馬源

摘 要：建筑施工合同管理是施工企業(yè)中的重要工作，通過合同管理能夠更為科學(xué)地制定施工計(jì)劃，對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，為施工提供重要依據(jù)。不過近年來，雖然我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，但與之相關(guān)的法律糾紛案件卻不斷增多，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都帶來了嚴(yán)重影響。因此對(duì)建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定對(duì)應(yīng)的防控策略十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工 ?合同管理 ?法律風(fēng)險(xiǎn) ?防控策略

一、建筑施工企業(yè)合同管理的重點(diǎn)

建筑施工企業(yè)合同管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目，而項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)在于每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。具體來看，人、機(jī)、料、法、環(huán)是項(xiàng)目管理的五要素，人，指的是要對(duì)項(xiàng)目施工涉及到的各個(gè)人員進(jìn)行管理，包括主管人員、司機(jī)人員、生產(chǎn)人員、施工人員以及搬運(yùn)工等。人是施工管理中的最大難點(diǎn)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人提升重視度，加強(qiáng)管理。機(jī)，指的是對(duì)施工過程中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，做好設(shè)備管理，能夠確保施工的順利進(jìn)行，提升施工質(zhì)量，這就能夠降低合同風(fēng)險(xiǎn)。料，是指施工中所運(yùn)用到的各類物料，做好物料管理能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。法，指的是法則，也就是在施工過程中需要遵循的規(guī)章制度，包括施工圖紙、工序引導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，這些信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品質(zhì)量。而環(huán)，則是指環(huán)境，建筑施工工作的開展應(yīng)當(dāng)充分考慮環(huán)境因素，很多時(shí)候環(huán)境也會(huì)影響施工質(zhì)量，因此做好環(huán)境改善尤為重要。

二、建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)

（一）人員管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)離不開人，人是施工的主體。建筑施工企業(yè)在施工之前會(huì)進(jìn)行施工人員的招聘，并與應(yīng)聘人員簽訂勞務(wù)合同，如果不能詳細(xì)化簽訂勞務(wù)合同，往往會(huì)為企業(yè)帶來較大的損失。比如，在簽訂合同的時(shí)候不對(duì)具體的工作事項(xiàng)、工作流程、防護(hù)措施以及需要遵循的規(guī)章制度等進(jìn)行規(guī)定，員工在施工的時(shí)候不注意這些內(nèi)容，不能按照要求開展工作，就很容出現(xiàn)事故，從而為企業(yè)帶來?yè)p失，并且還會(huì)影響施工質(zhì)量。

（二）物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在施工之前，施工企業(yè)需要進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)，而每進(jìn)行一個(gè)物資的采購(gòu)都需要簽訂一份合同，而這些合同的類型又比較多，在簽訂的時(shí)候稍不注意就可能會(huì)存在紕漏。比如，合同中沒有表明采購(gòu)物的規(guī)格、名稱，供貨商資質(zhì)不清晰、沒有對(duì)物資價(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明等。假設(shè)施工單位在簽訂物資采購(gòu)合同的時(shí)候不注重對(duì)其中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么往往會(huì)因此而引起大量的糾紛，從而導(dǎo)致自身受到較多的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）機(jī)械設(shè)備租賃風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工工作的開展離不開機(jī)械設(shè)備，很多施工企業(yè)在施工之前會(huì)有機(jī)械設(shè)備的租賃，這就需要簽訂對(duì)應(yīng)的租賃合同，包括設(shè)備的使用期限、維修期限、運(yùn)用流程等，在簽訂合同的時(shí)候稍有不慎就可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。比如，簽合同的時(shí)候不對(duì)設(shè)備的使用流程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，不做好維修計(jì)劃的制定等，在實(shí)際使用中無法依據(jù)具體的規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在損壞的可能，也會(huì)影響建筑施工的正常進(jìn)行，導(dǎo)致施工成本增加，為企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控的策略

第一，要提升合同管理意識(shí)。為了對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要提升合同管理的意識(shí)，要對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視，并構(gòu)建科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，還要對(duì)內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)。也可以在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的普法講座，不斷增強(qiáng)管理者的法律意識(shí)。第二，要對(duì)合同管理的規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的合同管理制度，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行有效落實(shí)。要對(duì)合同簽訂到備案等多個(gè)方面做出考慮，并且還要?jiǎng)討B(tài)掌握合同簽訂到執(zhí)行的全過程，一旦發(fā)生糾紛要及時(shí)依據(jù)法律規(guī)范進(jìn)行解決。第三，要構(gòu)建信息化的合同管理體系。建筑施工項(xiàng)目的周期是比較長(zhǎng)的，并且施工企業(yè)還要采購(gòu)較多的設(shè)備，涉及到的合同較多，相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)較大，因此為了對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理，應(yīng)當(dāng)將計(jì)算機(jī)設(shè)備引入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)信息化管理。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠構(gòu)建合同管理體系，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行劃分，做好各項(xiàng)信息的歸類，從而能夠提升合同管理的水平，更好地防控合同風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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