楊勇

摘要：新時代中國特色社會主義思想指引下，中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到全新階段，社會各行業(yè)發(fā)展同樣進(jìn)步飛快。建筑工程領(lǐng)域之中同樣如此，建筑工程要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要提高工程項目管理科學(xué)性。只有這樣才能夠在面對激烈市場競爭環(huán)境的過程中不斷提升競爭能力。本研究主要對建筑工程項目管理關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ξ磥硌芯刻峁┙梃b和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;關(guān)鍵問題

建筑工程項目管理針對的是工程項目實施管理，通過借助專業(yè)管理知識與技術(shù)手段實現(xiàn)工程的高效完成。實際管理環(huán)節(jié)中工程項目主要采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程項目之中的經(jīng)理需要對施工階段采取有效管控，具體包括施工要求、人力資源以及項目工程的開展情況等。作為最重要的環(huán)節(jié)，施工安全、人員、造價以及質(zhì)量管控，需要被納入到整個工程之中。相關(guān)管理人員更加應(yīng)當(dāng)確保財政的良好運轉(zhuǎn)，確保工程能夠如期完成，且將工程造價控制在合理范圍。本研究針對建筑工程項目管理關(guān)鍵問題展開分析。

1建筑工程項目管理關(guān)鍵問題表現(xiàn)

1.1建筑工程項目質(zhì)量管理機制建設(shè)存在缺陷

建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，項目數(shù)量激增使得人們對建筑工程質(zhì)量要求不斷提升。然而，有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的配套機制建設(shè)存在欠缺，尚不成熟。這就造成施工過程中比較容易發(fā)生質(zhì)量問題，機制欠缺容易造成項目質(zhì)量管理存在缺失，且容易造成項目進(jìn)度延誤等情況。

1.2市場材料價格波動

建筑工程材料價格存在一定程度的波動，這也是當(dāng)前階段建筑工程成本管理方面需要面對的重要問題。由于缺少對市場價格與材料質(zhì)量的準(zhǔn)確把握，當(dāng)市場價格出現(xiàn)波動的情況無法做出及時準(zhǔn)確的判斷，將會造成施工進(jìn)度延誤，也有礙于項目成本控制。

1.3人員素質(zhì)相對較差

為了進(jìn)一步節(jié)約成本，建筑工程施工階段聘請專業(yè)技術(shù)人員以及項目經(jīng)理等用人標(biāo)準(zhǔn)會有所降低。甚至專業(yè)人員的專業(yè)能力相對較差，缺少必要的經(jīng)驗與理論知識，更加缺少法律意識。在開展工程項目的過程中存在違規(guī)的情況。

2建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的對策

2.1質(zhì)量控制機制建設(shè)

建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題將會嚴(yán)重威脅建筑質(zhì)量本身與人們的生命安全。也會對企業(yè)方面造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)向前發(fā)展。

為了提高工程質(zhì)量，需要從質(zhì)量管理控制角度出發(fā)，建立健全相關(guān)管控機制，針對建筑工程施工之中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控。第一，加強現(xiàn)場管控。確保在進(jìn)行施工的過程中相關(guān)工序符合實際要求。第二，企業(yè)需要將施工質(zhì)量管理機制進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保將質(zhì)量責(zé)任充分落實到人頭。確保在出現(xiàn)問題的情況可以第一時間明確責(zé)任人。同時也應(yīng)當(dāng)提高員工責(zé)任意識，才能夠更好落實質(zhì)量管理機制。

2.2提高建筑工程施工材料管理水平

在進(jìn)行項目工程材料選材方面應(yīng)當(dāng)借助市場調(diào)研。調(diào)研活動需要了解市場當(dāng)中的材料價格、質(zhì)量等因素，盡可能為工程施工提供優(yōu)質(zhì)材料。施工材料管理、存儲、運輸?shù)纫矐?yīng)當(dāng)充分依據(jù)相關(guān)規(guī)定。企業(yè)采購人員需要不斷提升綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)個人從中牟利的情況。此外，由于部分管理人員忽視材料管理，因此也會造成建筑材料的濫用問題，針對此類情況應(yīng)當(dāng)建立完善施工材料管理辦法。

2.3加強人員管理

建筑企業(yè)需要加強人員管理，主要針對管理人員實施管理。這主要是因為工程項目之中的管理人員再施工階段對項目產(chǎn)生主導(dǎo)作用，通過對管理崗位人員進(jìn)行職業(yè)化管理，將可以提高項目工程整理質(zhì)量。

2.4安全隱患管控

建筑工程施工受到諸多因素影響，因此也存在很多安全隱患。如果缺少預(yù)防機制和應(yīng)急辦法則有可能會產(chǎn)生不良后果。建筑施工過程中可能產(chǎn)生高空墜物、無安全用電以及坍塌等問題。為了降低財產(chǎn)損失，需要針對各環(huán)節(jié)建立安全隱患應(yīng)急辦法與安全管理機制，目的是確保避免出現(xiàn)人為因素造成的安全事故發(fā)生。

2.5成本控制

建筑工程還需要針對財務(wù)工作進(jìn)行管控，通過合理有效的成本管控，則能夠降低企業(yè)成本費用支出，對合理選擇高質(zhì)量材料也具有一定幫助。加強施工進(jìn)度計劃設(shè)計，合理配置相關(guān)人員等也屬于成本管控的內(nèi)容，同時，也可以建立施工獎懲機制，目的是為了能夠進(jìn)一步提升施工管理人員形成成本意識。通過此方式，建筑工程中相關(guān)人員能夠更加積極主動的參與到項目建設(shè)。

3結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展速度較快，一方面能夠更好為人們提供物質(zhì)生活基礎(chǔ);另一方面也可以促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。然而，建筑工程管理工作存在諸多問題表現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步加強對建筑工程管理方面的重視程度，開展有效措施，提高建筑行業(yè)管理水平，從而更好為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供助力。