劉高明

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的國內(nèi)國際市場的競爭，其面臨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。從風(fēng)險(xiǎn)形成來看既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制和管理方面的問題。如何對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析與防范，是建筑在競爭中抓住機(jī)遇、不斷發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 類型 措施

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

從企業(yè)外部來看，主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，企業(yè)對其是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)內(nèi)部來看，主要在于許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)對外部環(huán)境變化能力不強(qiáng)。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。其二，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤的發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，企業(yè)管理系統(tǒng)尚不健全，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間或企業(yè)與上級(jí)部門之間，在資金管理、資金運(yùn)用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的歸類

2.1外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）政策和市場風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)政府的宏觀調(diào)控與國際市場的環(huán)境都會(huì)給建筑企業(yè)帶來外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2008年的國際金融危機(jī)嚴(yán)重影響著中國建筑業(yè)，使境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模。國內(nèi)建筑市場，政府調(diào)整房地產(chǎn)及國家經(jīng)濟(jì)政策，使得建筑業(yè)企業(yè)資金更加緊張，以及籌資成本的增加、資金收回的不及時(shí)等因素，對建筑企業(yè)的發(fā)展無疑會(huì)造成巨大壓力，甚至帶來生存危機(jī)。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工資金需求量比較大，用于購買機(jī)械設(shè)備、材料、支付人工工資等，資金的短缺，直接影響到工程進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致合同無法履行，給企業(yè)帶來無法估量的損失。建筑施工企業(yè)在籌資方面，大多通過銀行信貸融資，銀行貸款利率的變動(dòng)，會(huì)增加企業(yè)的籌資成本，也給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金回收方面業(yè)主故意不履行合同、拖欠工程款以及投標(biāo)保證金的不及時(shí)退還等因素，不但使企業(yè)承擔(dān)資金支付的壓力，更給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，為承攬工程，企業(yè)違心簽下不平等的施工合同，不能利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，使得企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)合同本身所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡，此外，合同條款上面的工程款支付，工程變更、違約等責(zé)任條款方面存在的不合理性，這些不利因素，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（4）成本的風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場競爭的加劇，低價(jià)中標(biāo)的出現(xiàn)使工程項(xiàng)目利潤減少，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加上工程造價(jià)是由工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決定的，投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中各因素是依據(jù)國家有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，而在施工過程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等要素的市場價(jià)格的上漲，增加了項(xiàng)目施工成本，帶來了由于成本超支而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）承包體制的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)是施工合同的主體，必須承擔(dān)履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式下，合同履行實(shí)施者是非法人的項(xiàng)目部，分公司或承包人。盡管建筑企業(yè)與項(xiàng)目部或承包人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相符合，在法律上是無效的。這樣，項(xiàng)目部和承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責(zé)任。

（2）內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠健全，已有的管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。建筑施工企業(yè)從項(xiàng)目承接開始到完工，牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)。不建立一套與項(xiàng)目施工管理相適應(yīng)的管理制度，就容易放縱部分項(xiàng)目承包人違規(guī)操作，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善決策程序，建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)崗位責(zé)任管理。建立和完善項(xiàng)目前期的調(diào)查、論證與決策程序。根據(jù)建筑企業(yè)的特性，建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，堅(jiān)持集中開戶、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格執(zhí)行收支二條線的管理原則，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)度，有效的降低建筑企業(yè)整體的資金成本。

（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（3）嚴(yán)把合同關(guān)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。提高法律意識(shí)，在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，并制訂詳盡而易于操作的合同管理制度。在簽訂合同時(shí)，認(rèn)真審核各項(xiàng)條款，雙方責(zé)任、義務(wù)、付款方式等，避免損害自身利益的條款存在。

（4）加強(qiáng)成本控制管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對施工過程中人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的控制。施工過程中要盡可能選擇適合的施工機(jī)具、先進(jìn)的施工方案，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的精品建筑，提高企業(yè)核心競爭力。