王立偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和民族振興，城市快速發(fā)展起來，城市建設(shè)越來越完善，機(jī)電安裝過程是建筑行業(yè)最為重要的部分和環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著人民生產(chǎn)生活，而且直接影響著建筑行業(yè)的整體發(fā)展。機(jī)電安裝工程是一項高投資、高技術(shù)的綜合性系統(tǒng)工程，涉及的專業(yè)知識面廣，安裝工藝較復(fù)雜，近年來，還不斷涌現(xiàn)出新的技術(shù)，其發(fā)展和應(yīng)用直接影響到建筑行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑行業(yè)中機(jī)電安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，詳細(xì)探討了機(jī)電安裝工程管理存在的問題，并提出了解決方案。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;工程管理;存在問題;解決方案

近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善，其技術(shù)水平也在不斷提高，為了適應(yīng)建筑行業(yè)的新變化和新發(fā)展，機(jī)電安裝工程技術(shù)也在不斷發(fā)展與革新，極大推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然機(jī)電安裝行業(yè)發(fā)展很快，但存在著專業(yè)化低、管理效能低等問題，因此還需提高技術(shù)水平，加強(qiáng)人員管理，確保建筑項目安全順利運(yùn)行。

1先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念

隨著科技水平的提高，施工技術(shù)也在不斷提高，涌現(xiàn)出先進(jìn)的、科技含量高的機(jī)電設(shè)備，它們是建筑企業(yè)施工中最重要的組成部分。機(jī)電設(shè)備安裝涉及到眾多學(xué)科專業(yè)，包括一些民用、公用工程的電氣、給排水、采暖甚至一些大型工業(yè)設(shè)備的自動化系統(tǒng)的安裝。要運(yùn)行現(xiàn)代化的設(shè)備，不僅需要技術(shù)水平和人員水平的提高，還要保持先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念。對現(xiàn)代化設(shè)備管理緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營為中心，用一種全新的、科學(xué)的方式對設(shè)備進(jìn)行管理。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的目標(biāo)與內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備工程安裝主要分為兩方面，一是工業(yè)領(lǐng)域機(jī)電安裝工程，二是建筑機(jī)電安裝。工業(yè)機(jī)電工程安裝涉及的范圍較廣，包括機(jī)械設(shè)備、電氣和管道工程、自動化儀表、動力設(shè)備、絕熱工程和工業(yè)爐窯工程、防腐蝕工程等。建筑機(jī)電工程則包括建筑管道工程、空調(diào)與通風(fēng)、消防工程、智能化建筑、電梯工程。

機(jī)電安裝工程是由管理者進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃和管理，從系統(tǒng)和整體出發(fā)，具體問題具體分析，對設(shè)備安裝工程進(jìn)行全程管理與控制，在策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的工作中，嚴(yán)格遵守安全高效原則，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性與社會性的統(tǒng)一，圍繞經(jīng)營目標(biāo)合理調(diào)控工程安裝工作，保證工程高標(biāo)準(zhǔn)、高效能完成。

機(jī)電設(shè)備安裝工程管理工作貫穿整個運(yùn)作過程，從最開始的設(shè)計階段到設(shè)備購置、再到施工時的現(xiàn)場管理、以及最后完成階段的試運(yùn)行和檢測環(huán)節(jié)，都離不開科學(xué)的管理理念和管理辦法。第一，在設(shè)備安裝工程的設(shè)計階段，需要根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)行適合的方案設(shè)計，各個相關(guān)部門進(jìn)行分析決策并審批。第二，在采購階段需要根據(jù)設(shè)備安裝過程制定采購計劃，根據(jù)目標(biāo)的不同，進(jìn)行商家的對比和選擇，最終簽署合同來確定各項事項。第三，在施工階段進(jìn)行安全管理，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）安全管理，施工工地需做好日常安全管理，保證施工人員的安全，保證不發(fā)生施工事故。還要不斷提高施工人員的技術(shù)水平和安全觀念。

（2）質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量是工程成功與否的決定因素，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程就不可能是一項成功的事業(yè)。

（3）進(jìn)度控制管理，要建立健全的施工組織結(jié)構(gòu)和有效的施工體系，管控好進(jìn)度計劃，保證安裝工程高效正常運(yùn)行。

（4）費(fèi)用控制，對施工進(jìn)行成本估計和成本預(yù)測，保證控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。

（5）施工環(huán)境管理，文明施工，遵守相應(yīng)的施工人員健康規(guī)范。

（6）信息化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將施工過程納入到信息化管理的范圍內(nèi)。

3機(jī)電安裝工程管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動著機(jī)電行業(yè)快速前進(jìn)，我國機(jī)電安裝工程的項目在發(fā)展中已經(jīng)取得可喜的成績，但是依然存在著一些問題，這些問題都是引人深思的，例如管理體制的不完善，管理規(guī)定的不規(guī)范，而造成工程延期和費(fèi)用超支等等后果。

3.1缺乏規(guī)范化管理

雖然我國的機(jī)電管理水平較以前相比有了很大提高，但在一些方面仍然不夠完善，各項制度也存在不規(guī)范性，具體表現(xiàn)為：第一、施工環(huán)節(jié)管理不利，各項管理體制不夠完善和規(guī)范。第二、施工資質(zhì)管理問題，比如。很多施工隊伍和施工人員不具備相應(yīng)的資質(zhì)，這不僅影響工程的質(zhì)量問題，還嚴(yán)重擾亂了市場秩序。第三、資金鏈斷裂問題。我國機(jī)電安裝工程施工中還存在資金周轉(zhuǎn)緩慢、資金斷裂等問題。第四、管理系統(tǒng)不健全，要不斷完善管理體系，并將施工工程中的各項標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到實際施工中，避免出現(xiàn)施工故障問題。

3.2當(dāng)前的管理方式不適應(yīng)機(jī)電安裝的需求

從業(yè)人員需要具有較強(qiáng)的專業(yè)水平和專業(yè)能力，并且具有豐富的實踐經(jīng)驗，能應(yīng)對各種突發(fā)狀況。但是，我國目前的機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)普遍低，管理人員不具有足夠的專業(yè)性。另外，我國對于機(jī)電管理人才的培養(yǎng)水平還不夠，和對技術(shù)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力較低，因此我國機(jī)電工程整體水平不高。

3.3機(jī)電安裝工程管理人才匱乏

在項目施工過程中，根本不遵守設(shè)定的規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，只是做做樣子，且管理效能低下，缺乏足夠的專業(yè)性，沒有將施工責(zé)任落實到位。一些施工企業(yè)甚至選購不合理的施工材料進(jìn)行施工，以次充好，或者使用假冒偽劣產(chǎn)品，在施工過程中偷工減料，沒有將安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控制度落實在世紀(jì)工作中，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。另外，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這對于工作的施工質(zhì)量十分不利。

3.4程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

質(zhì)量是工程項目的生命之泉，做好質(zhì)量管理工作是工程項目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)。我們可以借助合理的制度、優(yōu)秀的設(shè)計和高水平的施工，使機(jī)電安裝工程的質(zhì)量得到保障。要保證機(jī)電安裝項目具備可靠的質(zhì)量，合理健全的質(zhì)量管理體系是一定要建立起來的。這個質(zhì)量控制管理體系可確立項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，下面是副經(jīng)理、總工程師、具體職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人層層負(fù)責(zé)。目前我國在機(jī)電安裝工程管理中對于工程質(zhì)量的監(jiān)管管理力度明顯不夠，手段不多。

質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)具體表現(xiàn)在施工前、設(shè)計階段及施工過程3個具體的環(huán)節(jié)上。

（1）施工前的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。機(jī)電安裝項目施工前，施工單位的質(zhì)量管理體系就不夠完善。主要表現(xiàn)在相關(guān)從業(yè)人員缺少對該項目的掌握和了解、質(zhì)量目標(biāo)或計劃沒有具體落實到個人以至于個人對于自己的職責(zé)不明確。

（2）設(shè)計階段的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。在項目設(shè)計階段沒有全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，也沒有對設(shè)計的階段性成果進(jìn)行定期審核，無法及時提出整改意見，從而很容易造成過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了機(jī)電安裝項目的經(jīng)濟(jì)性，甚至造成項目無法達(dá)到既定設(shè)計要求。

（3）施工過程中質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。很多施工企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，不能委托行業(yè)內(nèi)有聲望的監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)管和核查，對參加施工的具體人員的從業(yè)素質(zhì)不夠了解，造成在施工過程中監(jiān)理效果不明顯，質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。

4機(jī)電安裝工程管理存在問題的解決方案

4.1建立穩(wěn)固的組織體系，實施成本控制

建立合同制，明確共同參與單位的職責(zé)，通過參與各方對合同的履行，達(dá)到工程項目建設(shè)的目的。健全管理體制，提高工程管理的執(zhí)行能力。成本管理其實就是對安裝工程的成本進(jìn)行有效的控制。具體來說就是嚴(yán)格依照施工合同規(guī)定的工期內(nèi)，符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理利用各項資金，控制好各類費(fèi)用支出，保證在規(guī)定的合同條款下實現(xiàn)利潤最大化。施工企業(yè)要達(dá)到控制成本，獲得應(yīng)得的最大利潤的目標(biāo)，必須依照制定的成本計劃，按照工程的不同部位和成本項目進(jìn)行細(xì)化和分解，找到成本最低，利潤最大的途徑。另外，施工企業(yè)還可以編制出詳細(xì)的目標(biāo)成本控制措施細(xì)化表，并將其落實到各個崗位負(fù)責(zé)人。最后，企業(yè)要對已經(jīng)制定的成本控制方法定期檢查和改進(jìn)。

4.2優(yōu)化人力資源管理

機(jī)電安裝工程對于人才的使用要根據(jù)不同工作的特點(diǎn)，對應(yīng)不同人員的專業(yè)性來使用人才，要明確責(zé)任分配和責(zé)任管理。對于人力資源的管理可以采用崗位動態(tài)管理和崗位外包管理的手段。所謂崗位動態(tài)管理，指人員之間的動態(tài)流動，要根據(jù)能力選擇人才，人員之間可以通過學(xué)習(xí)競爭上崗，企業(yè)需制定相應(yīng)的考核方案和擇人標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性和勞動性，能夠極大發(fā)揮人才的潛在能力，有效提高工作效率，改善工作氛圍。其次，崗位外包管理，企業(yè)可以選擇更加專業(yè)的外包團(tuán)隊來參與到人員管理中，這樣可以保持住企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，又能保證人員管理的專業(yè)性，節(jié)省了人力、物力等，但在一定程度上施工單位具有其特殊性，還需企業(yè)制定合適的管理辦法來考核人員，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

機(jī)電安裝工程的具體工種從業(yè)者應(yīng)掌握從業(yè)工種的安全知識;參加過安全技術(shù)培訓(xùn)并考試通過獲得特種作業(yè)操作證。在上崗操作之前，施工企業(yè)還必須對其進(jìn)行理論和技能的詳細(xì)培訓(xùn)。特種作業(yè)操作證要3年復(fù)審一次，不合格的不能繼續(xù)上崗。作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位超過半年的，必須在上崗前重新進(jìn)行考核。項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，也都必須持證上崗。

4.3對施工前后物料的管理

項目工程的物料管制是機(jī)電安裝工程的重點(diǎn)，在機(jī)電安裝工程實施前，項目實行過程中所需要的物料必須準(zhǔn)備齊全;在訂購材料時必須對物料提供單位和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，對其材料生產(chǎn)能力和資格進(jìn)行評審，以免遇到物料短缺的狀況;再次就是避免因為材料上的問題而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

4.4安裝施工階段的管理

對安裝施工階段的管理是工程管理最核心和關(guān)鍵的部分，施工過程的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)和國計民生的安全。在施工質(zhì)量管理上，施工圖紙的質(zhì)量是首要前提，施工圖紙除了保證科學(xué)準(zhǔn)確以外，還要具有一定的實用性，保證清晰易懂。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與圖紙出現(xiàn)不一致的情況，需及時作出反映，及時調(diào)整。

4.5管理施工安全管理

施工安全管理工作缺失也是施工過程中一件較為嚴(yán)重的問題，而安全問題又是最為重要的問題，人身安全是首要的。要建立安全管理制度，制定完善的安全防范措施，加強(qiáng)安全意識教育，預(yù)防為主理念。

4.6嚴(yán)格把握質(zhì)量監(jiān)控

按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃主要包括人員控制、設(shè)備材料控制、施工（92測）機(jī)具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。

針對影響機(jī)電工程施工質(zhì)量主要因素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量預(yù)控主要是指通過施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員事先對工序質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，制訂質(zhì)量預(yù)控方案，采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。機(jī)電工程采用的設(shè)備、材料和半成品應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗。檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字;未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。施工質(zhì)量檢驗的方法、數(shù)量、檢驗結(jié)果記錄，應(yīng)符合專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量的“三檢制”（自檢、互檢、專檢），原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

5結(jié)語

總而言之，機(jī)電安裝過程是建筑行業(yè)最為重要的部分和環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著人民生產(chǎn)生活，而且直接影響著建筑行業(yè)的整體發(fā)展。我國機(jī)電安裝工程還存在很多問題，只要正視這些問題，并選取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問題才能保證機(jī)電安裝工程順利施工，才能保證施工工程保質(zhì)保量完成。要不斷完善各種組織體系和各項制度體制，促使機(jī)電安裝工程事業(yè)能平穩(wěn)有序發(fā)展，促進(jìn)中國建筑事業(yè)健康高速發(fā)展。