趙瑩

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了新的行業(yè)發(fā)展方向，建筑行業(yè)在近些年來(lái)取得了較好的市場(chǎng)前景，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，需要從建筑工程的項(xiàng)目管理入手，降低工程成本、控制工程進(jìn)度、保障工程質(zhì)量都是必不可少的內(nèi)容。這就需要從建筑工程項(xiàng)目管理入手，對(duì)其中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化探討，并以優(yōu)化措施解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理的實(shí)際效率，獲得建筑工程項(xiàng)目管理效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問(wèn)題

1建筑工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)

1.1項(xiàng)目成本的控制。建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目全周期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制的過(guò)程，在招標(biāo)單位將工程項(xiàng)目實(shí)施分包給承包商后，承包商需要承擔(dān)全部的施工工作，這其中并包含的工程項(xiàng)目中所需人力、物力與財(cái)力的調(diào)配與安排，也包含施工合同中所規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，承包商在這個(gè)過(guò)程中所制定的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以所，在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制作為貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程的內(nèi)容，應(yīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中合科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目成本的有效控制，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益與管理效率。

1.2適應(yīng)市場(chǎng)變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的社會(huì)背景下，項(xiàng)目管理已經(jīng)脫離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要素管理法，其不再是以完成一個(gè)任務(wù)或完成一定產(chǎn)值為目的的管理方式。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要素的存在是具有變化性的，因此在管理的基礎(chǔ)上還需要堅(jiān)持以合同辦事，這樣才能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，還需要重視項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)的建立，在人才層面上，需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，使得能夠通過(guò)人的作用兼顧質(zhì)量、成本與進(jìn)度。只有通過(guò)項(xiàng)目管理的靈活性不斷協(xié)調(diào)管理過(guò)程中質(zhì)量、成本與進(jìn)度的關(guān)系，才能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，獲得較好的管理效果。

1.3工程風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理中，工程風(fēng)險(xiǎn)的抵御是較有難度的，需要前期做好相應(yīng)的規(guī)劃，后期不斷進(jìn)行管理與控制，才能夠較好的控制工程風(fēng)險(xiǎn)。一般工程規(guī)模較大的工程在復(fù)雜程度上也較高，包括建筑工程施工過(guò)程中的客觀影響應(yīng)如環(huán)境條件、氣候等，都會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目難度的加大，除了這些因素的影響，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還存在與項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、施工與移交等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以為了能夠提高建筑工程項(xiàng)目的成功率，需要參與建筑工程的多個(gè)主題間能夠在保護(hù)自身利益的同時(shí)控制外部環(huán)境的變化。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于項(xiàng)目效益的影響較大，并且隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，這種風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。由于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素較多，因此在建筑工程項(xiàng)目管理中其也作為難點(diǎn)存在，需要得到重視。

1.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目在營(yíng)建過(guò)程中，不同主體對(duì)于項(xiàng)目的施工過(guò)程產(chǎn)生的觀點(diǎn)是不同的，承包商層面上，其對(duì)于建設(shè)周期、投資金額、工作程序等對(duì)其獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益是有一定制約性的，如外部因素氣候或內(nèi)部因素人員等都會(huì)造成工期的延長(zhǎng)，或者由于投資金額與原材料成本間的沖突可能引起成本的擴(kuò)大，這些由于在成本、質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生的矛盾都會(huì)影響承包商經(jīng)濟(jì)利益。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一大難點(diǎn)，為了能夠提高項(xiàng)目管理有效性，需要從多種風(fēng)險(xiǎn)的角度入手，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的優(yōu)化措施

建筑工程項(xiàng)目管理是貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，起到有效管理與控制效應(yīng)的工作，其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量控制、進(jìn)度管理都能夠起到較好的積極作用。在建筑工程項(xiàng)目管理中存在一些重難點(diǎn)問(wèn)題，其可能會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目管理有效性，為了能夠更好的解決這些問(wèn)題，以下提出一些優(yōu)化措施，進(jìn)行項(xiàng)目管理的完善。

2.1在解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理可以從風(fēng)險(xiǎn)管理體制的制定入手。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，以建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門為基礎(chǔ)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，健全管理組織結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到更好的項(xiàng)目管理效果。在項(xiàng)目管理部門的工作內(nèi)容中，還需要重視結(jié)合階段性管理與系統(tǒng)規(guī)劃管理進(jìn)行項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新與多樣化，這樣能夠較好的實(shí)施項(xiàng)目管理全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制，并有效參與項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)與決策。

2.2可以通過(guò)成本目標(biāo)的制定與落實(shí)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目成本的管理是較為重要的內(nèi)容，其不僅影響著項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本，也影響著建筑工程項(xiàng)目效益。因此需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，以成本目標(biāo)的制定與落實(shí)在項(xiàng)目成本控制中通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的落實(shí)。另外這也需要建筑工程施工企業(yè)能夠更加重視項(xiàng)目成本的管理，避免重效率輕管理的情況出現(xiàn)，否則容易造成工程質(zhì)量的下降或工程成本的擴(kuò)大化，不僅影響整體工程效益，也影響了企業(yè)信譽(yù)。

2.3需要建立項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理中許多問(wèn)題的出現(xiàn)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的固化思想影響有關(guān)，當(dāng)前的項(xiàng)目成本管理中還存在容易受要素影響、項(xiàng)目管理決策者主觀思維影響等問(wèn)題，為了能夠較好的解決這些問(wèn)題，需要建立起項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)，將項(xiàng)目管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，不斷順應(yīng)市場(chǎng)要素的變化做好管理策略的調(diào)整，以項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本為關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理措施的優(yōu)化，這樣才能夠獲得更好的項(xiàng)目管理效果，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制的內(nèi)容，其貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，起到了很好的管理與控制效果，能夠保障建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理中有許多關(guān)鍵的問(wèn)題，包括風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制與市場(chǎng)變化等，需要建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極效果加以優(yōu)化解決。