李萍

摘要：績效考核在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中占據(jù)著重要位置，并且發(fā)揮著至關重要的作用。事業(yè)單位應增強工作人員的績效考核，調動他們工作的積極性，培養(yǎng)更多的高素養(yǎng)人才，提升事業(yè)單位的績效。文章分析了績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，基于此，提出了在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮績效考核功能的途徑，期望為未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：基于績效考核;事業(yè)單位;人力資源管理;作用

現(xiàn)階段，隨著我國事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展，人們對其服務質量方面的要求越來越高，這在很大程度上展現(xiàn)了人力資源管理的必要性，而績效考核在其中占據(jù)著重要位置，其一方面能夠考核人員的資質，另一方面也能計量工作效果，最終推動事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

隨著社會進步與經濟發(fā)展，我國事業(yè)單位得以快速發(fā)展，而在其人力資源管理過程中應增強績效考核，這樣利于人才選拔，并且可以調動人員的工作熱情，實現(xiàn)公平競爭，其具體內容如下。

（一）有利于優(yōu)質人才的選拔

在當前我國事業(yè)單位當中，人力資源管理所涉及的范圍非常寬廣，其是較為繁雜的工作，包含聘用人才、員工晉升以及解聘等，進而要求人力資源管理部門工作人員應具備高素養(yǎng)，加強人力資源的整體有效管理，促進我國事業(yè)單位的長遠發(fā)展。將績效考核運用到人力資源管理過程中，能夠深入了解以及掌握工作人員日常生活與工作的狀態(tài)，并且把其當做前提條件，將人員放置在適合的崗位中，這樣可以充分挖掘出工作人員的潛力，推動事業(yè)單位與工作人員的共同進步以及發(fā)展。

（二）有利于制定工資和培訓標準

在我國事業(yè)單位實際工作當中，績效考核為其提供了參考，能夠保證全部程序的公平性，調動出人員的工作主動性與興趣。在事業(yè)單位的人力資源管理當中，經過績效原則，可以實現(xiàn)更加理想的成效。在制定相應人力資源管理薪酬標準的時候，應將績效考核實際結果當做是基礎條件，把工作人員的基礎工資與績效之間結合起來，進而計算工作人員的整體薪酬，這是當前事業(yè)單位經常使用的方法。除此之外，事業(yè)單位應加強人員的定期培訓，這和自身的穩(wěn)定發(fā)展緊密關聯(lián)，在人力資源管理過程中運用績效考核，可以指定更加具備針對性的內容，根據(jù)人員自身能力的不同展開差異性培訓，并且把培訓結果和薪酬待遇關聯(lián)起來，這樣工作人員便會對事業(yè)單位發(fā)展情況具備清晰認知，培養(yǎng)相應人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體素養(yǎng)，進而為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供更好的服務。

（三）有利于調動人員工作積極性

在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中，如果所有工作人員的薪酬待遇一樣，便很難激發(fā)工作人員的主動性，進而對事業(yè)單位的經濟效益產生最為直接的影響，所以在人力資源管理的時候，績效考核工作十分重要，應嚴格遵守“按勞取酬”的標準，只有這樣，才可以平等的對待所有工作人員，讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位的壯大與發(fā)展貢獻自己的力量。要想激發(fā)工作人員的主動性，應讓工作人員在主觀方面和事業(yè)單位共同成長以及進步，并且愿意為事業(yè)單位做出更多貢獻。因此，在事業(yè)單位人力資源管理當中，要保證績效考核的正常展開，并且制定健全的獎懲制度，與事業(yè)單位和工作人員的實際發(fā)展要求相符。

（四）實現(xiàn)公平競爭的有力保障

在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中，要想保證工作人員競爭的公平性以及合理性，應把績效考核運用其中，這樣可以保證工作人員間展開良性競爭，這對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產生著推動作用。營造一個公平且合理地競爭平臺，制定健全的績效考核機制，利于事業(yè)單位制定科學有效地聘請人才制度，這樣可以在很大程度上調動出人才優(yōu)勢條件，進而培養(yǎng)更多的高素養(yǎng)人才。

二、在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮績效考核功能的途徑

在當前我國事業(yè)單位當中，要想在人力資源管理過程中充分發(fā)揮績效考核的重要作用，應采取相應的措施，只有這樣，才能夠保證工作人員薪酬待遇的公平性以及公正性，促進我國事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）重視績效考評跟進

要想避免事業(yè)單位的績效考核過于形式化，無法充分發(fā)揮自身的作用，要保證績效考核工作的跟進性。也就是說，經過上級與下級之間的有效溝通明確相應的績效目標，監(jiān)督以及管理工作人員的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并且展開階段考核與評價，這樣可以促使相關人員實現(xiàn)自己的工作目標。基于此，事業(yè)單位也應制定完善的考核與評價指標，使用不定期考核手段，建立健全的績效考核制度，保障此制度的嚴格落實，這樣定期或者是不定期的考核工作人員業(yè)務活動，能夠調動出工作人員的主動性，讓其發(fā)揮自身最大的價值。

（二）強化關鍵點的控制

為了提升事業(yè)單位人才管理過程中績效考核的實際成效，應控制其業(yè)務活動中的重點。對于事業(yè)單位而言，應由業(yè)務能力、業(yè)績情況以及服務態(tài)度等多個方面展開考核，這樣可以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。對于服務態(tài)度方而言，應重點考察工作人員的主動性以及責任認知，讓相應人員全面投入到工作當中，并且保證業(yè)務活動實現(xiàn)的可靠性以及全面性。對于工作業(yè)績考核以及評價而言，應依照具體崗位情況以及工作內容明確指標，這樣可以實現(xiàn)工作人員的業(yè)績評估。在實際考核與評價工作人員能力的同時，也要考察工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體素養(yǎng)，保證工作人員與事業(yè)單位的共同進步和發(fā)展。

（三）選用科學的考核方式

要想全面激發(fā)出績效考核的作用，應使用合理有效地考核手段，對于當前事業(yè)單位而言，在人力資源管理過程中應依照自身實際情況選擇合理地考核辦法。目前事業(yè)單位經常使用的考核手段包含兩種，分別是絕對方法以及相對方法。前者主要把評級量表手段當做主要能力，將工作人員的態(tài)度、能力以及業(yè)績情況分成多個級別。后者主要包含排序與比較手段，并且兩種手段的優(yōu)勢與特征并不一樣。從整體方面進行分析，事業(yè)單位應使用逐層考核手段，利用多樣性考核手段，保證人力資源管理考核結果的科學性，與此同時，也應使用定量和定性結合的手段，并且為人們提供更多的參與機會，為事業(yè)單位提供更多考核相關的資料，使用這樣的考核手段，能夠創(chuàng)設合理的評價機制，進而全面且深入的考核工作人員的實際情況。

（四）靈活應用績效考評結果

人力資源管理部門可以靈活運用績效考核結果，會對其發(fā)揮的作用產生重要影響，在將工作人員薪酬情況與績效考核結合起來的同時，也要經過輪崗讓相應人員找出適合自己的崗位，進而逐步提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。除此之外，要想調動工作人員的自覺性，并且激勵他們，事業(yè)單位應完善自身的互動渠道，這樣可以讓考核人員與被考核人員共同掌握相關知識，進而為其之后的工作提供高效指導。經過這樣的考核手段，相關考核人員能夠表明工作人員存有的問題，并且指導他們進行改進與調整，最終促進工作人員與事業(yè)單位的共同進步與發(fā)展。

（五）實施以崗定薪，制訂崗位薪資制度

在事業(yè)單位人力資源管理工作當中，為了發(fā)揮績效考核的重要作用，應使用以崗定薪手段，建立完善的崗位薪酬機制，嚴格把其標準落在實處，防止其出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，這樣能把工作人員自身的利益與事業(yè)單位的效益整合起來，因此，根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，應評估其工作崗位以及任職情況，并且制定福利措施，保證績效考核制度的有效執(zhí)行，制定完善的薪資以及福利制度，保障事業(yè)單位薪酬制度的合理性與高效性。

三、結語

總而言之，在我國事業(yè)單位實際運轉過程中，績效考核在人力資源管理過程中產生著十分重要的作用，其是事業(yè)單位薪酬制度得以創(chuàng)新的根據(jù)，一方面可以調動工作人員的主動性，另一方面也可以為事業(yè)單位業(yè)務活動的正常展開奠定良好的基礎條件，因此，績效考核在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中占據(jù)著至關重要的位置。

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（作者單位：棗莊市疾病預防控制中心）