于木炎 劉小飛

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-003-02

摘 要 企業(yè)黨建工作作為鞏固企業(yè)員工政治思想、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著促進(jìn)作用。如何借助黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)營管理人員需要考慮的問題。本文分析了企業(yè)黨建工作對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用的各種途徑，并提出了企業(yè)黨建工作對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 黨建工作 企業(yè)文化 路徑對(duì)策

良好的企業(yè)文化是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和物質(zhì)資源。企業(yè)黨建工作通過對(duì)員工的思想教育、監(jiān)督管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展起著促進(jìn)作用。在文化建設(shè)過程中，將企業(yè)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用充分發(fā)揮，使黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理人員都需要考慮的問題。

一、黨建工作對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用的路徑

（一）黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化精神的建設(shè)

企業(yè)精神力是企業(yè)文化的重要組成部分，主要涉及企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等方方面面，是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成并且對(duì)企業(yè)具有指導(dǎo)和影響意義的文化綱領(lǐng)和核心思想。企業(yè)精神力是一家企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生命力的體現(xiàn)。健康的企業(yè)精神力能夠帶領(lǐng)企業(yè)從無到小、從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變進(jìn)化。企業(yè)精神力不僅貫穿于企業(yè)的成長，同時(shí)也貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營管理，是通過影響企業(yè)員工思想觀念而逐漸生成的一種企業(yè)文化，是企業(yè)文化的精神層面內(nèi)容。在企業(yè)文化精神力的的建設(shè)過程中，黨建工作主要就是對(duì)員工的思想進(jìn)行教育、指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的正確價(jià)值觀、道德觀，使企業(yè)的經(jīng)營理念得到豐滿和充實(shí)，企業(yè)的發(fā)展愿景和發(fā)展使命能夠被員工所認(rèn)同，讓企業(yè)和員工之間在思想意識(shí)上有更多的共識(shí)?？梢哉f，黨建工作就是著力于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工以及企業(yè)文化精神三者之間的連接紐帶，最大限度的將黨的宗旨以及最新的發(fā)展理念嵌入到企業(yè)文化建設(shè)中來，從上至下的推動(dòng)企業(yè)精神動(dòng)力的形成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的建設(shè)。

（二）黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化制度的建設(shè)

企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)營效果，一定要有自己的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。這種行為規(guī)范和準(zhǔn)則是引導(dǎo)和監(jiān)督員工落實(shí)相應(yīng)工作內(nèi)容的保障機(jī)制。企業(yè)文化制度的建設(shè)就是為了確保企業(yè)各部門能夠按照企業(yè)既定目標(biāo)有序的開展工作。這種制度規(guī)范的建設(shè)不以員工個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)制度作為企業(yè)文化的重要組成，是企業(yè)文化的規(guī)范形式。企業(yè)文化通過企業(yè)制度將員工的行為圈定在一個(gè)范圍之內(nèi)，從而確保企業(yè)在經(jīng)營過程中始終按照一定方向前行。企業(yè)制度是企業(yè)文化有形的存在，是企業(yè)文化能夠得以在企業(yè)落實(shí)的保障和基石。黨建工作的一個(gè)重要成功秘訣就在于能夠通過制度化方式解決人的問題。黨建工作的核心是做好人的工作，黨建工作從基層到地方到中央，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。在企業(yè)經(jīng)營管理中的黨建工作，黨組織自下而上的對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)、教育，讓企業(yè)員工更好的遵守企業(yè)文化制度，通過融洽企業(yè)上下級(jí)關(guān)系和部門之間的利益規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)管理制度。企業(yè)黨組織在開展工作的過程中能夠?qū)⒔倌甑狞h歷史文化以及組織發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)，幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理中的漏洞，從而讓企業(yè)形成行之有效的規(guī)章制度。此外，企業(yè)黨建通過影響企業(yè)員工，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想蛻變的同時(shí)，可以確保企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)范制度的不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作為企業(yè)文化制度的落地、執(zhí)行、規(guī)范提供強(qiáng)有力的保障，為企業(yè)文化的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化行為的建設(shè)

企業(yè)員工行為是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)的一切經(jīng)營都需要依靠行為力量來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化行為涵蓋了員工的反應(yīng)速度、執(zhí)行力、遵守規(guī)章制度程度等等方面，是員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。而員工的一切行為最初都源于意識(shí)，意識(shí)決定行為。企業(yè)黨建工作作為思想政治工作，工作中心就是影響員工的意識(shí)，從而讓員工自覺自愿的形成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。可以說，員工行為是推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)力的助推器，而黨建工作則是影響和改變員工思想意識(shí)從而轉(zhuǎn)變行為力的催化劑。黨建工作通過將員工的個(gè)體價(jià)值引導(dǎo)到與企業(yè)文化核心理念同步的狀態(tài)，讓員工的行為來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）發(fā)揮企業(yè)黨建工作引領(lǐng)作用

黨建思想是國家的思想，在企業(yè)中的黨建工作，應(yīng)該肩負(fù)起引導(dǎo)企業(yè)、員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，并將企業(yè)價(jià)值觀通過各種形式的活動(dòng)進(jìn)行長期的滲透和灌輸，從而讓員工的一言一行都合乎企業(yè)價(jià)值觀取向，提升員工的凝聚力，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。企業(yè)黨建工作獲得上級(jí)公司認(rèn)可認(rèn)同的方式，就是黨建思想與企業(yè)核心價(jià)值觀一致。易銅核心價(jià)值觀是責(zé)任、誠信、開放、卓越，這是易銅人最基本的信仰和判斷言行的是非標(biāo)準(zhǔn)，這也為黨建工作獲得易銅上級(jí)公司的認(rèn)同與支持奠定了基礎(chǔ)。從一定程度上講，黨建思想和易銅企業(yè)核心價(jià)值觀是趨同的。這也就為黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的順利開展奠定了基礎(chǔ)。黨建工作可以按照黨的成功經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，為企業(yè)營造積極向上的企業(yè)文化保駕護(hù)航。

（二）倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)行民主管理制度

現(xiàn)代化企業(yè)更需要民主化管理，尤其是在90后、00后開始逐漸成為職場主力軍的當(dāng)下。90后、00后人群生活在物質(zhì)較為富裕的時(shí)代，一般都有較為可觀的物質(zhì)生活基礎(chǔ)。在這種情況下，物質(zhì)滿足已經(jīng)不再是90后、00后們進(jìn)入職場的唯一追求。對(duì)于精神方面的追求不斷增加，是90后、00后職場新人的一大特點(diǎn)。工作中的民主、公平、認(rèn)可、參與、尊重、趣味等方面的精神滿足，是當(dāng)下90后、00后在工作中的主要精神訴求。職場主體的這一心理變化下，讓企業(yè)黨建工作變得更為重要。民主集中制管理是黨組織的基本工作思路。在企業(yè)經(jīng)營管理中，黨組織應(yīng)該發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合新職場人群的心理特色，將民主管理的優(yōu)惠發(fā)揮到淋漓盡致，通過創(chuàng)新“三會(huì)一課”、思想?yún)R報(bào)、民主評(píng)議、談心談話等黨員活動(dòng)，讓新職場人員與企業(yè)高層面對(duì)面交流溝通，增強(qiáng)新職場人員的參與感、主人翁責(zé)任意識(shí)以及被尊重的心理體驗(yàn)，最大限度的發(fā)揮新職場人士的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，讓新職場群體在和諧、寬松、愉悅、活躍的企業(yè)文化氛圍中感受到企業(yè)大家庭的氛圍，增強(qiáng)新職場人群對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。通過推行民主化的管理制度，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，不僅能夠讓企業(yè)黨組織在新職場人群中獲得人心，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。易門銅業(yè)作為一家有著二十多年發(fā)展歷史的銅冶煉國有企業(yè)，打造 “最努力、最賺錢、最幸?！钡你~冶煉企業(yè)愿景已經(jīng)滲透到公司的日常管理和員工行為當(dāng)中，尤其是公司倡導(dǎo)的為員工創(chuàng)造幸福愿景和黨建工作目標(biāo)是高度一致的。易門銅業(yè)公司所倡導(dǎo)的最幸福愿景包括員工工資收入有增長；員工工作環(huán)境有改善；福利待遇有提高；員工能力有提升；員工發(fā)展有平臺(tái)；員工未來有希望；員工生活有品質(zhì)等多個(gè)方面。黨建工作的目的就是要為員工創(chuàng)造幸福生活。在黨建工作和易門銅業(yè)愿景目標(biāo)高度一致的情況下，黨建工作的民主管理制度在企業(yè)中也就更容易獲得員工的認(rèn)同和遵守，通過黨建民主管理制度，讓工作效率更高，工作質(zhì)量更好，從而促進(jìn)公司的健康發(fā)展，讓公司成為最賺錢、最幸福的員工家園，從而獲得員工的追隨。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

無論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，都需要人來開展，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在借助黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要不斷培養(yǎng)人才來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)達(dá)成。為了實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，需要從多個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。首先，文化建設(shè)隊(duì)伍應(yīng)該滲透到公司各個(gè)部門，從而將黨建思想融入到企業(yè)的日常經(jīng)營行為當(dāng)中，潛移默化的影響身邊的員工。每年在招聘的過程中，尤其是大學(xué)生招聘中，要招聘一定比例的黨務(wù)工作人員，在公司各部門中強(qiáng)化黨務(wù)工作人員的建設(shè)，確保招聘的人員在核心價(jià)值觀、思想觀、專業(yè)素質(zhì)、技能等方面都能達(dá)到公司要求，為公司企業(yè)文化建設(shè)助力。公司倡導(dǎo)再造流程、再造文化、再造易銅的打造使命，這三大使命的實(shí)現(xiàn)需要人才的支撐，黨建工作只有牢牢做好企業(yè)各部門人員的思想教育工作，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為易銅實(shí)現(xiàn)三造打下基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)黨組織重要成員的選拔培養(yǎng)。黨務(wù)工作人員是企業(yè)文化建設(shè)的重要人群，也是黨性思想融入企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)人和執(zhí)行人，因此要加強(qiáng)黨組織核心成員的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的成長進(jìn)步，打造一支適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍。易銅為員工制定了詳細(xì)的行為規(guī)范準(zhǔn)則，工作準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則、禮儀規(guī)范等等，為培養(yǎng)高素質(zhì)高能力人才打通了渠道，也為黨建促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)做員工思想的工作，黨建工作以人為抓手，促進(jìn)企業(yè)文化的在基層一線的落實(shí)。黨建工作和企業(yè)文化有著相同的目的，都是要讓企業(yè)和員工樹立正確的價(jià)值觀，并將企業(yè)價(jià)值觀在工作中落實(shí)，引導(dǎo)員工朝著企業(yè)既定目標(biāo)前行。黨建工作是對(duì)企業(yè)文化的指引和約束，讓企業(yè)文化與國家的黨政方針保持趨同，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。易銅的企業(yè)文化與黨建思想有著高度的精神契合，所以黨建工作對(duì)易銅企業(yè)文化的促進(jìn)更為直接、有效，也將為走出一條有易銅特色的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展之路，為中鋁、云銅的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

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