徐玉虎

摘要：首先，從建筑工程施工管理上進(jìn)行研究，然后，從建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略上進(jìn)行分析，最后根據(jù)在施工管理中遇到的問題，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;監(jiān)督體系

1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理力度不強(qiáng)

由于建筑工程施工周期比較長，并且工作任務(wù)量也比較大，所以在進(jìn)行建筑施工過程中經(jīng)常會(huì)受到眾多因素的制約，比如：資金投入情況、物資流轉(zhuǎn)速率、人員配置方面等等。目前，根據(jù)我國建筑企業(yè)的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，有一部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的的重要性，因此施工人員在進(jìn)行施工期間，就不會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工制度進(jìn)行操作，所以在進(jìn)行建筑施工期間會(huì)存在一定的安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)場如圖1所示：

1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系是設(shè)計(jì)建筑工程管理制度的基礎(chǔ)依據(jù)。提高建筑工程質(zhì)量安全體系對(duì)建筑施工人員有著至關(guān)重要意義。在開展建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)明確施工人員各自的職責(zé)，并且還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工人員的施工行為，這一目的是為了防止施工人員出現(xiàn)偷工減料、違法施工等情況。從實(shí)際情況而言，現(xiàn)在很多一部分建筑企業(yè)在施工管理上還處于不完善階段，尤其是在建筑工程管理監(jiān)督體系時(shí)，在這期間無法充分發(fā)揮監(jiān)督作用，所以就不能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量的有效性。

1.3建筑工程管理人員水平低

由于建筑工程項(xiàng)目工作流程比較繁瑣，也牽涉到較多建筑方面的基礎(chǔ)知識(shí)，所以在進(jìn)行建筑施工期間管理人員應(yīng)當(dāng)與結(jié)合理論知識(shí)相結(jié)合。在社會(huì)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國逐漸研制出大量的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備，因此，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為增加自身專業(yè)知識(shí)奠定基礎(chǔ)。目前，根據(jù)我國實(shí)際施工情況來看，建筑施工人員綜合素養(yǎng)普遍低下，并且相關(guān)專業(yè)知識(shí)有限，在平時(shí)生活中管理人員也沒開展相關(guān)的培訓(xùn)體系，所以，就導(dǎo)致整體施工人員素質(zhì)普遍低下。如果建筑企業(yè)不重視培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量[1]。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

如果想要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一種合理的建筑工程管理制度，從而讓每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。根據(jù)這些問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)一定要不斷完善建筑工程管理制度以及施工質(zhì)量。建筑企業(yè)在建立建筑管理部門時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，并且企業(yè)還需要聘請具有專業(yè)知識(shí)的建筑工程管理人員，管理人員在制定企業(yè)管理制度的過程中應(yīng)結(jié)合建筑工程質(zhì)量要求和工程實(shí)際施工情況。比如：在管理部門制定計(jì)劃方案時(shí)應(yīng)重視這些問題，管理人員應(yīng)定期檢查工程項(xiàng)目，在檢查不同的工程項(xiàng)目時(shí)就分別由不同的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。然后，建筑企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度與獎(jiǎng)懲制度，這時(shí)在一定程度上增加了管理人員工作的積極性。另外，管理部門人員在工作時(shí)還應(yīng)積極與施工人員進(jìn)行溝通，從而能夠保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2建立完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系

企業(yè)在建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系時(shí)應(yīng)結(jié)合建筑工程管理制度。建立一種完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而可以保障施工環(huán)節(jié)能夠順利開展，其中主要包括這幾方面，建筑工程前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工階段以及完工階段，在這些環(huán)節(jié)中管理人員都需要事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，這時(shí)就可以確保建筑工程質(zhì)量問題。

2.3提升建筑工程中管理人員的綜合素質(zhì)

如果想要增加建筑工程管理制度和施工質(zhì)量，這時(shí)就需要增加建筑管理人員的綜合素質(zhì)。目前，企業(yè)在建立建筑工程管理部門的過程中，應(yīng)當(dāng)提升每位管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。由于我國一部分企業(yè)不重視管理工作，所以，相關(guān)管理部門在招聘土木工程管理人員時(shí)就沒有嚴(yán)格按照制度進(jìn)行招聘，從而就不能夠保障建筑工程質(zhì)量。除此之外，由于管理人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新概念等掌握的不夠透徹，所以在一定程度上將直接影響著建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查模式。通過分析這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理部門培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在對(duì)建筑企業(yè)展開討論，該企業(yè)管理部門制定了相應(yīng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作以及考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)管理人員培訓(xùn)完之后在進(jìn)行考核，如果一些管理人員出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況時(shí)，這時(shí)應(yīng)當(dāng)接續(xù)培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)[2]。

結(jié)論

通過分析建筑工程項(xiàng)目，從而了解建筑工程管理對(duì)開展工程項(xiàng)目有著重要作用。近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代占據(jù)著重要角色。在這一時(shí)期，建筑行業(yè)雖然取得了一定成績，但是還面臨著眾多質(zhì)量安全問題，本篇文章主要從建筑管理角度出發(fā)，然后根據(jù)建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而制定出相應(yīng)的措施。希望通過分析建筑工程管理以及施工質(zhì)量可以為相關(guān)施工人員提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]臺(tái)秀蘭.工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用及質(zhì)量控制研究[J].磚瓦世界，2019，（24）：155.

[2]丁凌云.強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理——工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)[J].裝飾裝修天地，2019，（23）：255.