石興

摘要：在當(dāng)前，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，同時(shí)也決定了國(guó)家社會(huì)的發(fā)展速度和程度。然而，在當(dāng)前全球一體化不斷加速的背景下，國(guó)外勢(shì)力對(duì)我國(guó)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行封鎖，因此，為了掌握高新技術(shù)研發(fā)的主動(dòng)權(quán)，做好技術(shù)突破，就需要做好科研項(xiàng)目的計(jì)劃管理，不斷探索更新型的項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，從而促進(jìn)科研項(xiàng)目的有效開展，獲得更多的科研成果，提高國(guó)家綜合實(shí)力。因此，本文首先分析了科研項(xiàng)目計(jì)劃管理的現(xiàn)狀，然后提出了有效的對(duì)策，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進(jìn)國(guó)家項(xiàng)目計(jì)劃管理能力的提高。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目;計(jì)劃管理;探索;創(chuàng)新

1.當(dāng)前科研項(xiàng)目計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析

1.1當(dāng)前科研項(xiàng)目計(jì)劃管理現(xiàn)狀

科研項(xiàng)目主要是和科學(xué)技術(shù)研究相關(guān)的活動(dòng)。在開展這些活動(dòng)時(shí)，必須要有一定的預(yù)算和時(shí)間，在合理的資源范圍內(nèi)，嚴(yán)格進(jìn)行操作完成。在我國(guó)，這些項(xiàng)目主要包含應(yīng)用基礎(chǔ)研究、軍工類和技術(shù)基礎(chǔ)類等等，總體是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。包含了很多參與單位以及合作的單位，涉及的范圍很廣并且投資時(shí)間長(zhǎng)，在投資過程中，需要面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前隨著科研項(xiàng)目的不斷增加，要求多樣化管理，并且都形成了項(xiàng)目計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，有效地掌控科研項(xiàng)目進(jìn)程，獲得了一些有效的成果，提高了科學(xué)研究的速度，一些成果對(duì)于國(guó)家改革有著重要的意義。然而實(shí)際中，科研項(xiàng)目計(jì)劃管理有著很大的差距，并且項(xiàng)目計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)也存在很大的差距，導(dǎo)致項(xiàng)目開展質(zhì)量參差不齊。

1.2科研項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題

在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，計(jì)劃進(jìn)度十分重要，同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃管理質(zhì)量也對(duì)研制周期有著決定性的作用。在我國(guó)科研項(xiàng)目數(shù)量眾多，種類繁雜，包括不同行業(yè)，并且管理水平存在很多差距。如果缺乏有效的策劃，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，就會(huì)導(dǎo)致這些項(xiàng)目成功率降低，無法取得預(yù)計(jì)的成效，浪費(fèi)了國(guó)家的資源。在很多項(xiàng)目中，因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)的問題導(dǎo)致沒有嚴(yán)格做好項(xiàng)目進(jìn)程控制，在管理中都是采用粗放式管理的方式，沒有按照程序化和制度化，導(dǎo)致難以取得理想的效果。

2.科研項(xiàng)目計(jì)劃管理的創(chuàng)新研究

2.1科研項(xiàng)目計(jì)劃管理需要堅(jiān)持的原則

在科研項(xiàng)目計(jì)劃的管理工作中，必須要堅(jiān)持以下的原則：

（1）堅(jiān)持全系統(tǒng)要原則和全壽命的原則，并且按照漸進(jìn)明細(xì)，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施合理的安排，從而保證各個(gè)項(xiàng)目之前的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，保障項(xiàng)目的可操作性。

（2）在進(jìn)行科研項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，必須要掌握任務(wù)輸入單位的基本要求，掌握主管單位的要求。

（3）在進(jìn)行科研項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，必須要確保保障條件，保證資源需求并做好技術(shù)接口。

（4）在編制完成科研項(xiàng)目計(jì)劃之后，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并且提前做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，從而給出有效的對(duì)策。

（5）要按照工作的要求不斷進(jìn)行科研項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整，保障在全壽命周期中。

（6）在開展項(xiàng)目之前，科研項(xiàng)目計(jì)劃是其基礎(chǔ)和保障，具有不能隨便調(diào)整的特性，也不能進(jìn)行隨意變更。如果必須要對(duì)科研計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，那么需要明確原因，并且對(duì)其中進(jìn)行項(xiàng)目的分析，在完成評(píng)估之后做出調(diào)整和優(yōu)化。

2.2利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖主要是針對(duì)科研項(xiàng)目工作的內(nèi)容和目標(biāo)以及責(zé)任主體等等，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采用圖示的方式進(jìn)行規(guī)劃而設(shè)計(jì)的規(guī)劃圖。在科研項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用有著重要的作用。該技術(shù)的應(yīng)用比較適合在較大的工程項(xiàng)目中，有著多種協(xié)作關(guān)系，并且適合應(yīng)用在任務(wù)組織復(fù)雜的項(xiàng)目中。在科研項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的應(yīng)用能夠幫助工作變得更加條理，做好工作時(shí)間和工資源的合理配置。

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，包含著0級(jí)、Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)的網(wǎng)絡(luò)圖，這些之間是子母級(jí)關(guān)系。其中，0級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖代表是該項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包含著不同的環(huán)節(jié)。Ⅰ級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖主要是在整個(gè)壽命過程中，不同分承擔(dān)單位的科研計(jì)劃，同時(shí)也是0級(jí)計(jì)劃的分解，也是其擴(kuò)充和具體的執(zhí)行。同樣，Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖則是對(duì)Ⅰ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的有效的細(xì)化和擴(kuò)展。

在各分承擔(dān)單位中，需要根據(jù)上級(jí)的任務(wù)來加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的設(shè)計(jì)，做好有效編制。按照項(xiàng)目研制關(guān)系，根據(jù)配套順序，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行確定，這樣構(gòu)成年度和季度以及月度的計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖過程中，必須要針對(duì)上級(jí)計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的分析，加強(qiáng)總計(jì)劃研究，確定項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而保證研制的有效進(jìn)行，合理推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。

2.3關(guān)注科研項(xiàng)目計(jì)劃平衡工作

科研項(xiàng)目計(jì)劃平衡進(jìn)程是開展科研項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在科研項(xiàng)目中，因?yàn)闋砍兜膯挝槐容^多，在各個(gè)單位之間，有著不同的研制能力，因此必須要做好科研項(xiàng)目資源的充分平衡，從而能夠保障符合科研項(xiàng)目的進(jìn)度要求，同時(shí)能夠得到更好的科研效果。

（1）做好單位內(nèi)部平衡

要加強(qiáng)內(nèi)部平衡工作，必須要抓“重”放“輕”，抓“急”放“緩”，將人力和設(shè)備以及各種科研資源都重點(diǎn)放在重要的和緊急的工作上，按照科學(xué)的順序做好資源建設(shè)。

（2）做好外部資源平衡

在承擔(dān)單位中，如果不能平衡內(nèi)部，那么在確保核心業(yè)務(wù)的過程中，要不斷找到外部資源，且要尋找有能力和一定資源的供應(yīng)商合作進(jìn)行科研，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系，并且做好對(duì)行業(yè)資源的充分利用。

在承擔(dān)單位內(nèi)部以及其外部資源中，如果都不能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，那么會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延期和擱置，所以必須要做好風(fēng)險(xiǎn)反饋，將其提交到上級(jí)計(jì)劃部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和審查，從而由上級(jí)部進(jìn)行決策和規(guī)劃。

2.4完善考核體系

在科研計(jì)劃管理工作中，科研項(xiàng)目計(jì)劃考核是重要的組成部分，也是提高員工工作積極性，確保員工按時(shí)完成任務(wù)的重要措施。因此要確保計(jì)劃考核的公平性，保障其公正性，重點(diǎn)突出正向激勵(lì)。科研項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，需要不同的承擔(dān)單位來進(jìn)行考核目標(biāo)的設(shè)置，建立有效的獎(jiǎng)懲措施，構(gòu)建完善的考核體系。

3.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也日新月異?？蒲许?xiàng)目關(guān)系我國(guó)的創(chuàng)新和發(fā)展，因此必須要做好計(jì)劃管理，針對(duì)項(xiàng)目的全部周期和不同環(huán)節(jié)，做好有效的管控和監(jiān)督，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，加強(qiáng)資源平衡，建立有效的考核體系，推動(dòng)科研項(xiàng)目的有效進(jìn)行，保障我國(guó)科研成果的研發(fā)，同時(shí)不斷提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位。

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