陳曦
[摘 ? ? ? ? ? 要] ?現(xiàn)階段,我國的高職教育一直處在不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中,其主要方向目標(biāo)是校企合作,我國高職教育在產(chǎn)教融合的大背景下,通過訂單式、混合所有制辦學(xué)等多種方式,提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。如何推進(jìn)校企合作協(xié)同育人的模式構(gòu)建,這對職業(yè)教育的發(fā)展具有重要的意義。所以,為充分推動我國高職教育產(chǎn)教融合校企協(xié)同育人教學(xué)模式的快速發(fā)展,為我國培育更多高技能復(fù)合型人才,高職教育需著重面向產(chǎn)教融合、校企雙主體育人。針企協(xié)同育人的培養(yǎng)模式進(jìn)行深刻探討,并提出合理化措施。
[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?產(chǎn)教融合;校企協(xié)同;人才培養(yǎng);探索實踐
[中圖分類號] ?G712 ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文章編號] ?2096-0603(2019)23-0112-02
我國高職院校的主要教育任務(wù)是為社會的發(fā)展培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才,這對社會的快速穩(wěn)定發(fā)展有著非常突出的積極影響。所以,加強(qiáng)高職院校和企業(yè)之間的更多合作,將產(chǎn)教融合策略充分應(yīng)用在學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行合作的每一個方面,在現(xiàn)階段下我國的高職院校所面臨的重大問題是解決學(xué)生的就業(yè)問題,所以合理地將產(chǎn)教融合策略應(yīng)用到校企合作中是非常有必要的。
一、校企合作“雙主體”育人的含義
校企合作“雙主體”育人的含義就是指學(xué)校和企業(yè)兩個主體共同培育學(xué)生的教學(xué)模式。其維持了互相促進(jìn)、互相扶持的辦學(xué)理念,是目前高職院校中用于培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的良好方式,實現(xiàn)了學(xué)校與相關(guān)企業(yè)之間的良好合作。校企合作“雙主體”育人是代表學(xué)校和企業(yè)結(jié)合一體的教學(xué)模式,這種方式的創(chuàng)建不僅可以極大地激發(fā)學(xué)生對知識學(xué)習(xí)的興趣,致使學(xué)生主動參加到日常教學(xué)活動中,與此同時,還可幫助部分學(xué)生實現(xiàn)工學(xué)交替,對高職院校專業(yè)教師的教學(xué)水平,所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和高職院校的教育發(fā)展有著非常突出的積極影響。
二、校企合作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題情況
(一)合作深度不足
目前,許多高職院校校企工作主要以學(xué)校為核心,對學(xué)生的實習(xí)工作非常重視,還有加上訂單式教學(xué)模式,缺乏長期規(guī)劃,而且學(xué)校和企業(yè)之間的合作并沒有達(dá)到一定深度,從具體的情況可以看出,許多高職院校想要與部分企業(yè)開展深度合作是存在一定挑戰(zhàn)的,雖然根據(jù)合作協(xié)議建設(shè)了教學(xué)基地,但是其中的辦學(xué)條件和教學(xué)環(huán)境并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)的教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施無法有效整合。從學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行合作的方面展開分析,很多校企合作方式只是停留在為學(xué)生提供一定的實習(xí)基地和準(zhǔn)備一些實習(xí)的機(jī)會,大多數(shù)都是以企業(yè)進(jìn)行冠名或供給一些技術(shù)人員的表面合作方式。如針對市場營銷專業(yè),相應(yīng)的企業(yè)只是通過簡易傳授市場營銷相關(guān)教學(xué)經(jīng)驗,并沒有通過建設(shè)的市場營銷培訓(xùn)基地開展具有深度的合作。
(二)相應(yīng)的合作機(jī)制單一僵化
在學(xué)校和企業(yè)的合作環(huán)節(jié)中,很多高職院校受到了合作機(jī)制的消極影響,致使很多高職院校中的教師對學(xué)生的首要目標(biāo)只停留在教學(xué)上,使得他們?nèi)鄙僮銐虻臅r間和相關(guān)的企業(yè)單位開展深度的合作。而且,受高職院校僵硬的教學(xué)機(jī)制的影響,很多企業(yè)單位也缺少一定的合作意愿。出現(xiàn)這些情況的原因在于部分院校所投入的經(jīng)費(fèi)、科研成果、專業(yè)設(shè)定等方面缺少一定靈活性,最終導(dǎo)致學(xué)校和企業(yè)開展合作常常不順利。
(三)校企合作的機(jī)制相對僵化
學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入、科學(xué)研究、專業(yè)設(shè)置等方面的運(yùn)行機(jī)制比較僵化,缺乏靈活性、自主性,從而導(dǎo)致專業(yè)與相關(guān)企業(yè)合作進(jìn)行得不順利。
三、產(chǎn)教融合模式下校企協(xié)同育人模式的培養(yǎng)策略
(一)建立校企合作關(guān)系
1.進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營模式的運(yùn)用
現(xiàn)階段一部分企業(yè)具有人才培養(yǎng)意愿,因此可以聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行模式的探索,通過采用股份制辦學(xué)模式,在高職院校掌有控股權(quán)進(jìn)行人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行研究并作為其中的目標(biāo)之一,同企業(yè)開展聯(lián)合招生,對現(xiàn)階段的教學(xué)方案和課程進(jìn)行制定,在產(chǎn)教融合的基礎(chǔ)上組建試點(diǎn)班級。通過與家長和學(xué)生簽訂企業(yè)協(xié)議,使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中也能進(jìn)行工作,在學(xué)習(xí)學(xué)校文化的基礎(chǔ)上也能獲得企業(yè)的培養(yǎng),從而促進(jìn)自身機(jī)能的提升。在企業(yè)和學(xué)校共同的管理模式下,在學(xué)習(xí)中獲得責(zé)任和管理以及自身的培養(yǎng)。采用學(xué)校培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)、技能培養(yǎng)等方式促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。
2.建立專業(yè)診斷機(jī)制,校企協(xié)同對培養(yǎng)模式進(jìn)行動態(tài)調(diào)整
現(xiàn)階段,社會的需求是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵,校方應(yīng)聯(lián)合企業(yè)對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對接,分析當(dāng)前社會動態(tài)和發(fā)展,建立專業(yè)的指導(dǎo)委員會。根據(jù)社會需求和信息動態(tài)進(jìn)行診斷,從而對人才培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整。如現(xiàn)階段電子商務(wù)專業(yè),校方應(yīng)聯(lián)合企業(yè)及社會現(xiàn)階段需求,進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。通過師資隊伍以及專業(yè)人才的培訓(xùn),在經(jīng)驗探索的基礎(chǔ)上進(jìn)行人才的管理,融合校企文化,促進(jìn)人才質(zhì)量的提升。針對現(xiàn)階段社會需求,進(jìn)行培養(yǎng)模式的探索和調(diào)整。
(二)在產(chǎn)教融合下,共同制定培養(yǎng)方案
1.企業(yè)聯(lián)合高職校方,進(jìn)行崗位對接,制定人才培養(yǎng)方案
在我國現(xiàn)階段高職教育的發(fā)展中,為了迎合產(chǎn)教融合的趨勢,應(yīng)進(jìn)行人才崗位標(biāo)準(zhǔn)的對接,如我國的電子商務(wù)專業(yè),在這個專業(yè)的協(xié)同發(fā)展中,應(yīng)按照企業(yè)需求進(jìn)行人才技能的培養(yǎng),以企業(yè)工作任務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行教學(xué),以技能為基本目標(biāo)進(jìn)行能力考核,通過校園和企業(yè)文化相融合,促進(jìn)理論技能的融合,以此來適應(yīng)我國現(xiàn)階段的高職培養(yǎng)模式,促進(jìn)工學(xué)交替模式的優(yōu)化發(fā)展。如對于美容營銷專業(yè)來說,應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,以高職能力為基礎(chǔ),通過對我國現(xiàn)階段的美容營銷行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,從而構(gòu)建相應(yīng)的教學(xué)體系,同企業(yè)一同制定人才培養(yǎng)方案。
2.建立多層次導(dǎo)師制
對于產(chǎn)教融合趨勢來說,應(yīng)進(jìn)行多層次導(dǎo)師制與現(xiàn)代學(xué)徒制的建立,在基礎(chǔ)學(xué)校學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上融合企業(yè)經(jīng)驗,進(jìn)行人才培養(yǎng)。通過從企業(yè)中選拔具有專業(yè)經(jīng)驗的員工進(jìn)行學(xué)生的培訓(xùn),同時通過學(xué)生靈活選擇導(dǎo)師,在班級輔導(dǎo)員和學(xué)校專業(yè)課教師的作用下,促進(jìn)多層次培養(yǎng)模式與學(xué)徒制的有效發(fā)展。對學(xué)生實行全方位的培養(yǎng)和指導(dǎo),促進(jìn)協(xié)同育人模式的發(fā)展。
3.對課程進(jìn)行靈活設(shè)置
高職院校的教學(xué)一般包含專業(yè)課和選修課,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)生特點(diǎn),靈活設(shè)置,同時通過學(xué)生自行選擇選修課,在學(xué)習(xí)完成之后對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗,通過學(xué)分和績點(diǎn)進(jìn)行學(xué)生學(xué)習(xí)的評價。在這過程中加上企業(yè)的部分技能培養(yǎng)的課程設(shè)置,只有在這些課程全部合格之后,才能與企業(yè)進(jìn)行合作,得到就業(yè)機(jī)會。
(三)在產(chǎn)教融合下,實施校企協(xié)同的教學(xué)育人方法
1.以企業(yè)的任務(wù)作為教學(xué)導(dǎo)向目標(biāo)
例如,對于高職院校的美容營銷專業(yè)來說,應(yīng)在實際的美容會所中心加強(qiáng)對美容各方面的認(rèn)識,通過實踐學(xué)習(xí)各種美容知識以及相關(guān)工作人員的營銷方式和方法,進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)任務(wù)的完成,保障教學(xué)和實際情況的統(tǒng)一,促進(jìn)產(chǎn)教融合。
2.校企共同建立教學(xué)資源,推進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用
對于美容營銷專業(yè)來說,應(yīng)聯(lián)合企業(yè)以高職能力作為課程體系設(shè)置的基本出發(fā)點(diǎn),在技能教學(xué)方案設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)資源的建設(shè)。在課程標(biāo)準(zhǔn)上融入崗位標(biāo)準(zhǔn)、高職素養(yǎng)和要求,通過推進(jìn)教學(xué)模式的實踐促進(jìn)有效發(fā)展。同時,現(xiàn)階段信息化是當(dāng)前教學(xué)的一個新的發(fā)展方向,因此在教學(xué)中應(yīng)結(jié)合學(xué)生特點(diǎn),在分層教學(xué)和指導(dǎo)的基礎(chǔ)上融入信息化教學(xué),協(xié)同企業(yè)促進(jìn)教學(xué)資源的建設(shè),使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣。
(四)協(xié)同企業(yè)推進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升
對于高職院校的培養(yǎng)來說,崗位核心能力的建設(shè)是其中的一個關(guān)鍵點(diǎn)。因此,校企在進(jìn)行課程開發(fā)的過程中,應(yīng)以崗位核心能力作為出發(fā)點(diǎn),在實訓(xùn)中推進(jìn)理論和實踐的結(jié)合,通過將企業(yè)的工作任務(wù)作為教學(xué)實例,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。同時針對評價機(jī)制進(jìn)行整改,推進(jìn)專業(yè)核心課程建設(shè)。在高職教學(xué)的過程中,應(yīng)根據(jù)高職學(xué)科專業(yè)的特點(diǎn)規(guī)律進(jìn)行實際任務(wù)的選擇,在工作中按照組織模式,進(jìn)行人才培養(yǎng)。同時根據(jù)推進(jìn)課堂示范和優(yōu)化,在案例教學(xué)中促進(jìn)課堂質(zhì)量的提升。
在現(xiàn)階段產(chǎn)教融合的大趨勢下,應(yīng)加強(qiáng)校企合作,通過校企協(xié)同育人的方式,促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)管理延續(xù)性的提升。在對企業(yè)實際需求和目標(biāo)模式有效分析的情況下,進(jìn)行高職專業(yè)化的教學(xué)。將實踐技能和學(xué)生素養(yǎng)提升作為目標(biāo),將企業(yè)的生產(chǎn)實踐作為現(xiàn)階段高職教育的一個重點(diǎn)方向。本文通過對現(xiàn)階段校企協(xié)同模式的問題進(jìn)行討論,從而針對問題進(jìn)行策略的研討。在學(xué)生學(xué)習(xí)知識和體系實用化的基礎(chǔ)上,推進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升,同時對企業(yè)資源投入的減少也有一定作用。通過校企“雙主體”協(xié)同育人模式的構(gòu)建來為社會培養(yǎng)更多創(chuàng)新型的人才。
參考文獻(xiàn):
[1]路利紅,于燕枝.以產(chǎn)教融合下的校企協(xié)同支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育[J].河南教育(高教),2019(4):105-108.
[2]沈定軍,王彥雨.校企合作、協(xié)同育人模式探索與實踐:以鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2018(12):78-80.
[3]陳慧敏.產(chǎn)教深度融合背景下的校企協(xié)同育人探索與實踐[J].常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2018(6):11-14.
[4]劉桓,陳福明,程艷紅.基于產(chǎn)教園的高職院校深化產(chǎn)教融合協(xié)同育人的機(jī)制探索[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2018(25):51-56.
[5]孫愛民.產(chǎn)教融合視野下的文旅類人才培養(yǎng)模式探索與實踐[J].教育現(xiàn)代化,2018(35):7-8.
[6]游明倫.新時代高職產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式的變革與創(chuàng)新[J].銅仁學(xué)院學(xué)報,2018(2):57-67.
[7]王長文,徐進(jìn).產(chǎn)教融合 協(xié)同育人的探索與實踐[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016(2):1-5.
編輯 武生智