侯旭燕

摘要：工程造價(jià)是工程成本控制的一部分，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量及工程成本控制水平是衡量建筑企業(yè)施工管理水平的重要方法。工程造價(jià)的目的是科學(xué)的對(duì)工程費(fèi)用和成本進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高工程效益。本文分析了建筑工程造價(jià)的影響因素，闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的缺陷進(jìn)行了說明，探討了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑行業(yè)面臨飛速的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑市場的競爭也越來越白熱化?，F(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建造施工過程中，需要根據(jù)總體工程要求與標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、高效的施工方案，提高人力、物力等資源的利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)施工效益的增長。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中脫穎而出，必須重視建筑I程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的整個(gè)施工過程中，依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程的進(jìn)度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，提高工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量，確保有效的控制工程的建設(shè)成本，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用

建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會(huì)效益。為了避免因發(fā)生大幅度變動(dòng)的工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響，可以通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制來實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)使得造價(jià)管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。

2我國建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

3建筑工程造價(jià)的影響因素

3.1按照人為是否可控劃分的造價(jià)影響因素

從人為是否可控的角度對(duì)影響建筑工程造價(jià)控制的眾多因素進(jìn)行區(qū)分可以分為可控因素和不可控因素。人為可控因素所指的是在我們通過對(duì)一些人為控制方法進(jìn)行運(yùn)用來控制造價(jià)和管理期間出現(xiàn)的一些因素，比如對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行有效的改善和加強(qiáng)，有效地規(guī)避在工程結(jié)束后的驗(yàn)收階段出現(xiàn)質(zhì)量不合格導(dǎo)致工程返工類情況造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。并且在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中施工單位要與相關(guān)單位以及業(yè)主進(jìn)行積極良好的溝通，保證設(shè)計(jì)的合理性以及質(zhì)量的合格，避免在后期施工過程中由于工程變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)造成不必要的成本浪費(fèi)。在我國現(xiàn)階段的建筑工程施工中，由于工程變更而使工程造價(jià)出現(xiàn)增加的現(xiàn)象非常多，通過對(duì)變更因素進(jìn)行控制來降低工程變更現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，這種手段經(jīng)常被應(yīng)用于對(duì)當(dāng)前建筑工程施工的造價(jià)控制過程當(dāng)中。另外還可以通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編制和加強(qiáng)整個(gè)工程施工進(jìn)度的控制來最大程度上降低因?yàn)楣こ萄悠诙斐晒と斯べY和管理人員管理費(fèi)用浪費(fèi)的可能性。

3.2按照時(shí)間因素對(duì)造價(jià)影響因素進(jìn)行劃分

對(duì)建筑進(jìn)行造價(jià)管理是為了尋求有效的工程的總體投資控制方法?？梢愿鶕?jù)時(shí)間因素的不同來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行劃分，將其具體地分為靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分。靜態(tài)部分因素包括對(duì)施工設(shè)備采購所花費(fèi)的費(fèi)用、對(duì)工程進(jìn)行施工之前的基本預(yù)備費(fèi)用以及一些與工程建設(shè)相關(guān)的其他方面的費(fèi)用等，這些造價(jià)費(fèi)用不會(huì)受時(shí)間因素的影響;造價(jià)動(dòng)態(tài)部分之中所包括則是受到時(shí)間因素影響的各種造價(jià)因素，比如預(yù)備費(fèi)用發(fā)生上漲、施工期間所貸款項(xiàng)利息的提高以及國家對(duì)于固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的上漲問題。

3.3不可預(yù)見的造價(jià)影響因素

建筑工程的施工大都要在露天環(huán)境下進(jìn)行，這種施工環(huán)境極為艱苦，并且在長時(shí)間的工程施工過程中極有可能出現(xiàn)一些具有不可預(yù)見性特點(diǎn)的因素。如上文提到的造價(jià)會(huì)在很大程度上受到一些不可抗因素的影響，這些不可抗的影響因素其實(shí)本質(zhì)上就屬于不可預(yù)見的影響因素。一旦在施工過程中這些不可抗力出現(xiàn)便會(huì)使施工單位只能去尋求更加有效的方法來最大程度地降低工程遭受的損失。另外諸如一些地質(zhì)災(zāi)害類事故的出現(xiàn)也屬于不可預(yù)測因素，由于建筑工程進(jìn)行施工的過程中占地廣、項(xiàng)目多，所以在進(jìn)行施工的過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些橋梁或隧道類的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的造價(jià)管理比較依賴地質(zhì)勘探工作，不可預(yù)見的地質(zhì)災(zāi)害出現(xiàn)的時(shí)候在影響到地質(zhì)勘探工作進(jìn)展的同時(shí)更會(huì)對(duì)造價(jià)控制工作造成極大的影響。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理不同。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是分階段進(jìn)行，許多材料的價(jià)格不是隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化，導(dǎo)致不同階段的費(fèi)用計(jì)算難免有所偏差，影響工程建設(shè)和成本的計(jì)算，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理則是在建筑施工的整個(gè)過程中，及時(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，盡量降低工程的平均成本。所以，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理非常有必要，通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中的人員、材料和設(shè)備的合理有序管理，極大的優(yōu)化建筑成本，最終提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭力。

5建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的缺陷

5.1管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足

在當(dāng)前我國的大多數(shù)建筑企業(yè)之中一般都缺少有效和完整的管理經(jīng)驗(yàn)，并且在管理經(jīng)驗(yàn)方面也表現(xiàn)出了一定的不足。一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前并沒有對(duì)市場中的大致情況進(jìn)行調(diào)研，并且也沒有對(duì)市場的實(shí)際行情進(jìn)行深入的了解，由此所做出的決策便表現(xiàn)出了一定的盲目性。對(duì)于所有的建筑施工環(huán)節(jié)均沒有采用有效的方法來進(jìn)行造價(jià)管理，由此便使管理工作難以取得預(yù)期的效果，并且也在很大程度上造成了建筑工程施工成本的增加和浪費(fèi)。對(duì)成本使用過程中缺乏高效性，并且技術(shù)水平也難以滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，而且對(duì)于一些綜合性知識(shí)的了解程度也不夠，由此便直接導(dǎo)致了分工項(xiàng)目的正常施工和整個(gè)工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2硬性管理機(jī)制的完善性不足

當(dāng)前我國為了對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)而編制出了一些針對(duì)性的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)頒布的主要目的便是對(duì)建筑施工的造價(jià)管理進(jìn)行調(diào)節(jié)和對(duì)成本加以控制。但是通過對(duì)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展情況著眼可以發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素出現(xiàn)而使建筑市場的波動(dòng)變得極為強(qiáng)烈，由此也使建筑企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和成本進(jìn)行控制的過程中難度都出現(xiàn)了增加。在這種情況下如果建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理策略和控制方法的話便很難實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前建筑市場現(xiàn)狀和一些管控方法實(shí)施過程中分析和判斷的準(zhǔn)確性，最終造成造價(jià)管理和成本控制工作的失效。

6建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制方法

6.1及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃

建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)要在投標(biāo)階段完成，但是在一些后續(xù)的施工過程中由于施工情況并非一成不變且施工中所需的資金會(huì)極為容易出現(xiàn)一些不確定性。實(shí)際施工過程的一些情況也和組織設(shè)計(jì)階段的理論存在著一定的差異，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行施工的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與施工組織設(shè)計(jì)出現(xiàn)不相符的情況要及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

6.2考慮資金時(shí)間價(jià)值

在建筑工程的造價(jià)構(gòu)成中時(shí)間因素對(duì)于動(dòng)態(tài)投資部分的資金價(jià)值會(huì)帶來極為明顯的影響，進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資的過程中一定要最大程度考慮好時(shí)間因素對(duì)這一部分的影響，比如根據(jù)國家實(shí)時(shí)公布的通貨膨脹情況對(duì)動(dòng)態(tài)投資部分的投資資金總量進(jìn)行合理的調(diào)整，通過調(diào)整動(dòng)態(tài)投資資金總量來最大程度地控制工程造價(jià)。

6.3準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃過程的科學(xué)性，以使用技術(shù)的成熟性作為基礎(chǔ)并對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素加以考慮，重視在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中有責(zé)任人員推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)，并且在最大程度上降低成本和資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。一些設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，為了保證自己設(shè)計(jì)的合理性和避免責(zé)任落到自己的頭上而選擇了推脫掉責(zé)任。雖然一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行施工的過程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)成本的優(yōu)化控制，但是由于經(jīng)驗(yàn)以及管理意識(shí)的缺失，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)的較多和設(shè)計(jì)人員人為資源浪費(fèi)的問題。并且在對(duì)工程建筑進(jìn)行實(shí)際施工的過程中也造成了控制成本的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

6.4施工過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

建筑工程施工造價(jià)管理的最難環(huán)節(jié)是施工階段的造價(jià)管理，該階段的造價(jià)控制具有一定的復(fù)雜性和多變性特點(diǎn)，基于這種情況施工階段的成本集中相對(duì)較多。由此在實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的過程中最為重要的環(huán)節(jié)便使施工階段的把控。由此在這一階段便需要對(duì)成本控制的相關(guān)影響因素進(jìn)行全方位的考慮，嚴(yán)格地按照合同編制出最為合理的協(xié)調(diào)方案，由此來使所有影響因素得到有效的解決。另外，在對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的過程中一定要對(duì)設(shè)計(jì)出來的優(yōu)化方案進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比和分析，并且以此為參考選擇出最為合理的施工技術(shù)和設(shè)備。

6.5提高專業(yè)技能與水平

建筑工程造價(jià)人員需要在不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面、多方位的看待工程造價(jià)影響要素。建筑工程造價(jià)知識(shí)體系復(fù)雜，造價(jià)項(xiàng)目類型眾多，不同施工項(xiàng)目有不同的建造要求和建造標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些，造價(jià)人員需要靈活變通，造價(jià)方案不具有統(tǒng)一性和套用性，需要通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學(xué)性。工程造價(jià)包括設(shè)計(jì)預(yù)算、投資預(yù)算、修正預(yù)算和工程結(jié)算等，造價(jià)人員不僅需要明確施工圖紙內(nèi)容與要求，還要了解技術(shù)設(shè)計(jì)中項(xiàng)目呢建設(shè)規(guī)模、設(shè)備類型、材料規(guī)格和建筑結(jié)構(gòu)性質(zhì)等。建筑工程造價(jià)管理與成本預(yù)算控制中的影響因素變動(dòng)性大，造價(jià)人員需要在實(shí)踐中提高專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)成本預(yù)算控制技能。

7結(jié)束語

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了施工管理技術(shù)與水平的提升，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是項(xiàng)目施工計(jì)劃與預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目施工過程中，使用的成本費(fèi)用量大，如管理效率與使用效率低下，將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)效益增長。提高工程造價(jià)管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中資金的投入和使用。

總而言之，建筑工程施工企業(yè)要具備造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)建設(shè)意識(shí)，要具備成本優(yōu)化控制體系，這樣才能在專業(yè)的市場、復(fù)雜的環(huán)境、激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢和核心資源。