朝一夕就能完成的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的逐步開(kāi)展，同時(shí)還要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)同時(shí)參與進(jìn)來(lái)，可見(jiàn)其重要性。企業(yè)在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行變革時(shí)，首先是認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前管理工作存在的漏洞和不足，對(duì)于人力資源管理的相關(guān)理念認(rèn)識(shí)也不到位，加上工作人員的壓力和工作量都會(huì)大大增加，這些都為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)了很大的困難。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的有效策略

4.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量的信息固然能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供便利，但同時(shí)也會(huì)使企業(yè)各部門(mén)工作的難度和壓力增加，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的理念，要將其與大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景和環(huán)境結(jié)合在一起，形成大數(shù)據(jù)思維，并將其融入到人力資源管理工作中，以此來(lái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)必須要具備大數(shù)據(jù)思維，要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到改革的必要性，這樣在開(kāi)展工作時(shí)，管理人員就能夠加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，做到開(kāi)展工作時(shí)積極融入大數(shù)據(jù)的思想，進(jìn)行數(shù)據(jù)的綜合分析和應(yīng)用。其次，我國(guó)企業(yè)也需要將大數(shù)據(jù)人力資源作為企業(yè)管理的核心生產(chǎn)要素，由于人力資源管理工作的重要性，所以在工作時(shí)要收集足夠完善的信息，然后以此為依據(jù)開(kāi)展人力資源管理，人力資源管理部門(mén)可以注意加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的溝通和交流，對(duì)員工信息等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加全面和真實(shí)的了解，了解企業(yè)基層的工作狀態(tài)和員工的需求，將人力資源管理的具體工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行整合分析。最后，企業(yè)人力資源管理者還必須要對(duì)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展需要，確定好人才選拔和招聘的標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)展工作時(shí)要積極進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集，對(duì)人力資源進(jìn)行深入的挖掘和開(kāi)發(fā)，提高工作人員的整體素質(zhì)。

4.2 加強(qiáng)的對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征比較明顯，如數(shù)據(jù)的海量化、多樣性等，這意味著企業(yè)在發(fā)展時(shí)會(huì)面臨著更龐大的信息，所以企業(yè)員工的數(shù)據(jù)處理量會(huì)更大。而企業(yè)的人力資源管理工作主要就是對(duì)企業(yè)的人力資源相關(guān)信息進(jìn)行整合和分析，然后對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置和使用，數(shù)據(jù)的分析和處理是其主要的工作內(nèi)容，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作的壓力會(huì)增加，工作量增大，工作壓力尤其大，逐漸的，企業(yè)的人力資源管理工作也會(huì)受到影響，會(huì)出現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)，這些對(duì)于企業(yè)人力資源管理也能夠發(fā)揮出一定的積極作用。所以企業(yè)想要有效開(kāi)展人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的健康發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，企業(yè)的人力資源管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，必須要注意加強(qiáng)對(duì)人力資源信息的收集和分析，在任何工作環(huán)節(jié)都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和分析，通過(guò)多種途徑對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面了解，包括社交賬號(hào)或日常表現(xiàn)等，從眾多數(shù)據(jù)中提取出真正有價(jià)值的信息，以此作為人力資源配置和使用的基礎(chǔ)，開(kāi)展人力資源管理工作，能夠有效提高該工作的質(zhì)量和有效性。

4.3 為人力資源管理創(chuàng)新提供充分的條件

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理工作想要進(jìn)行創(chuàng)新也必須要有相應(yīng)的條件作為扶持，比如技術(shù)、資金以及人才隊(duì)伍等。首先在技術(shù)方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的投入和應(yīng)用，引進(jìn)更加先進(jìn)的數(shù)據(jù)整合和分析技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性，提高大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)人力資源管理工作的效率。其次在資金的投入上，企業(yè)需要為人力資源管理工作提供資金，用于購(gòu)進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備，如掃描儀和計(jì)算機(jī)設(shè)備等，為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展提供完善的基礎(chǔ)條件。最后是在人才方面，我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，尤其是要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，通過(guò)對(duì)人力資源管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的了解，幫助其提高大數(shù)據(jù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理面臨的困難，尤其能夠?qū)⒐ぷ髋c大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)結(jié)合在一起，提高管理人員的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力，以此來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作水平的提高。

4.4 要將人力資源管理放到臺(tái)前

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展理念中，一直認(rèn)為人力資源管理等管理工作只能存在于企業(yè)的幕后，而無(wú)法被搬到臺(tái)前進(jìn)行統(tǒng)一的說(shuō)明，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行充分的展示，所以很多企業(yè)在管理工作方面的投入上往往不足，企業(yè)管理工作與外部環(huán)境脫節(jié)的情況十分嚴(yán)重，企業(yè)人力資源管理工作也不例外，這使得企業(yè)的人力資源管理工作落后。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)必須要將人力資源管理工作從幕后搬到臺(tái)前，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視。首先在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化，這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，要為企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)相結(jié)合，并在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整，使企業(yè)的人力資源管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，企業(yè)家人力資源管理工作放在臺(tái)前，還可以使企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境相連接，這樣在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，就能夠綜合考慮到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出更加科學(xué)的管理理念和管理方法，企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展會(huì)更加有效。企業(yè)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析的方式，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，然后在此基礎(chǔ)上制定出企業(yè)人力資源管理的相關(guān)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的人力資源管理工作同其他的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，使企業(yè)的人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展服務(wù)。

4.5 促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的更新

企業(yè)的人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其具體的工作內(nèi)容比較多，大致包括人力資源的規(guī)劃、員工的崗位安排、職位調(diào)動(dòng)、績(jī)效考核、薪酬福利管理和員工培訓(xùn)等，這些基礎(chǔ)工作內(nèi)容是大致不變的，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，整個(gè)系統(tǒng)必須要更新和升級(jí)，使各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加便捷和順暢，提高人力資源管理工作的整體效率。首先企業(yè)在進(jìn)行人才的招聘和選擇時(shí)，需要借助大數(shù)據(jù)信息收集、整合和分析的方式，獲取所有應(yīng)聘者的更加詳細(xì)的信息資料，并對(duì)其進(jìn)行合理的分類(lèi)，對(duì)其能力和素質(zhì)進(jìn)行初步的判斷，然后通過(guò)更詳細(xì)的交流，確定其更適合的工作崗位。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于社會(huì)上的信息數(shù)據(jù)比較多，傳播和更新也比較迅速，所以很多企業(yè)受此影響，涌現(xiàn)出了一些新的崗位，尤其是與信息數(shù)據(jù)分析相關(guān)的職位明顯增多，其重要性也會(huì)增強(qiáng)，因此企業(yè)需要適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，在人力資源的選拔和任用上要更加靈活和變通，使其更好的符合崗位發(fā)展要求。

4.6 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理組織架構(gòu)升級(jí)

上文已經(jīng)提到，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理工作信息量會(huì)增加。工作人員的工作難度也會(huì)加大，這在一定程度上會(huì)影響到整個(gè)人力資源管理工作的效率。因此企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)人力資源管理組織架構(gòu)的升級(jí)，在企業(yè)原有的人力資源管理體系和組織架構(gòu)中，增加信息數(shù)據(jù)分析的環(huán)節(jié)，其組織結(jié)構(gòu)中也需要設(shè)置一個(gè)人信息數(shù)據(jù)分析的部門(mén)和崗位，其主要作用就是通過(guò)各種途徑收集企業(yè)員工的信息和資料，對(duì)原本的檔案信息進(jìn)行完善，這樣就可以減輕后續(xù)環(huán)節(jié)工作人員的信息分析壓力，提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜合上文內(nèi)容可知，人力資源管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，人力資源管理工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)和困難，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足其發(fā)展需要。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，促進(jìn)其在新時(shí)期的有效開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介

彭仁堂（1978-），男，漢，山東濰坊人，山東大學(xué) 材料科學(xué)與工程學(xué)院，工程師研究方向：認(rèn)證、檢測(cè)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)質(zhì)檢工作的技術(shù)管理等。